论战略型财务管理

战略管理成为现代企业管理的中心,财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位.很多人对战略管理在企业管理中的作用以及战略型财务管理没有足够的认识.本文从战略型财务管理的目标、战略型财务管理的观念、战略型财务管理的内容以及战略型财务管理的方法四个方面展开论述,以求达到对战略型财务管理有一个大致清晰的认识和了解,使得财务管理更好地服务于企业的战略.     

卷烟工业企业财务战略管理问题研究

财务战略管理是在分析理财环境的基础上,在服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸,是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分。加强财务战略管理是卷烟工业企业应对烟草工业企业新一轮品牌竞争的有效手段。本文从卷烟工业企业财务战略管理的重要意义出发,探讨了烟草行业财务战略管理目前存在的问题,提出了完善烟草行业财务管理体系的相应对策。     

动态环境下企业战略管理探究

21世纪是创新、竞争的时代,企业如何在激烈的市场竞争中得以生存和发展是每个企业必须要考虑的首要问题.本文就动态环境下企业如何正确制定、实施战略管理,以及利用企业的战略行为来获得持续竞争优势的必要性.     

战略成本管理——现代企业成本管理新思路

在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代,企业为了最大限度地获得利润,取得生存和发展的空闻,就必须高度重视成本管理,而战略成本管理作为成本管理和战略管理融舍的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。从战略成本管理的涵义与基本特征出发,根据我国现代企业在成本管理中普遍存在的问题,提出解决问题的对策。     

当代人力资源管理面临的挑战

在科技和信息高度发达的知识经济时代,传统的人力资源管理已面临着诸多的挑战,出现了几个典型的发展趋势：未来人力资源管理是战略人力资源管理,组织结构呈网络化、扁平化,以学习型为形态的团队工作方式,职能出现分化,更多的企业实施人才本土化战略。未来企业的人力资源管理只有适应人力资源管理的发展趋势,顺应历史潮流,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强企业财务管理之我见

财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的经济活动都是通过财务预测、财务决策计划来综合规划的。尤其是当前，面临跨国经营、集团竞争、战略控股等资本运营，加强企业财务管理具有重要的现实意义和战略意义。     

企业财务管理影响因素的实证分析——以皖南地区为例

当今时代创新是企业发展的核心能力,财务管理部门是企业的核心部门,财务管理的创新能力培养,对提高企业的利润有现实研究意义。因此,如何有效地推进企业财务管理创新成为企业关注的焦点。文章以长三角地区500份问卷调查数据为基础,对影响企业财务管理创新的因素进行实证分析,研究表明:企业发展战略、财务管理问题、资源约束、企业管理者态度、管理能力、技术能力以及资金能力等,是企业财务管理创新的驱动因素。其中管理者态度和资源约束对企业财务管理创新的影响程度最高,资金能力对企业财务管理创新的影响程度最弱。     

实施精细化财务管理获得极限竞争优势

基于定位的基本竞争战略理论已不适应新的企业战略实践的需要,指出趋于极限的战略是企业的生存法则,应该被作为一种企业的基本竞争战略。而实施趋于极限战略的内在要求使得精细化财务管理成为获得极限竞争优势的基础,并提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。     

战略管理视角的企业文化变革路径研究

在当今现实的企业世界里,企业竞争是残酷的。为了在竞争中获得胜利,企业必须因应环境,从战略管理角度不断变革企业文化,才能保证企业的可持续发展。从战略管理与企业文化特质与关联出发,论述了战略管理视角下的企业文化变革途径。     

向屈臣氏学习细节管理

战略、执行力、管理方法等等,都是企业管理的必要因素,但他们无疑都离不开细节。没有细节,再好的战略、管理都只会失败。“世界级的竞争,就是细节竞争”,从细节人手把工作做细,从而在企业中形成一种管理文化,会具有极其强大的竞争威力。下面企业培训讲师谭小芳与您分享下面的故事;     

浅议成本管理的战略性

在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗和提高劳动生产率等措施降低成本是传统意义上的成本管理重点.在知识经济时代,企业面临新的生存环境.竞争的加剧使以取得竞争优势为导向的经营理念成为企业管理的核心思想,为了取得企业的竞争优势及成本持续降低的潜力,需要从战略高度来重新认识成本管理问题.     

