质量管理体系与HSE管理体系结合建立QHSE综合管理体系

QHSE综合管理体系就是将企业的质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系进行整合,形成一个质量舒理与HSE管理一体化的综合管理体系。1建立和实施QHSE综合管理体系的必要性11IS09000标准和HSE管理标准之间的种种差异,导致企业在分别建立不同体系后,体系间的矛盾逐渐表现出来。在建立IS(g)Of~J喷量体系时,已将组织结构和人员职责划分清楚。建立HSE管理体系时,又要明确HSE职责,可能导致原来的组织结构和     

有序做好企业HSE体系管理

HSE体系管理是人类发展到一定阶段后产生的一种有意识行为,HSE体系管理的主要因素是人、物、环境,其中人是最主要的因素.HSE体系管理就是要建立良好的HSE管理秩序,就是要保证人的行为满足HSE管理要求.     

HSE管理体系的建立与实施维护

运用PDCA循环原理并借鉴ISO9000族标准的过程方法和管理的系统方法,分析相关组织建立、实施与维护HSE管理体系的基本要求,研究基于Q/CNPC104.1-2004标准的HSE管理体系建立、实施与维护的基本程序,提出完善HSE管理体系应经历的策划、实施、检查与处置4个阶段和决策、规划、分析、设计、运行、评定、改进和完善等8个步骤。     

HSE管理体系在海上平台的应用现状分析

研究中海油深圳分公司PY30-1平台HSE管理的典型实践,通过广泛的访谈、调研,对材料进行整合、分析,同时,结合海上平台工作经验,对海上平台HSE管理的运行机制、管理工具等进行研究,在总结HSE管理执行过程中的先进方法的同时,指出其在组织机构设置、平台运行管理、人员培训等方面的不足。提出相关建议,认为问题的解决更大程度上要依赖于HSE管理实践中的持续改进,只有通过完善体系建设、合理调整组织结构、加强生产管理和人员培训,持续改进现行HSE管理体系中存在的问题,才能真正通过体系的实施,提高企业管理能力,创造综合效益。     

浅析燃气企业HSE体系运行管理

为加强安全管理,燃气企业开始推行HSE体系建设,取得了一定的安全业绩。本文对燃气企业HSE体系运行中的问题进行了分析,并提出对策和建议,旨在改进不足,提升企业安全管理水平。     

HSE管理体系运行中存在的问题及对策

石油企业HSE管理体系运行中存在着领导重视不够、缺乏总体运行计划、与日常管理脱节、风险识别和评价水平低、作业指导文件针对性不强、应急预案操作性不强、监督考核h度不够等问题,提出解决这些问题要加强领导和员工的培训、将HSE管理纳入企业总体年度计划并把日常的规定和办法融入体系运行管理、要用科学的方法全员参与风险的识别和评价、要结合实际编制作业指导文件和应急预案并不断完善和修订、要把体系运行和经济处罚挂钩以考核促进体系深入运行等对策。     

呼和浩特铁路水电段扭亏为盈的调查研究

呼市铁路水电段一度因体制和经营方式的束缚 ,经营管理手段的滞后 ,曾使企业陷入举步为艰的困境。为彻底扭转被动局面 ,呼市铁路水电段痛下决心 ,坚决推行了水电“一个窗口、一个部门、一个图章”的统一审批制度。水电费抄收分开 ,单独核算 ,变供水供电为售水售电 ,实现了思想观念和工作方式由生产型向经营型的转变。经过不懈的努力 ,使呼市铁路水电段走出了经营亏损的境地 ,去年首次实现了盈利 ,经营管理取得了显著的成绩。1　过去的状况多年来 ,由于铁路原有体制和经营方式的束缚 ,水电段只是一个保证不间断供水供电的生产单位 ,而不是一…     

论HSE管理体系框架下的现场安全管理

现场安全管理是企业安全管理的基础,错综复杂,管理难度较大。本文从HSE管理体系入手,阐述了在HSE管理体系框架下如何实施现场安全管理,提出了现场安全管理与HSE管理体系融合过程中存在的突出问题和对策。     

浅谈油田企业HSE管理体系的有效运行

本文介绍了HSE管理体系的概念和发展,及其在建立和运行中存在的问题,并针对存在的问题提出了几点建议。指出了体系的建立和运行是一个长期的过程,会遇到各种问题,只有共同努力才能确保其有效运行,确保企业走上可持续发展之路。     

浅谈对HSE体系运行的认识

HSE管理体系是三位一体管理体系,是国际石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系,是由诸多相互关联、相互作用的具有特定功能的要素(环节)组成,是通过运行最终实现企业的HSE方针和目标的一种系统的管理方法。本文对作业现场HSE体系运行进行了分析,提出了改进建议。     

基于生产性公共安全的建设项目HSE管理体系研究

建设项目中存在着影响公共安全的HSE(健康,安全,环境保护)问题,治理的关键是形成一个企业系统以外的强大的环境风险,由此促使企业转化为生产性公共安全的治理主体。建设项目HSE管理体系提供了一个合理的生产性公共安全治理途径。业主的HSE管理体系借助市场采购机制激励承包商的HSE管理体系,其核心目的是对项目的工艺危害和建设危害加以风险控制。通过前导指标、现状指标和HSE危害指标的设置对HSE问题给予主动的标杆管理,有别于传统的被动的安全绩效评价方法。     

有效实施HSE体系的难点和对策

HSE是针对科学的管理对安全和健康以及环境进行的一套持续改进的、标准化的管理方法和管理思想,以下是针对HSE管理体系进行一系列的讨论.     

浅谈如何建立科学的企业绩效管理体系

文章从绩效管理的概念出发,对如何建立科学的绩效管理体系进行了阐述,着眼消除管理体系中的薄弱环节,以促进企业的持续健康发展。     

呼和浩特地区中小农业企业会计问题的分析

针对由于中、小农业企业的会计核算系统资源缺乏而存在着与生俱来的弱点,指出中、小农业企业应从提高财务人员素质、完善内控系统和合理利用会计电算化三方面来规范会计核算,从而提供真实有效的会计信息。     

浅谈对HSE管理九项原则的理解

通过结合《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规的相关条款对比分析,阐述了九条原则与相关法律、法规的的符合性,以便于更好的理解、运用。     

论企业全面质量管理体系的建立和完善

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供参考。     

HSE管理体系的风险评价管理在电气安全工作中的实践

把HSE管理体系的风险评价管理运用到电气安全工作中,与电气传统安全管理相结合,积极开展各类作业的危害识别、风险评价和控制,保障安全生产目标的实现。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展.对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系.遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的"计划+体系"培训管理体系模式,并分别时"计划"、"体系"涵义进行阐述("计划"是指年度培训计划."体系"是指制度体系、资源体系及实施体系).并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展.     

对石油化工建设施工项目HSE管理的思考

本文主要结合项目施工实际,对施工项目HSE管理中的一些问题进行思考,通过对这些问题的分析总结以求切实提高工程项目施工现场安全管理水平。     

浅谈企业管理体系的建立和完善

文章从企业人治到制度体系化管理、企业主要负责人做好企业管理体系的建立、企业管理体系的建立不能生搬硬套等方面谈了企业管理体系的建立和完善。