企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。     

以蚌埠公路管理局为例浅析企业文化对管理绩效的影响

随着企业文化对管理绩效的影响力越来越大,国内企业也加快了其企业文化的建设.本文在说明企业文化与管理绩效关系的基础上,提出了企业文化影响管理绩效的作用机制模型.并且在分析蚌埠公路管理局企业文化对其管理绩效影响的基础上,进一步论证了国内企业特别是新型国有企业要加大对其文化的建设,提高其管理绩效水平.     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

随着现如今经济事业的快速发展,企业也在通过多种途径进行提升,尤其在人力资源管理绩效方面,更是使用各种手段加强对其进行综合治理的能力,一个企业中健康有力的企业文化无疑成为提升人力资源管。理绩效的重要手段,同时,也是企业不断发展壮大的内在支持,因此本文将结合企业文化与人力资源管理绩效的关系,发现企业文化对于提升人力资源管理绩效的作用,并提出几点合理化建议,以其提升企业中的人力资源管理绩效。     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一:与企业战略和目标脱钩,导致绩效管理主旨失效为什么要绩效管理？绩效管理主要目的就是:实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分。相当多的企业在实施绩效管理时仅     

构建以绩效为导向的企业文化

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业竞争力具有巨大的促进作用,同时也在潜移默化地影响着员工的思想.如何构建良好的企业文化,实现绩效管理与文化的良性互动,是目前企业急需解决的问题.     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一:与企业战略和目标脱钩,导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理?绩效管理主要目的就是:实现企业的战略目标.绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分.相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身,割裂绩效管理同企业其他方面的联系,绩效管理蜕变成单纯的绩效考核.走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整、正确的信息,没有引导员工关注企业的目标,激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标.     

中德企业管理文化对比

对文化的理解能够帮助跨国企业管理者更好的对企业进行战略部署。然而仅仅对企业所在国家的文化有所了解是远远不足的,只有通过将自身文化与他国文化进行对比,才能真正有效地阻止在管理中有可能出现的文化冲突,进而避免企业管理上的失误。本文将主要从中德两国企业在管理过程中所呈现出的一些文化现象进行阐述和对比。     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一：与企业战略和目标脱钩，导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理？绩效管理主要目的就是．实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构，企业文化等息息相关．密不可分。相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身．割裂绩效管理同企业其他方面的联系，绩效管理蜕变成单纯的绩效考核。走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整。正确的信息．没有引导员工关注企业的目标．激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标。     

试论企业文化与绩效管理

企业文化是企业的宝贵精神财富.在新形式下,如何重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者提高管理质量有非常重要和现实的意义.     

中日企业文化对比——从历史文化背景、企业经营理念来比较

在当代社会,企业要生存、发展下去,是否拥有先进的、富有凝聚力的企业文化是至为关键的因素。众所周知,中国、日本都属于亚洲文化圈,共同受到儒家文化的浸透,文化渊源颇深,两国企业文化内容有不少共同特征。同时,由于两国现代经济处于不同的发展阶段,两国民族文化又不完全一致,两国企业文化特征有肯定有其独特之处。本文试从历史文化背景、经营理念等来比较中日企业文化的异同。     

论中小企业绩效管理改革——以龙岩某公司为例

绩效管理是企业人力资源管理的核心,许多中小企业希望通过绩效管理这一职能不断提高员工个人绩效和企业绩效,以实现组织的战略目标。通过对案例企业的调研,总结绩效管理在中小企业中存在组织设计不合理、目标定位不正确、责任界定不清晰、制度不健全等问题。为此,中小企业应采取转变思想观念、优化组织设计、制定绩效目标、完善制度建设、强化员工培训和绩效沟通等,构建以绩效为导向的企业文化,以提高其自身的综合竞争力。     

浅析送变电企业如何塑造基于绩效管理的企业文化

当前，全国的电网建设正在如火如茶地进行着，送变电企业作为电网建设的排头兵，担负着重大的历史使命。同时，这也是送变电企业飞速发展、向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化是企业管理的重要组成部份，然而，企业文化对绩效管理具有决定性的作用，是影响员工绩效的关键性的环境因素。因此，塑造基于绩效管理的企业文化，对企业管理者来讲具有非常重要的意义。     

基于供应链管理下物流计划与平衡计分卡的优化整合

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业开始重视物流管理与供应链管理。为了提高管理效率,国內外的很多企业都采用平衡计分卡来进行供应链的绩效管理,以实现企业战略。本文从几个基本理念之间的关系入手,提出在供应链管理环境下整合物流计划与平衡计分卡以完善绩效管理,优化整合了平衡计分卡、物流计划和企业战略目标之间的关系,从而得出结论,希望给业界人士以启示。     

我国企业绩效管理面临的问题及对策浅析

实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理.绩效管理能有效的提高组织的绩效和开发团队、个体的潜能,形成一个以绩效为向导的企业文化并以此来激励员工的积极性,增强团队精神和凝聚力,增进管理者与员工之间的沟通与交流,使企业的效率提高,不断触进企业的发展.可是目前许多的企业并不重视绩效管理的重要性,而是作为一种形式与摆设没有发挥它的真正作用.     

高校职能部门推行绩效管理、培育绩效文化论略

上世纪末的兴起的战略管理,把管理学理论上升到一个更新的领域,其代表性的绩效管理在国际上被许多大型企业广泛引用,产生了良好的经济效益。我国对绩效管理的实施,将在明年延伸到事业单位,新的管理形势下,高校后勤职能门要建立绩效管理机制,就必须培育出相应的绩效文化。     

企业文化建设绩效的三重维度

企业文化建设的绩效体现在三重维度：经济维度、文化维度和社会维度。企业通过建立雇主与雇员的信任,促进双方在多次博弈中选择最优的文化策略,从而提高内部的经济绩效,同时,企业文化建设通过消除交易过程的不确定性因素,来提高外部的经济绩效。企业通过塑造具有一致性、独特性、强度和适应性特质的文化来实现其文化绩效。企业文化建设的社会绩效则通过对社会价值的内化和引导等来实现。企业文化建设不仅要强调经济维度的绩效,更要重视其文化绩效和社会绩效。     

韩国企业文化的特征

企业文化对企业的管理实践、管理效果、经营绩效,都有着非常直接的和重要的影响.企业文化在韩国企业发展的过程中发挥了不可忽视的作用.韩国企业文化强调团结、人和、创新、竞争的精神意识.分析韩国企业文化特征对于中国企业建设先进的企业文化具有重要的参考价值.     

关于企业文化及建设的几点思考

企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。     

论中国企业质量文化的培育——基于美、日两国质量文化的研究

以美、日两国企业的质量管理运动为借鉴,探索质量文化的形成过程和发展路径,结合当代中国的现实,比较造成中、日、美三国企业质量文化区别的深层次原因,并从多方面探讨培育中国企业优秀质量文化的发展路径。