大数据背景下零售企业会员营销策略优化研究

在竞争激烈的市场环境下,会员营销在零售企业的发展中起着重要的作用,但在实际运用中也存在着一些不足。在大数据背景下研究零售企业会员营销对改进这些不足有重要影响。结合大数据背景,剖析了零售企业会员营销在运用大数据分析和数据挖掘的具体优化策略,探索零售企业的转型升级具体路径。     

论企业创建竞争优势的方法及其战略选择

我国加入WTO后，企业竞争将会更加残酷也更加激烈。企业竞争取胜的关键在于努力塑造和选择合适的竞争优势。而塑造和选择合适的竞争优势，需要企业在认知和把握竞争优势内涵的基础上，分析创建竞争优势的各种途径，并通过取舍和整合方式选择更能发挥自身优势的方法，将自己的资源和能力集中于这些方法，创建强大的竞争优势。     

中国卓越企业的本土创新之道

在大型装备制造业、快餐业、家具制造业等领域,中国企业往往绩效不佳;而在通讯设备制造业、计算机制造业、摩托车制造业等领域,却时常涌现出成功创新的本土企业。中国本土企业的成功创新,通常发生在产品结构模块化、具有独立技术供应商且市场需求迅涟增长的领域,再加上完美的面向当地市场的集成能力以及适合本土打法的竞争战术,这些共同构成了中国企业本土创新的几大要素。     

关于我区少数民族公民管理的企业的命运及前途之我见

本文较全而地分析了少数民族管理的企业中存在的问题，这类企业遇到的挑战以及应对这些挑战的办法。     

我国黄金首饰企业产品设计的现状及对策

在当今全球金融危机、通货膨胀的大背景下,黄金却以它的保值和避险能力成为资本竞争的一块奶酪。中国黄金首饰企业的发展中黄金饰品的设计将会成为企业的核心竞争力之一。     

中国企业人才竞争的战略选择

我们的企业能充分认识到“狼”来了是很有必要的。但是,更重要的是迅速行动起来,尽快制订人才竞争战略。这关系到我国大批企业的生存和发展,进而关系到我国国民经济战略目标的实现和经济持续发展的速度。我国企业特别是国有企业,都与各级政府和广大人民息息相关因此我们应实行“全方位人才竞争战略”,包括各级政府和所有企业,以及全民都参与的人才竞争,特别是各级政府和企业应该做好如下几方面战略规划工作:     

中国本土家电制造企业并购过程中的组织成本问题

并购可能是当前以及未来一段时期内中国本土家电制造企业做大做强的重要途径。并购后企业会获取相应的并购收益,但同时也会因规模变大导致组织成本上升。如果组织成本大于并购收益,那企业并购后仅仅是变大而非变强,甚至可能变弱,这是中国本土家电制造企业在并购过程中必须要慎重考虑的一个重要问题。文章分析了中国家电制造业横向、纵向和混合三种类型的并购可能导致的组织成本上升问题,并从深层次分析了这些组织成本产生的根源,最后讨论了中国本土家电制造企业在并购过程中规避组织成本上升的几个途径。     

人才储备战略在推进企业可持续发展中的应用价值

在我国加入世界贸易组织以后,企业之间的竞争已经不仅是技术和管理水平上的竞争了,现在企业之间的竞争已经转为人才的竞争。人才是企业实现战略目标的重要资源,在日趋激烈的市场竞争中,人才成为各大企业争相竞争的目标,企业想要发展就要拥有一批优秀的人才队伍,在企业的现代化管理中,重要的是人才的管理。     

培养人才要舍得花“本钱”

市场的竞争,离不开科技的竞争;而科技的竞争,又离不开人才的竞争。企业要想生存与发展,不断增强后劲,就必须在培养人才上舍得花“本钱”。过去,我们在什么是人才的观念上曾经有过误区,片面地认为,受过高等教育,有高学历的人员才是人才,从而忽视了对广大职工的普遍教育和培养。由于只抓少数骨干的培养在某些方面挫伤了一些职工的积极性。如果这种现象长此发展下去,对解决企业人才的匮乏及企业的发展是十分不利的。因此,我们必须对培养人才提起高度重视,下大气力办好此项工作。首先是转变思想,树立正确的人才观。克服过去那种只单纯看学历、讲…     

