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1.
李桂霞 《乐山师范学院学报》2002,17(3):30-32
内部控制是企业管理的支架,随着我国现代化企业管理体制的建立,内部控制的日趋完善,已成为企业改革关注的热点。如果企业没有有效的内部控制,其管理就无从谈起;同时,管理也是一种权力,不受监督的权力,就会孽生腐败,这是企业生存、发展的大敌,因此,必须强调自我约束,建立、健全和完善内部审计监控机制,以监督带动管理,以监督促进管理,从而产生管理创新,使企业充满生机和活力。 相似文献
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内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要。内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期。我国目前对企业内部控制认识不一致,比较混乱。造成这种现状的主要原因是市场经济不发达、对内部控制重视不够。我国企业内部控制建设应统一指导和规范、全面构建整体框架。 相似文献
3.
浅谈我国企业内部控制制度审计 总被引:1,自引:0,他引:1
刘新 《河北工程技术职业学院学报》2003,5(4):59-60
内部控制是企业经营管理工作的重要组成部分,是企业一项重要的管理技术。建立健全企业内部控制制度、加强内部控制制度的审计,对提高企业管理水平,提高企业经济效益有非常重要的现实意义。 相似文献
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浅谈企业内部控制 总被引:1,自引:0,他引:1
姚丽 《青岛大学师范学院学报》2002,19(3):41-44
健全和完善企业内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志,在确定企业内部控制目标的基础上,应当按照企业的实际情况制定出企业内部控制的基本结构和基本方式,以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。 相似文献
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建立健全企业内部控制制度 总被引:2,自引:0,他引:2
杨娇 《希望月报(上半月)》2007,(2):42
随着经济的快速发展,内部控制在企业管理活动中的重要性日益显现。完善企业内部控制制度,提高其管理水平对企业的发展有着至关重要的作用。 相似文献
7.
古兰旦木·买买提明 《和田师范专科学校学报》2004,24(4):211-212
管理会计是在财务会计的基础上发展起来的一门新兴学科,它主要是满足企业内部管理需要,为企业内部的决策和控制提供资料。为此,笔者就管理会计在我国工业企业中的应用并结合和田纺织厂的具体情况谈一谈自己的看法。 相似文献
8.
简论企业内部控制 总被引:1,自引:0,他引:1
王二翠 《洛阳师范学院学报》2009,28(6):200-202
内部控制制度是管理现代化的必然产物,也是现代企业管理的重要组成部分,它不仅仅是指企业相关制度的建设,还是一个管理和控制的过程。企业内部控制制度的完善、控制体系的建设及其有效地运行,不仅是企业现代化管理的重要标志,而且也日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”。实践证明,如果企业一味追求扩张,贪全求大,而忽视内部控制,将会给企业带来灭顶之灾。“三鹿事件”便是企业内控失效的典型案例。 相似文献
9.
王敏敏 《山东商业职业技术学院学报》2004,4(1):23-25
内部控制作为现代企业管理的重要手段之一,在当今经济快速发展和市场竞争日趋激烈的形势下,其重要性愈来愈显著。企业要在竞争中立于不败之地,就,必须建立强有力的内部控制制度,增强自我约束力,防错纠弊,保证企业的经济活动按照正常秩序运行,提高企业的整体效益。 相似文献
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在市场竞争异常激烈的形势下,如何加强企业成本控制,创造最佳效益,提高企业的市场竞争力,在企业内部财务管理中存在那些弱视,如何发挥人本管理,是企业应重点关注的问题。因此,企业强化目标成本控制和内部财务管理,是确保企业国有资产保值增值,实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前,加强 相似文献
12.
关于企业内部控制问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国加入WTO后,内部控制对企业而言变得越来越重要,企业要生存、发展已离不开内部控制。内部控制已成为企业很重要的工作。建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用;能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。强调以人为本,要求企业内部控制要充分发挥人的作用,依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识,充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性,从而达到内部控制的最佳效果。 相似文献
13.
论加强和改进国有大中型企业的组织控制 总被引:1,自引:0,他引:1
黄家滨 《江西师范大学学报(哲学社会科学版)》2002,35(4):25-28
在国有企业改革过程中,存在重企业内部控制轻企业组织控制的倾向。其实,企业组织控制涵盖了企业内部控制,企业内部控制不能替代企业组织控制。要纠正在国有企业管理问题上企业组织控制意识淡薄、产权约束软化、组织机构设置不合理、监督约束手段失灵等现象,就必须强化企业组织控制。 相似文献
14.
试论加强财务管理搞好企业内部控制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业内部控制是企业的一项管理系统工程,其任务是为了保证企业生产、经营业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整。通过建立健全财务管理制度,坚持以人为本把内部控制落到实处,从而提高资本的获利能力。 相似文献
15.
钟晓华 《邢台职业技术学院学报》2003,20(2):73-74,47
通过分析我国企业成本管理现状和原因,本文探讨了成本管理的内涵及其在现代企业管理中的作用,并提出关于成本管理的战略思考,诸如引进新的成本观念,拓宽成本控制思路,改进成本计算方法及进行全方位多层次的内部改革等等。 相似文献
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靖雅伟 《和田师范专科学校学报》2008,28(3):18-19
内部控制是提高企业核心竞争力的重要手段.因而受到备国政府和企业的重视和推崇。本文就我国内部控制的发展现状,存在的问题及建议展开论述。 相似文献
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史继勇 《中国教育研究与创新》2006,3(7):1-3
预算管理是企业管理的核心原则,是现代企业有效的财务管理系统,是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应,涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排,通过这种权力和责任的安排,以及相应利益分配来实施的管理机制。
预算管理是一种权力规制管理,是一种机制安排。预算不等于预测或计划,预算制定后如同一部企业内部的“法律”,各责任单位必须执行。预算本身不是目的,预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式,即在为实现整体利益的目标下,明确各单位的权力和责任区间,因此预算的决定性作用是权力控制。
强调预算管理是一种战略管理,首先是预算目标实际上是企业战略目标,没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程,预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。
企业预算管理以销售为龙头,为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点,为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳,为提高企业效益提供保证。 相似文献
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内部控制是企业为提高经营管理效率,实现管理目标、组织内部经营活动而建立的,是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程.本文通过对内部控制的认识,了解内部控制与企业管理之间的关系,以及我厂加强对药剂、水量、电量等方面成本管理,通过有效控制,改善经营管理、提高经济效益. 相似文献