大力发展非煤产业提高煤炭企业抵御市场风险能力

文章从国有煤炭企业长期经营中存在的产品结构单一,人员众多,社会负担重等问题入手,提出了发展非煤产业,提高企业抵御市场风险的能力,并就如何发展非煤产业提出了一些建议.     

大力发展非煤产业提高煤炭企业抵御市场风险能力

文章从国有煤炭企业长期经营中存在均产品结构单一，人员众多，社会负担重等问题入手，提出了发展非煤产业，提高企业抵御市场风险的能力，并就如何发展非煤产业提出了一些建议。     

煤炭企业物流改进对策分析

为实现煤与非煤并重的发展战略,煤炭企业根据产业特点确立了以煤炭运销和物资管理业务为基础的物流业,但整体上看,物流业务任然以煤炭运输和满足矿区内生产的物资供应为主,很少真正涉足服务社会的综合配送领域;从煤炭企业物流的基本现状分析入手,结合煤炭企业实际,提出煤炭企业应改革现有的物流体系,从组织体系、物流系统、供应链等方面进行改进。     

转岗培训:煤炭行业走出困境的战略选择--对煤炭行业职工培训工作的思考

近年来，我国煤炭企业的发展遇到了很多困难，一个重要原因是企业富余人员多，职工下岗分流和再就业的矛盾突出．作者认为，应加大转岗培训力度，培养非煤专业人才，增强非煤企业发展后劲，促进非煤产业发展．     

关于煤炭企业转产分流后人才培训的思考

随着社会主义市场经济体制的确立和逐步推进，煤炭企业正由过去传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体，步入以煤为主，多种经营的发展轨道。以往，煤炭企业在单一的煤炭生产结构下，人才结构也以“煤”为本而显单一化，而多种经营涉及多个行业、多种专业、多项技术，其结果导致因匮乏多种人才带来煤炭企业多种经营在项目选择、产品开发、技术管理等方面遇到诸多困难的局面。为了煤炭企业转产分流顺利进行，大力兴办非煤产业，促进多种经营发展，亟待进一步依据各矿务局…     

煤炭企业实现可持续发展面临的问题与举措

面对煤炭行业经济效益好转,煤炭市场需求量加大,产量逐年提高,由此产生的安全事故、资源破坏、环境污染等问题越来越重要,煤炭企业要落实科学发展观,加大安全投入,合理开采,并实施多元化经营战略,发展非煤生产,延长和拓宽循环经济产业链,以增强企业抗御风险能力,保持健康、和谐、持续发展;从可持续化发展角度,分析煤炭企业面临的一些问题,提出解决这些问题的方法。     

基于经济增加值的煤企绩效管理研究

伴随着煤炭产业基地的建立和煤电热,煤化工,物流等相关产业的发展,煤炭企业的经营结构转型升级、规模持续增长。在这种多元发展的态势下,煤炭企业绩效管理的重要性日益显现。文章分析并讨论了基于经济增加值的煤企绩效管理。     

“十五”煤炭企业职工学历教育发展研究

2001年是“十五”规划的第一年，煤炭企业如何实施“科教兴企”战略，建立和完善职工培训制度．进一步强化激励和约束机制．使煤炭职工学历教育形成一个充满生机和活力的新局面，是摆在每一位职工教育工作面前的重要课题。兖矿集团是“以人为本”，以科技进步为动力的国有大型企业集团。在市场竞争机制条件下，兖矿集团在职工学历教育方面紧贴本企业的长远发展战略目标，按照煤与非煤产业并重发展的战略指导原则，制订了一套适应本企业需要的职工学历教育发展模式。     

21世纪前十年煤炭企业职工学历教育发展研究

兖矿集团面向21世纪市场竞争和科技进步的挑战，依据本企业长远发展战略目标，按照煤与非煤产业并重发展的原则，达时调整职工学历教育的政策，进一步完善和发展职工学历教育，形成了21世纪前十年煤炭企业职工学历教育模式的基本构思。     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

当前经济形势下煤炭市场整体疲弱,进口煤优势明显,降价呼声不断,煤款回收异常困难,煤炭企业效益明显下滑,煤炭企业发展进入低谷。对于煤炭企业转型发展存在的制度障碍,相关部门可以从以下几个方面加以改进：加快煤炭价格市场化改革,支持重点国有煤炭企业发展,科学调整税收政策,加快项目审批速度。     

