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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
自觉心是一种心理现象,是对某种责任的心理感觉与思悟。人与人之间的自觉心的属性是有很大差异的,校长的自觉心就是明确肩负的责任,带领教师为国家与社会教书育人。教育需要求真务实,应该剔除浮华与虚伪,实行实实在在的真教育。真教育是切合国情、顺应时代发展的教育。校长是学校的一面旗帜,理应跳出社会的世俗窠臼,静心于教育事业。校长要带头端正师德师风,倡导风正气清的教育风尚,要研究真教育,探索真教育,投身真教育,探索一套切合实际、效果显著、学生欢迎、家长满意的教育模式。  相似文献   

2.
校长的文化自觉有其特殊性,既有个人鲜明的个性,又有学校鲜明的个性。校长文化自觉是双重个性的统一体。如何不断提升和丰富校长的文化自觉能力,关键要靠校长个人的自我管理。校长的文化自觉与自我管理问题的研究基于以下三方面考虑:其一,学校是社会各种价值观念的中心,教育是价值交流与抉择的事业。伦理道德、价值观、人生观、世界观等等文化方面的核心内容始终是学校管理的基本内容  相似文献   

3.
正校长是学校教育的践行者。糊涂的校长办糊涂的教育,自觉的校长办自觉的教育。所谓"自觉",包括了校长对文化的自觉、对教育的自觉,还有他对自身使命和责任的自觉。我非常欣赏这样一个观点:校长首先要搞清楚"教育是什么""教育为什么"以及"教育的使命在哪里"等问题。  相似文献   

4.
校长对教育的理解决定着学校教育的式样,自觉的校长办自觉的教育.践行自觉的教育,校长要具有“教育家办学”的情怀;要成为办学思想的领导者;要学会系统思考和整体谋划;要构建科学合理的课程体系.  相似文献   

5.
基础教育如何实现“三个面向”提出的战略目标,如何适应新技术革命的挑战,这是我们面临的一个战略性的课题。新的技术革命,使传统教育与四化建设不相适应的矛盾更加突出了。因此,认真学习教育理论,切实加强教育科学研究,自觉按教育规律办事、改革教育,是我们当前刻不容缓的重要任务,也是校长工作重要的一环。一、校长要成为教育科研的自觉组织者  相似文献   

6.
学校教育的变革与创新呼唤魅力型校长.魅力型校长的形成是由校长的人格特质、教师情感态度、学校变革创新的社会背景与现实情境三方面要素共同决定的.尽管魅力型校长所具备的强大变革力和向心力有利于推进学校教育的创新,但魅力型校长的行为特质也使得他们的工作面临问题与挑战.  相似文献   

7.
文化自觉是费孝通先生提出的概念。校长的文化自觉是校长和他的领导团队在追求学校创新发展中对学校深刻的文化思考和积极实践,体现在校长在办学过程中的思想观念和行为方式的主动选择上。校长是否具有文化自觉,决定着一所学校文化发展的深度和厚度,决定着一所学校办学的质量和水平。从今天的社会大环境和教育所承担的使命来看,要格外强调校长的文化自觉,这是社会对办教育者回归教育本质提出的新期待,也是时代对“教育家精神”和“倡导教育家办学”的新要求。我们可以从下面三对关系来理解。  相似文献   

8.
2009年4月,第四届中国长三角校长高峰论坛上,上海市教委副主任尹后庆提出了一个全新观点,即校长的文化自觉是教育创新的重要条件,并在本刊2009年4B发表了署名文章《校长的文化自觉与教育创新》。近一阶段以来,不少校长都在结合学校具体情况的基础上思考文化自觉和教育创新这个问题。本期,我们特别邀请几位校长来谈谈他们对文化自觉的理解和他们自己的文化自觉。  相似文献   

9.
学校教育是一种培养人的有意识、有目的、有组织的社会实践活动,这种实践活动以人类实践的能动性、高度的自觉意识和一定的物质设备为基本条件,在这种社会实践活动中,校长居于主导地位,是实践活动的主体,党的教育方针、政策的落实、教育教学任务的完成、科学与民主管理的实现、优良校风的形成等都离不开校长的劳动。但要实现上述任务即办好社会主义学校,必须要有一定的教育思想作指导,这是由人类实践活动的本质所决定的。教育思想统帅着校长领导与管理的诸方面因素。因此,树立正确的教育思想,是校长办学治校的根本。  相似文献   

10.
当下大家越来越认识到校长的文化自觉对于学校办学的重要作用,因为只有当一个校长具有文化自觉之后,他才会领导学校能动地贯彻有关方针政策,主动地去应对社会的压力、世俗的偏见和功利的诱惑,从而自觉地去思考教育的本质和学校的办学规律,引领学校实现自主发展。校长的文化自觉涉及学校发展的多个领域,学校教育的规律告诉我们:  相似文献   

11.
本文通过分析多元文化对现代社会的冲击.探讨特殊教育尤其是聋教育的终极价值,思考特殊教育学校管理面临的机遇与挑战,提出聋校校长作为现代知识分子的一员,在专业化过程中应该注重通过自身社会义务感的提高,不断促进聋教育深度参与社会生活,推动聋生融入主流社会;注重通过自身文化修养的积淀以及对多元化社会各种文化现象的分析利用.将学校管理模式转变为文化管理.突出自己在聋教育发展过程中的文化引领作用:注重通过自身价值品位的坚持、行政能力的提升.逐步加快聋校校长的专业化进程,提高专业化水平;从具有较高特殊教育教育水平和现代学校管理水平的双重标准出发.以成为专业化的职业校长为目标.不断提升自己.  相似文献   