企业财务管理浅探

企业管理以财务管理以中心是市场经济发展的必然产物，企业管理水平的提高应以财务管理水平的提高为中心，审现代国有企业转换制、，提高经济效益的时代要求，是现代企业管理管理水平提高的有力保证。     

刍议企业形象在现代管理中的作用

随着国际化竞争时代的到来，企业之间的竞争已从产品的价格竞争、服务竞争延伸到企业形象的竞争，提高企业的知名度、美誉度成为企业管理中的重要课题。塑造良好的企业形象是一项系统工程，核心能力的提高是企业形象构筑的基石，CIS形象战略和整合传播的实施是企业形象塑造的有效手段，公关危机管理是企业形象维护的有力保证。     

基于价值链管理模式的企业财务管理分析

随着全球化步伐不断加快,经济形势日趋复杂,企业之间的竞争日益激烈。企业的发展受到各类风险和挑战的威胁,尤其是在财务管理方面。在新形势下,财务管理模式逐渐出现在企业运营管理中,扮演着重要的角色。而企业财务管理和价值链管理有着密不可分的联系。因此,本文作者以价值链管理模式为基点,对企业财务管理予以了分析。     

战略经营时代的绩效管理方法--平衡计分卡

飞速变化的商业环境、日益激烈的竞争、与日俱增的客户期望,迫使每家企业必须制定制胜的战略和重新审视自己的绩效管理.但是适应于工业时代以财务指标为主的绩效管理与信息时代创造价值的模式极不匹配.企业需要的是一种可以平衡历史财务数据的精确性、完整性和当今经济成功动因的绩效评价系统.平衡计分卡则被证明是战略经营时代行之有效的绩效管理方法.     

浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生.战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用.     

企业财务战略与企业竞争优势研究

经济全球化趋势和金融危机的不断出现,使企业的运营环境由相对单纯和比较稳定变为极为复杂而又急剧变化的环境,以培育企业竞争优势为主要目标的战略管理对企业的生存和发展越来越重要。财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,制定和实施财务战略成为企业管理者面临的重要任务。     

知识经济时代下的人力资源管理

在知识经济时代下,人力资源管理作为企业获取竞争优势的工具,正面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、和人口城市化、以及企业管理变革方面的挑战,从而引发了一些新的人力资源管理问题。因此,一些全球化企业为了在未来市场竞争中获胜,必须调整自己的人力资源管理战略,找到有效的进行人力资源管理的对策。     

全球化背景下民营企业成本管理问题研究

民营经济在我国的国民经济建设中正发挥着越来越重要的作用,随着经济全球化时代的到来,民营企业必须尽快克服管理基础较差的弱点,尤其要强化成本管理,以适应全球化竞争的需要。一是要从企业竞争的层面上选择成本管理的战略模式,从收入与成本的组合中达到相对成本最低;二是要从具体的成本管理环节入手加强对各项成本的管控;三是在人才培养、企业文化建设、产品开发和技术改造等方面要统筹考虑,科学决策,处理好眼前利益和长远利益的辨证关系。     

发展应用型高等工程教育促进行业发展

21世纪是知识经济时代,是世界经济进入全球一体化的时代,但同时又是充满竞争的时代;高层次人才在行业人才队伍中的比例和质量,代表了行业人才队伍的总体水平,决定着行业的科技水平和在国际上的竞争实力;为使行业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,必须建立一支掌握现代企业管理理论,具有企业发展战略,技术创新战略,市场营销战略,精通法律理论和具有适应市场经济的多层次高级人才.