酒店如何走出员工培训误区

当前我国酒店培训存在诸多误区,在分析培训误区的基础上提出了要丰富培训内容、提倡体验式培训、实行系统性培训、引入交叉培训等措施,旨在通过这些措施,积极引导酒店走出培训误区,建立起有效的培训体系。     

企业培训存在的十个误区

当前企业培训开发工作中存在着种种误区。这些在误区中行走的培训,严重影响了培训的效果,并制约着企业的长远发展。误区之一:对培训的作用认识不到位,没有     

企业培训要走出"三个误区",做到"三个立足"

一、企业职工培训要立足岗位 立足岗位,就是要明确培训的目标和方向,做到学以致用。开展企业培训,是为了促进企业发展,提升竞争力,提高职工素质和业务技能,为企业的发展目标服务。 企业培训上的一个理念误区是重理论、轻实际,重文凭、轻能力。不少职工热衷于拿文凭,不考虑所学的知识是否用得上,如操作工人参加与岗位无关的法律、经济管理、文秘等专业自学考试、函授教育等,花了九牛二虎之力,学得的知识对提高所从事职业的技能无所益,做了无用功。特别是一些人拿了文凭     

农村学校校本培训应走出"六个"误区

校本培训是在现代教育理论指导下,以教师任职学校为基本单位,以提高教师教育教学能力为主要目标,通过学习、科研和各类教育教学活动来培训全体教师的一种全员性的继续教育形式.校本培训是教师培训网络中最基础、最重要的组成部分,也是当前条件下提高教师素质的一条必由之路.毫无疑问,抓好校本培训,对于加强教师队伍建设,提高教师素质,加快教育教学改革有着十分重要的意义.     

企业员工培训的误区及培训体系的重构

当前,培训发展机会已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素,员工培训将成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。西方越来越多的企业已把培训看做是一种“超前性投资”,我国也有越来越多的企业认识到了培训的重要性,但目前在企业管理实践中,我国企业员工对培训体系的满意度低     

走出教师培训的误区

<正>随着现代科学技术的发展,计算机等信息技术已经深入到社会的各个领域。传统的一支粉笔一张嘴的教学方式已经过时,陈旧的课堂教学模式因多媒体技术的出现而被更具活力、效率更高     

走出企业培训的误区

“现代企业要想在日益激烈的市场竞争中生存下来 ,发展壮大 ,就必须努力开发人力资源 ,不断加强对员工的培训。”这种观念已经成为现代企业家的共识。然而 ,在企业管理实践中 ,人们发觉做培训并不简单 ,其效果也远不象所期望的那样 ,个中原因是多方面的 ,但管理者思想观念中存在的误区 ,是导致培训价值大打折扣的主要原因。因此 ,只有认清在培训观念上的误区 ,努力突破这些误区 ,才能使培训真正发挥作用 ,为企业持续发展提供源源不断的动力。误区之一 :培训是消费。持此观点的人为数不少 ,他们认为培训是花钱的买卖 ,培训做得越多 ,企业花钱…     

新建本科高校如何走出定位的误区

新建本科高校的定位战略要走出定位的误区,不能盲目模仿老高校,要从市场竞争的角度,重新为学校定位,为特定的社会部分提供有特色的服务,这才是21世纪的高等学校取得成功的关键.     

如何走出企业内控建设的误区

文章针对当前企业推行的内控制度管理工作,简要分析了企业在当前内控建设上存在的一些主要误区,同时也分析了这些误区产生的原因,并从如何提高认识、走出误区,全面发挥内控制度的积极作用上进行了重点论述,强调内控工作是一项长期性的系统工作,必须要企业各方面共同努力,群策群力,才能不断推动企业内控工作健康向前发展。     

走出教师培训的误区

竞争激烈的环境，决定了无论是个人还是组织都必须不断地吸取新知识。尤其是随着新课改的推进，人们对教师培训的认识不断升温，为了不断提升教师的新思想、新理念，掌握现代教育的新方法、新手段，学校纷纷加大了教师培训的资金投入，教师培训出现了空前繁华的景象。但在这繁华的背后，笔者却发现教师培训存在着一些误区。[编者按]     

校本教研需要走出的几个误区

教师培训“重心”下移到校后，各校都在“热热闹闹”地开展校本教研，但在操作过程中，笔者却遗憾地发现，不少学校的校本教研已经或正在走“弯路”，尤其是以下几个误区，希望能引起高度警惕。     

浅谈电力企业培训中的误区及对策

电力企业培训的误区：整体规划和工作计划的制定欠妥;教学方式单调乏味;考试纪律松懈．致使培训工作效果甚微。对策：①培训定位的时策——内容定位,强化针对性;方式定位,突出灵活性;方法定位,增强吸引性。②激励机制的对策——借鉴高考成功经验,使培训考试公平公正公开,真实可靠;建立健全一整套激励人才成长、重用优秀人才,确保优胜劣汰的激励机制,充分地调动员工想成才、快成才的积极主动性,挖掘潜动力。     

企业员工培训的误区及培训体系的重构

本文从企业员工培训的重要意义出发，分析了当前企业培训所存在的一些误区，进而探讨了企业有效培训体系的重构模式。构建一种新的适合未来发展与竞争的培训体系，提高企业培训效果和员工的整体素质．这将日益成为企业的一种发展趋势和价值取向。     

如何培训你的管理人员

对于企业来说，通过培训可获取竞争优势。对企业管理人员如何培训？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。     

走出误区

一个数学问题被提出来,对于解答者来说,常常过多关心的是问题要我回答的是什么?而常忽略了产生或影响问题答案的各种相关因素:解题过程中可能是把因果关系倒置了,可能是不按问题指定的规则进行,也可能是急于求成而滥用法则,还可能是受某些“结论”的影响而误入歧途。     

世纪之交话培训

人类即将迈进21世纪。用诺贝尔化学奖得主李远哲先生的话说,这个世纪“知识主导经济”将成为世界潮流。所有企业即将面临这场严重挑战。只有在国家、社会大力投入教育的基础上,扎实地搞好全员培训工作,才能顺应这个潮流,立于不败之地。     

走出引才误区

21世纪新产业的发展主要依靠智力的推动，未来的竞争就是人才的竞争。人才争夺是一场没有硝烟的战争，随着国际经济结构的调整和科技浪潮的推动，以及我国加入WTO的临近，人才争夺战愈演愈烈，怎样才能立于不败之地，取得最佳成效，笔者认为首先必须走出人才争夺误区。     

企业文化建设要走出四个误区

随着社会主义市场经济的建立，企业经济体制的转变和经济结构的调整，企业文化建设也受到一定的冲击，或多或少影响了精神文明建设。对此，我们也必须要转变观念，力求企业文化和经济建设的步调相一致。就目前形势而言，“重经济、轻文化”现象在相当一部分企业都程度不同的存在，从而导致了企业文化建设日益淡化的局面。对此，我认为，要振兴企业文化建设，就必须在思想上走出四个误区：一是要走出企业文化可有可无的误区。当今，企业都逐步转变了经济体制，有的已转变为私营企业，因此，大部分企业都把眼光盯在经济效益上，这种行为固然没…     

企业员工培训易产生的误区及对策思路

本文分析了当前我国很多企业在员工培训工作中容易产生的一些误区,针对这些误区提出了相应建议和对策。