现代煤炭企业教育的成就评价

一、煤炭企业教育的特点1、职工文化程度总体较低,教育培训任务繁重。资料表明,全国国有煤矿职工平均受教育年限约为9.2年,中专以上文化程度者占总人数的15%。煤矿用工制度的改革,农民轮换工大量引入,是导致这一状况的重要原因。2、煤炭行业产业结构调整,对职工培训提出了新的要求。随着煤炭产业结构的调整,非煤产业的产值比重加大,煤炭深加工带来了煤炭产业链的延长,于是诞生了煤电、煤化工的产业新布局。煤炭企业内部出现了众多的机关型岗位群。3、煤炭企业教育培训,自力更生为主外培为辅。至今,煤炭行业仍然没有摆脱生产环境危险、工作条…     

同煤集团产业转型发展研究

同煤集团作为山西省五大煤炭集团之一,已初步建设成为新型综合性能源大集团。但随着近年煤炭需求大幅缩减,销售价格锐减,集团的生存发展面临着严重危机。在严峻的经济环境下,只有坚持走产业转型发展道路才能实现企业的可持续发展,拓展企业的生存空间。产业转型应当在保持传统优势资源产业的同时有针对性地发展非煤产业,保障非煤产业的整体实力,实现产业链的真正延伸。     

论煤炭企业实行战略成本管理的必要性及应注意的问题

在当前经济发展速度放缓、发展模式转型的形势下,煤炭企业的传统发展模式和管理方法已经不能完全适应激烈市场竞争环境,煤炭企业必须紧紧抓住时机,对周围的竞争环境进行有效性调查分析,寻找突破口,并实现新的管理模式,推进煤炭企业的持续发展。作为一种长远的战略考虑,煤炭企业实施企业战略成本管理势在必行。     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

对当前煤炭企业发展方向进行了分析。提出了煤炭企业发展转型的阶段特征,指出把握战略机遇期,煤炭企业做大做强做久的对策是科技为本、循环发展和管理创新。     

煤炭企业接续产业发展的途径选择与人才对策

煤炭企业要实现可持续发展必须重视对接续产业的培育.文章在分析了煤炭企业发展接续产业的途径选择的基础上提出了接续产业发展的对策.     

江苏省煤炭企业ERP实施要素经验性解析

ERP建设是煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了煤炭企业的运作效率。江苏省煤炭企业ERP建设呈现出一定的独特性。经验性的分析揭示了ERP实施因素的积极作用与不足之处,为江苏省煤炭企业的ERP建设提供了现实性的理论借鉴。     

煤炭企业环境成本分析

煤炭产业的发展在促进经济快速发展的同时,也产生了巨大的环境负外部性,但实践中由于政策和技术等因素的制约,煤炭企业环境成本长期未得到重视。本文在借鉴前人研究成果的基础上,深入分析了煤炭企业环境成本的特征,并以有助于煤炭企业实现环境成本管理和控制为目标,对煤炭企业环境成本构成要素进行了重新规范。本研究对全面反映煤炭企业经营业绩,促进煤炭产业与环境保护协调发展有现实意义。     

试论煤炭企业绿色成本会计核算的实施

面对严峻复杂的宏观经济及当前环境状况,煤炭行业结构调整进入加速期的新形势,要进一步调整优化发展思路、发展战略和产业发展定位,以提高企业转型发展水平。文章以煤炭企业转型资本投入加大为背景,讨论实施绿色成本会计核算的必要性,分析实施过程面临的问题,并提出相应的实施对策。     

基于企业成长理论的山西煤炭企业转型路径探析

山西煤炭企业发展正面临着复杂多变的国内外新环境,迫切需要做的是企业转型,这对于推动山西省经济结构战略性调整,破解长期积累的深层次矛盾,促进经济发展方式转变具有重要意义。文章在企业成长理论的基础上提出了山西煤炭企业转型的主要路径有:实施多元化发展战略,发展循环经济,塑造企业家精神,走创新型企业之路。     

我国中小型民营煤炭企业ERP实施绩效实证研究

ERP建设是我国中小型民营煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了中小型民营煤炭企业的运作效率。基于我国中小型民营煤炭企业的样本数据,经验性的分析揭示了ERP实施因素的积极作用与不足之处,为中小型民营煤炭企业的ERP建设实施质量的改进提供了现实性的理论借鉴。