健全制度 规范管理 提高物资企业的管理水平

文章认为：健全制度、规范管理是提高物资管理水平的前提;加强物资、采购、验收、保管,仓储等环节的管理,是提高物资管理水平的保证;提高信息化水平,实现在信息平台上的高效运作,是提高物资水平管理的重要手段。     

加强物资管理提高生产企业仓储管理水平

仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。在提高服务水平、降低库存、节约时间、成本最小化的压力下，加强物资管理显然是越来越重要了。     

加强物资标准化管理,提高物资管理水平

物资标准化管理在企业管理中有着重要的地位。加强物资标准化管理工作在提高企业物资管理水平方面有着重要的意义和作用。通过建立物资信息管理体系有效收集情报、优化进货,做好物资库存统计,合理储备;物资管理数据化,同时对数据准确、及时进行分析;物资管理网络化的手段,能够有效加强物资管理标准化,提高物资管理水平     

规范物资采购管理 提高采购监管水平

文章探讨了如何做好企业物资采购监督管理工作的问题，提出健全采购管理制度、规范操作程序、加强物资采购监督管理等措施。     

规范物资采购管理提高采购监管水平

文章探讨了如何做好企业物资采购监督管理工作的问题,提出健全采购管理制度、规范操作程序、加强物资采购监督管理等措施.     

加强内部控制管理 提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度,程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

探索提高企业物资供应管理水平的途径

受到市场经济的影响,企业间的竞争逐渐激烈,为了保证企业的长远发展,企业需要从自身经济利益出发,全面提升其物资管理水平。本文通过对现有物资管理不足的分析,提出了调整措施,以全面提高企业的物资管理水平,提高企业的经济效益。     

浅谈企业物资采购流程的管理思路

文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益.     

浅谈企业物资采购的监督与管理

企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力,灵活、高效,又能真正起到监督作用,使企业的物资采购实现阳光下操作,避免低质、高价的非正常采购行为的发生,是每一位领导者和管理者须思考和常抓不懈的一项管理课题.     

对加强企业物资采购管理的探讨

加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

供电企业物资管理中采购成本控制的研究

通过制度化管理、程序化运作以及多元化的信息管理能够有效提高企业的经济效益,减少资金占用,提高资金利用率,进而达到提高企业的竞争力的目的。     

浅谈企业物资采购价格的控制

文章通过对集中采购、联合采购、外包采购等采购方式优越性的分析,论述了物资采购成本控制的必要性,提出了实现阳光采购的策略。     

浅谈提高电力企业物资管理水平方式研究

目前,我国的电力企业正处在高速发展的进程中,物资管理作为电力企业的重要组成部分受到广泛关注。物资管理是指电力企业对所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。本文重点阐述了电力企业如何有效提高物资的管理水平,并针对企业物资管理中出现的问题做进一步探讨。     

浅谈建筑施工企业物资集中采购管理

本文基于当前建筑施工企业物资采购管理中存在的问题,对于企业实施集中采购管理的意义进行深入的剖析,并指出在实施集中采购管理方面管理层、员工存在的问题,针对上述问题如何提升建筑施工企业物资集中采购管理的质量提出几方面的建议。     

浅析化工企业物资管理

化工企业效益的提升关键在于管理水平的提高。而化工企业的物资管理又是企业管理的重要组成部分。但是目前我国化工企业的物资管理机制不健全,物资管理存在诸多不足之处,为此,本文对于现存的基本状况提出了部分整改意见,以促进化工企业物资管理水平的提升,提高化工企业的综合竞争实力。     

实现物资一流管理 提高企业效益

建设物资一流管理,加强人员培训和廉政建设,为企业生产提供优质服务。     

加强企业物资采购监督与管理的途径

由于市场机制的不完善,运作不规范,导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督,就会造成在采购过程吃回扣,向供应商索要钱物,以次充好,损公肥私,贪污腐败。与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,     

浅谈物资的库管管理工作

本为在对仓储工作分类,分析仓储工作中的问题。提出仓储管理工作中的一些建议进行浅谈。以便和仓储管理者交流、学习。     

物资管理信息化探讨

随着信息技术的进一步发展,全球信息电子化时代已经来临,网络成为人们活动的重要信息空间。随着Internet和Intranet技术的迅猛发展,人类真正进入了高速的信息化时代。对以往的企业的物资管理模式产生了重要的变化,也加快了企业生产经营活动的脚步,随着信息技术的快速发展必然也面临着更高的要求和新高度的挑战。作为企业生产经营活动所需要各种物资等一系列计划、组织、控制等管理工作都需要转变思想、更新观念,紧跟着时代发展的脉搏,站在统筹全局的立场上,通过对采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等各个环节进行认真的对比、分析,进一步优化和改良系统模块的功能,来解决实际工作面临的困难,提高工作水平和工作效率,真正做到物资管理的有效开展。