通过培训加强企业财务管理

确立企业法人财产权制度 ,是我国目前正在建立和完善现代企业制度中的首要环节之一。它对企业的资本运作和管理提出了新的更高的要求 ,不仅要求企业按照国家有关法规 ,对资本运行进行规范动作 ;而且要求企业按照市场经济发展和资本运动的客观规律对资本进行高效运作。(一 )目前企业财务管理暴露的问题及相应对策。随着我国市场经济体制的逐步完善 ,面对竞争激烈、瞬息万变的市场 ,企业的财务管理发挥越来越大的作用 ,但实践的过程中 ,企业财务管理也不可避免地暴露出一系列问题。这些问题实际上是企业财务管理不完善而引发 ,笔者就其中几个…     

国有摩托车生产企业改革方向浅析

“十五大”以来,我国继续加大力度,深化企业改革,在各行业都进行了一系列的战略性结构调整和结构优化,增强了企业的市场竞争力,为入世做了积极的准备。但据统计,2000年主要22个大型国有企业占全国企业总收入的86.5%。这表明:国企赢利主要集中在少数垄断性大企业,而多数国企效益不佳,国企改革在少数大企业收到一定的效果,但对多数国企来讲效果并不明显。摩托车作为重要的交通工具,在世界范围内仍有巨大的市场潜力。作为摩托车生产大国,我国目前摩托车年综合生产能力约1200万辆,2000年出口198万辆,2001年出口260万辆,连续8年产销量位居世界第一,总产量占世界总产量的40%以上。但加入WTO后,摩托车企业不可避免地要加入世界级的竞争,竞争格局将发生变化,竞争会更激烈。当前我国摩托车市场竞争的主要特征仍表现为低层次的价格竞争,并且这种价格竞争已使摩托车企业效益下滑、无利可图,甚至到了亏损的边缘。特别是一些国有大、中型企业,更是全面亏损。     

构建学习型企业与增强企业发展后劲

当今社会是一个国际化、信息化社会,同时也是一个学习化社会.人们工作的过程将会变成一个学习的过程,社会组成的各个单元应当是一个学习型组织.组织成员通过不断的学习,组合成学习共享系统,把学习力转化为创造力,进而转化为生产力.本文结合县级烟草商业企业的实际情况,提出了企业的竞争是学习力竞争的观点,并从三个方面阐述了对学习型企业的认识、创建学习型企业的基本构想以及在构建学习型企业工作中应注意和加强的几个问题.     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧,把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略,但是做大不等于做强,做大以后易出现的船大难掉头,盈利模式跟不上等问题,常常使一些大企业陷入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见:与其做世界500强,不如做足500年。这是很有道理的。做强是做大的基础。做强,就是要确保核心竞争力优于同类企业,使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向,从而在市场竞争中保持不败。有了核心竞争力,小企业也可以长成大公司,相反,如果没有核心竞争力,大公司也会衰落。一百多年前,纽约证券交易所开盘,选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。一百多年过去了,如今只有通用公司还在,其余公司早已成过眼烟云。通用之所以能百年不倒,靠的就是先做强,再做大。通用前总裁韦尔奇先生有一个治企原则,要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名,否则坚决卖掉。先做强,才能谈做大,而不是做大了,才来考虑做强。国内不少曾经做得蛮大的企业如秦池、爱多等,因为不是建立在做强的基础上,稍遇风浪就出事。盈利能力是做强的关键。当前企业竞争不再是规模的竞争,而是盈利的竞争,谁经营思路对头,盈利能力强,谁就能通赢独吃。正如丰田公司总裁奥田硕所说,过去是弱肉强食,而今小鱼也可能吃大鱼,稍有不懊,抓不住潮流,就会输掉。在电脑行业,IBM的质量、规模、知名度、品牌忠诚度和市场占有率都是联想望尘莫及的,但是联想却实现了“蛇吞象”,靠的就是盈利能力。因为IBM龟脑业务虽然很大,但核心竞争力在下降,近年来已出现亏损,而联想销售量虽然落后于国际上几大强势品牌,但难能可贵的是,联想已找准了贸工技相结合的盈利模式,这就使得它在激烈的竞争中左右逢源,用价格优势应对高端市场,用品牌优势抢占低端市场,即使戴尔的直销模式给联想构成较大冲击,联想仍然借助国产品牌易被认同、售后服务网点齐全这一优势站稳脚跟。对国内企业来说,当前最需要解决的问题就是像联想一样找准盈利模式。要充分利用本土作战,对本国消费者消费习惯和消费趋势充分了解这一优势,调动人力资源成本较低等一切积极因素,运作好自己的企业,保持并发展好自己的盈利能力。     