12.
《江苏教育》2010,(6):62-62
校长文化自觉与教育创新 文化自觉应成为坚持“以人为本”的一种方式。文化自觉不是漫无目标。校长文化自觉的核心是确立以人为本的理念,从人的需求出发,思考并选择恰当的教育行为,促进学生发展。  相似文献   

13.
近年来,校长专业化、校长专业发展问题引发了国内教育理论界以及教育实践者的关注,相关的研究也日益增多.从已有研究来看,国内学者主要围绕校长专业化的内涵和标准、校长专业发展的内容与过程、校长专业发展的制度保障、推进校长专业化的措施等问题进行探讨,主要侧重于一般意义上的理论构建,而缺乏微观的、具体的实证研究.在对校长专业发展影响因素的分析上,也主要从制度层面来分析,但事实上影响校长专业发展的因素是多方面的,不仅有制度方面的因素,还与校长个体因素、社会因素、教育因素有关.本文从影响校长专业发展的四大因素--个体因素、社会因素、教育因素、制度因素入手,通过问卷调查与访谈,探讨影响校长专业发展的关键因素,从而有针对性地寻求校长专业发展的对策,以有效地促进校长的专业发展.  相似文献   

14.
校长角色与职能的再认识   总被引:2,自引:0,他引:2  
校长角色与职能的定位是关系到校长在当今不断变化的社会和变革的教育中向何处发展的根本问题。通过对历史的考察,可以看到校长主要有学校的组织和管理、教学的监督和领导、学校———社区关系的协调和维护三项主要工作,有教育家、社会活动家和行政干部三种类型。在当前教育属性、学校属性和教育领域劳动分工出现变化的参照背景下,校长面临职业化和专业化的挑战。我们应该倡导校长专业化,并对其角色和职能提出具体要求,建构促进校长发展的制度、伦理、团体、知识能力和培养体系。  相似文献   

15.
所谓德育意识,是指教育工作者对学校德育工作的地位、作用及其实践的清晰而完整的认识,是在正确教育理论指导下,对德育工作实践的自觉而有意识的探索。具有德育意识的校长善于自觉地长期地汇聚国内外良好的德育信息,立足我国国情、本校校情,针对社会心态以及学生、家长、教师的心态,创造性地开展德育工作,创设易于被师生、家长欣然接受、积极参与的独具特色的教育活动。   校长必须要有较强的德育意识,其原因有三。   其一,德育是现代教育的重要组成部分,对学生的全面发展,特别是思想品德的发展起着至关重要的作用。而思想道…  相似文献   

16.
陶行知先生曾说过:“校长是一所学校的灵魂.要评价一所学校,先要评价它的校长。校长既是一种职务,一种崇高而又令人尊敬的职务,也是一种职业,一种担负重要社会责任和承担历史责任的职业。校长代表的是一种学术地位,校长是一种学识和能力的象征.是知识分子中的精英,是教师的教师。一个成功的校长对教师必定有极强的亲和力、凝聚力和感召力,使教师能够自觉地把校长的教育思想创造性地转化为具体的教育行为.实现校长的办学思想。”  相似文献   

17.
当前,中国社会正处在转型的过程中,社会转型也理所当然的促动了教育的转型、变革.在教育转型的背景下,校长面临更多的新课题和新挑战.如何当好校长角色,我认为必需正确地把握好二个方面:一是忠实地恪守教育的根本属性,二是勇敢地践行转型期的教育理念.  相似文献   

18.
欧群 《教书育人》2012,(23):6-7
校长在管理学校的过程中,其行为不管是自觉的还是不自觉的,都受其教育思想的支配。校长有无自己的教育思想,其教育思想是先进还是落后,是有特色还是无特色,很大程度上决定着学校的发展和办学有无特色。那么如何才能成为一名有思想的校长?我做校长的十多年的实践的体会是,应在学习中认识和感悟教育思想,在实践中形成和发展教育思想,在反思中修正和提炼教育思想,在积累中丰富和完善教育思想。一位有思想的校长,其办学思想至少应能在以下几个方面有所体现。  相似文献   

19.
我国基础教育正处在发展的关键时刻,这是一个呼唤教育改革家与带头人的时代.我国中小学校长培训要为实现这一历史使命做出应有的贡献. 中小学校长作为从事教育领导与教育管理的专业人士,他们应当有执着的专业追求与崇高的专业精神,也应当有相当的专业知识与很强的专业能力.这两方面缺一不可.为促进中小学校长这两方面素质的提升,"启迪校长服务教育的自觉,提升校长引领改革的能力",应当是我国各级各类中小学校长培训机构为之努力的主要目标.  相似文献   

20.
高中教育是衔接义务教育和高等教育的重要环节.本文通过对西部农村高中学校的调查发现,高中学校校长所拥有社会资本的质量和数量与学校资源的获得和多少有显著关系,即拥有较多社会资本的校长,学校获得的资源相对也较多.因此,学校可以通过增加校长的社会资本积累,提高校长获取资源的能力,从而为学校争取更多的资源,解决高中教育资源紧缺的问题.同时,教育主管部门对不同学校安排不同社会资本拥有量的校长,也在一定程度上决定了学校之间资源配置的差异性.  相似文献   

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