企业文化与人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目     

以人为本大力加强企业文化建设

企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化,良好的企业文化是营造企业核心、竞争力优势必不可少的要素,它对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象,密切企业与社会、员工之间的关系,提高员工综合素质,解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化是以员工为载体而存在的,来自不同环境中的员工之间存在利益和文化理念上的认知差距,因此化解文化差异、统一的认知理念,以人为本,实现各方利益的协调,最终满足员工物质上和精神的需求就显得必要且迫切。在努力加强企业文化建设的同时,大力倡导人文思想,以人为本,这是发展现代企业不可或缺的要素。     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能。同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环。企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用。     

企业文化：企业腾飞的保障

企业文化的核心是企业价值观,它以思想培育和利益引导,把企业生存发展的基础建立在与员工的共生、共建、共荣、共赢上,构建与员工共享未来的企业价值链。(一)努力提高员工的综合素质提升企业品质,就是提升全体职工的素质。一是在精神文明建设上,按照ISO9000标准,规范了文明单位     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能.同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环.企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用.     

新时期如何抓好企业员工行为规范工作

员工岗位行为规范,简要地说就是企业员工在生产、工作、礼仪和操作等方面的行为准则。企业文化的行为主体是人,因此,做好人的工作,规范人的行为,是推进企业文化建设的首要条件和工作突破口。     

企业文化与员工培训

越来越多的企业经营者意识到企业人力资源主要产生于企业内部人力资源开发,而人力资源开发的主要手段是企业员工培训。但在实践中,他们发现培训效果并不理想。究其原因,主要是经营者们还没有发现企业文化与员工培训之间相辅相承的关系和相辅相承的作用。一、企业文化是员工培训的重要外部条件1.企业文化是一种组织在从事经济活动中形成的组织文化。企业文化包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。它是:(1)在工作团体中逐步形成的规范。(2)指导企业制定员工和…     

关于国有煤矿企业文化建设的实践

企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则,是企业的灵魂和精髓,是企业的软实力。江苏徐州矿务集团在130多年开采历史中,积淀了丰富的文化内涵。我所在公司是江苏徐州矿务集团在新疆独资开发的一个新的现代化矿井,作为集团的一个子公司,继承和发扬本集团的管理理念,创建有自身特色的企业文化,成为企业在市场经济下生存和发展的基础和动力,对于统一企业生产经营思想、规范职工行为、塑造企业形象、促进企业创业发展,具有广泛的现实意义和深远的历史意义。     

企业精神是企业发展的强大支柱

企业精神是企业在长期实践中逐步形成的具有激励员工奋发向上、规范企业行为的群体意识。社会主义企业精神,是社会主义意识形态在企业存在和发展的一种具体表现,它是企业在生产经营实践中形成的员工群体创业意识,在某种意义上讲也是企业的行为准则和精神动力,它代表着企业先进文化的发展方向,反映着员工的一种追求和精神风貌,是社会精神文明在一个企业的具体化。     

论企业文化建设与企业发展

在技术和管理飞速发展、企业所处环境瞬息万变的今天,企业所拥有的竟争优势都是暂时的,是很容易失去的,要想不断拥有新的竟争优势,唯一的办法就是具有不断学习的能力,而建设一种优秀的企业文化,能突出企业特色,形成企业员工共同的价值观念,能提高员工学习的自觉性,统一大家的思想和行为,为企业带来巨大的动力。任何一个伟大的企业背后都有一种独特的企业文化,企业文化建设对企业长远发展有非常重要的意义。     

基于宗教视角的企业文化建设思考

企业文化从某种意义上说,可以视为一种企业宗教,它具有引导、规范企业行为,净化企业及其员工灵魂的作用,企业管理当局在建设企业文化过程中,可以借鉴宗教的形成规律,以加速企业文化的培育和形成。     

探索企业文化建设规律 力促企业科学持续发展

企业的文化建设,要体现科学发展的宗旨,就必须深入探索企业文化建设规律,遵循建设规律开展企业文化建设工作.要实现企业文化落地,需要经过以下路径:建立起符合企业发展实际的理念文化体系;将理念文化体现于经营管理制度中;在理念文化氛围的熏陶和企业制度的规范下,企业倡导文化理念逐渐转化为员工的自觉行动;从员工行为中展示企业良好形象,打造企业品牌,最终实现企业文化建设从内部企业文化塑造到外部品牌文化的跃升.     