“入世”对我国企业的影响及对策

加入世界贸易组织,将对我国企业带来重大影响,企业必须面对国际市场的挑战。竞争是残酷的,也是激烈的,但竞争同时也会带来发展和效益,面对企业间的竞争、国际间的竞争,我国企业只有及时把握好内外经营环境的变化,大炼内功,提高竞争能力,才能抓住经济全球化带来的机遇,振兴我国的民族工业。     

MORP概念、理论与模块

计算机和通信技术应用于企业管理中,经历了MRP、MRPIIT ERP几个阶段,每一次的发展都是由于企业面临的竞争环境发生了重大的变化引起的。在全球一体化的今天,企业在激烈竞争下生存和发展,对资源计划提出了新的要求。本文在分析企业对资源计划新的需求的基础上,提出了面向市场的资源计划。     

提升胜利钻井企业培训新途径

在竞争日趋严峻的特定环境下,市场对钻井企业的技术水平、员工素质的需求显得尤为重要,它是企业员工培训体系的“风向标”,代表了企业员工培训所要努力实现的方向。同时,提倡员工与企业同步成长,要把员工培训目标与企业的发展战略结合起来。企业战略综合了企业的目标、相关阶段政策和行动计划,是对所有这些内容的一项整合规划,它能影响到企业对自身实物资本、金融资本及人力资本综合运用。     

中国企业未来发展的三个重要战略原则

战略是从未来看现在,然后再选择正确的发展路径,制定战略的前提则是形成对产业终局的判断。中国多元化大企业未来的威胁并非是彼此间的竞争,而是来自非常专业化、正在兴起的新型企业的挑战。这些集中全力于某一细分市场并迅速崛起的明日之星们将从各个角度、以不同的方式蚕食那些＂大而不强、大而不当＂的集团。当业务支柱被一根根抽走时,这些大企业也就到了崩溃的边缘。     

你还在重复大五、大六的生活吗？

考研还是工作,是人生的一项重大决策.很多同学走到这个当口,迷茫了,不知道朝哪个方向走.对考研究生,一般的理由通常无非是这些:就业压力大,企业文凭要求高,别人都在上研,学历问题想一次性解决等等.对就业的考虑则基于以下几个方面:考研的竞争也大,上完研后工作也难找.     

论当前企业改革与发展政策展望

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转轨,传统体制下长期积累起来的一些深层次矛盾和问提集中暴露出来。党的十五届四中全会《决定》是未来几年企业改革与发展的重要政策资源。在这些政策实施过程中将会加大企业兼并破产力度,大企业集团的组建步伐将继续加快,对中小企业的保护、保障措施也将逐步完善。     

培训，提升企业竞争力

我国加入WTO后,企业之间的竞争肯定会加剧,要想在竞争中立于不败之地,必须扬长避短,充分发挥培训的功能,提高员工的素质.我们企业的实践充分说明了强化员工培训是增强企业竞争力的有效手段.