旅游饭店人力资源开发初探

服务质量是旅游饭店的生命线,而服务质量取决于员工素质的高低,这就要求企业在经营管理中必须高度重视人力资源的开发工作。本文分析了旅游饭店人力资源开发中存在的问题,并提出了相应的对策,以促进旅游饭店人力资源开发。     

浅析我国旅游饭店业人力资源开发

旅游业饭店资源中最重要的是人力资源。饭店业的竞争,其实质是人才的竞争。因此,人力资源开发在饭店业中关重要。本文拟在分析当前旅游饭店业人力资源开发现状及存在问题的基础上,提出相应的解决问题的建议。     

浅谈旅游饭店的人力资源管理

加强旅游饭店的人力资源管理,造就称职的旅游饭店员工队伍;搞好旅游饭店人力资源的组织,才能充分有效地利用和管理人力资源。采取各种措施,调动饭店员工的工作积极性,这是加强旅游饭店人力资源管理的重要任务和中心工作。     

旅游饭店人力资源管理中存在的问题及对策

经实地考察,发现部分旅游饭店在人力资源管理中存在认识不足、目标不明确等问题。解决问题的对策和方法,须学习和运用现代管理知识、加强激励机制的运用,充分调动员工的积极性。     

四川省旅游行政管理部门人力资源开发对策研究

四川旅游人力资源尤其是旅游行政管理部门人力资源开发滞后,严重影响到四川旅游资源的开发和旅游产业的发展。四川旅游行政管理部门应从健全管理与开发系统、建立旅游人力资源市场体系与考试培训体系、杓建学习型管理组织与竞争激励机制以及建立有效的宏观调控与监督机制入手,解决四川旅游行政管理部门人力资源开发滞后的问题。     

饭店业人力资源管理的有效策略

旅游饭店具有人力资源密集的特点,其服务质量的好坏直接与员工的工作状况相关.因而,探讨目前饭店业人力资源管理中存在的问题并提出相应的对策就显得尤其重要.     

精神激励与人力资源开发

人的精神世界是非常丰富的,精神激励的内容也非常丰富。激励方式也就多种多样,大体上可分为:1、荣誉式激励。根据职工个人或所在集体在日常工作、竞赛活动或重点项目中的表现情况,评选出先进集体或先进个人,颁发锦旗、证书,予以宣传和表扬。2、前景式激励。职工渴望在工作中得到思想上、学识上、能力上等各方面的丰富和提升,从而拥有     

青藏旅游人力资源开发研究

青藏铁路通车,使两省区交通基础设施滞后的状况得到极大改善,旅游人力资源市场需求量大增,只有在政府的宏观统一指导下,加强公共服务,完善人才培养体系,提高旅游从业人员整体素质,不断优化旅游人力资源结构,营造旅游诚信环境,才能全面提升旅游品牌,推动青藏两省区社会经济的发展。     

论森林旅游企业的人力资源管理

森林旅游企业的发展主要取决于人的质量。人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本。森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境。     

论民族地区人力资源的开发与管理

人力资源是社会财富生成系统中最核心、最可宝贵的资源。由于传统文化对人性的抑制和束缚,造成中国民族地区优秀人才形成的难度较大,人才出产率低;人力资源内部各层次人才失衡;人力资源管理思路不明,难得其法等问题;不利于人才竞争。对此,民族地区应作出战略选择,采取应对策略,要打破思想观念瓶颈,解放人性;破除传统人才观和就业观,鼓励创业,大力培育本土现代化企业;优化人力资源管理思路和方法,力争人尽其才、人事相宜。     

浅议人力资源会计的内容和职能

从我国现行会计的一般理论出发，结合西方人力资源会计体系的内容，提出我国人力资源会计应包含的内容和职能。     

依照劳动法进行企业人力资源管理

企业人力资源管理要重市场经济规律,依照劳动法制定人力资源管理制度,加强劳动合同管理,并营造企业文化氛围,最大效率地发挥劳动者潜力,真正实现人力资源的人力资本价值。     

依照劳动法进行企业人力资源管理

企业人力资源管理要重市场经济规律,依照劳动法制定人力资源管理制度,加强劳动合同管理,并营造企业文化氛围,最大效率地发挥劳动者潜力,真正实现人力资源的人力资本价值。     

河南涉台名人文化旅游资源开发利用探讨

河南涉台名人旅游资源极为丰富,包括信仰名人、姓氏始祖名人及涉台军政名人资源。,通过学术研讨、举办文化节等多种活动,可以丰富、提升涉台名人文化内涵及知名度;也可开辟涉台名人踪迹游览线、整合相关涉台名人资源,从而促进河南涉台名人资源的可持续开发利用。     

论知识管理中的人力资源开发

知识管理对人力资源管理提出了新的要求。按照知识管理的要求，必须半人力资源定位为人力资本，全方位、多角度、卓有成效地开展教育培训工作，实施精英战略，建立人才高地。     

新生代员工差别化人力资源管理策略研究

有效管理新生代员工非常重要。本文以五种被普遍认可的新生代员工群体特征为基础,构建了一个差别化人力资源管理模型,并进一步分析了模型作用机理。最后,在工作设计、绩效考核、薪酬制度、职业发展和组织文化五个重要人力资源管理模块方面提出了具体的差别化管理对策。     

惠州市社会经济跨越式发展与人才配置问题研究

社会经济跨越式发展与人才配置问题是整个社会共同关注的热点。本文就惠州市社会经济跨越式发展与人才配置问题的必要性以及现状与制约因素进行分析, 重点提出了九点思路与对策。     

成人教育在企业人力资源开发中的现实意义

成人教育在当代社会生活中的现实意义经常被泛化。很多人把成人教育理解成为仅仅是针对成年人的继续教育。现代社会已经进入了学习型社会。在学习型社会背景下的成人教育在当代企业人力资源开发中有着极其重要的现实意义。通过分析目前中国企业人力资源开发中现状,揭示了成人教育在人力资源开发中的意义,目的在于为企业中成人教育实践提出建设性方案,提高企业中人力资源开发的效率。     

21世纪人力资源管理的新方向——学习型组织述评

学习型组织是一种面向21世纪崭新的人力资源管理理论或模式。它采用系统动力学的方法检讨了我们以往的学习观及管理体制。它更加重视管理的心理化,在管理中更具新优势,并以自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习、系统思考五种策略构建了我们21世纪人力资源管理的新方向。学习型组织有以下几个特点：管理者要起协调、激励和支持作用;以自主管理为导向;有很强的自我学习能力;重视管理中的时间和速度。