人力资源管理企业文化的根基

一段时间以来，通过建设积极和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位，成为我国许多企业孜孜以求的目标。但现实的问题是，尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施——如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法，但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响力似乎并不大。这显然是企业不希望看到的结局。那么．问题的症结在哪里呢?     

浅谈企业文化建设

企业文化包括价值观、行为规范、精神风貌、企业员工文化素质和文化生活等。具体来讲,企业文化是在企业哲学的指导下,由目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的德智体美活动)和实体文化(企业实体)组成。对企业文化也可以作这样的理解,科学管理和现代化管理方法,是管理的“硬件”,而企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化则是以“人”为中心的“灵性管理”,是“以人为本”的工作。当前,企业文…     

企业文化建设新探

建设强有力的企业文化是市场经济竞争的一个法宝,甚至是企业的核心竞争力所在.企业文化建设创新是提升新形势下企业竞争力的关健.现有企业文化在特色、深度、创新等方面尚存在不足;企业文化建设应与区域文化有机结合,在规范中创新,彰显特色,刚柔相济,融进员工的意识,企业文化管理应该尽快走向量化.     

铜陵市企业文化建设研究

建设强有力的企业文化是市场经济竞争的一个法宝,甚至是企业的核心竞争力所在.铜陵市企业文化建设是提升铜陵企业竞争力,建设幸福铜陵的关健因素.文章指出铜陵市企业文化在特色、深度、创新等方面存在不足;提出企业文化建设应与区域文化有机结合,在规范中创新,刚柔相济,融进员工的意识等对策思路.     

日本企业文化的主要内涵及其启示

日本企业文化的主要内涵是管理理念和产品制造设想随市场变化而持续创新;企业精神、理念、经营道德等主要通过员工的统一意识和行为习惯来体现;企业与员工建立相互依存的关系促使企业管理制度的执行力得以增强;企业文化在建设过程中融入民族文化氛围并汲取营养、彰显其个性.我国企业文化建设应学习和借鉴日本企业文化建设的经验,促进国有企业在改革、稳定、发展中不断提升管理水平和核心竞争力.     

精心培育企业文化构筑商业银行核心竞争力

企业文化建设是现代商业银行核心竞争力塑造的重要内容。银行在创立银行品牌、培育核心竞争力过程中。一方面，要注重建立良好的银行企业文化，使企业员工形成符合银行发展目标的价值观念、行为方式、经营作风、银行精神、道德规范。并且通过制定业务程序和业务规范等方式。明确服务标准，切实促进企业员工改进服务质量；另一方面。要注重树立银行良好的整体形象。企业文化建设为塑造良好企业形象提供有力保证，塑造良好的企业形象有利于促进企业文化建设，更有利于培育商业银行核心竞争力。     

高速公路管理中的企业文化

高速公路作为一项公益事业,主要是为社会服务。加强高速公路企业文化建设有助于更好地发挥其服务功能。可依靠各种物质和精神载体,不断培养企业员工的文化意识,规范其行为,生产有文化内涵的产品,建设独特的高速公路企业文化,给企业注入新的活力和持久的生命力。     

论保险企业文化的定位及其构建

保险企业文化的定位和构建应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性和实践性等。保险公司企业文化的重点是建立科学、规范的制度文化,培养员工自觉自愿的依规行为;在培育和塑造优秀的保险企业文化中应导人ES战略,树立“以人为本”的管理思想;导人CIS战略,树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念;导人CIS战略,塑造良好的企业形象。