教辅出版机构的数字化转型

2015年1月8日,国内进课堂教辅图书品牌——全品文教,在京召开新闻发布会,公司董事长肖忠远宣布“全品学堂”正式上线,这也宣告了在线教育有了新成员——全品文教.发布会后记者有幸采访到了肖忠远,请他结合全品学堂的产品与服务就教辅出版机构在在线教育领域的独特优势进行了深入解读. 数字出版大势所趋,在线教育水到渠成 出版参考:肖董事长,首先祝贺“全品学堂”正式上线,全品文教取得新成就,其次也感谢您在百忙之中接受我们的采访.全品文教是一家什么样的公司,您能不能简单介绍一下?肖忠远:全品文教是一家以传统中小学教辅为主体的机构,成立于1992年,致力于基础教育.作为基础教育的内容供应商和服务者,全品文教深入研究中小学教学实际情况,开创了基础教育“进课堂”教辅图书第一品牌,首次提出行业内“进课堂教辅标准”,打造了一整套优质的“进课堂”教辅用书,共1300种.同时,全品文教营销网络也已遍布全国,目前年图书发行量已突破5000万册,用户超过1500万.     

全品制订教辅图书新标准——中国第一套走进课堂教辅图书《教与学整体设计》

5月30日上午,"全品制订教辅图书新标准--中国第一套走进课堂教辅图书<教与学整体设计>"新闻发布会在北京新世纪饭店隆重举行.全国高级校长委员会常务副理事长、全国政协委员、原北京五中校长著名的教育专家吴昌顺、北京全品文化发展有限公司总经理、北京全品教育研究所所长肖忠远、中图读者俱乐部副总经理栗淑萍、来自教育一线的特高级教师、教育界和出版界的朋友以及众多媒体记者出席了这次发布会,场面热烈而盛大.     

不可小视出版社空壳化

我国出版业最近十几年的发展有一个引人注目的现象,那就是文化工作室或者叫文化公司(简称"文化公司",下同)大量介入.文化公司的兴起确实丰富了图书市场,同时也为出版领域的竞争注入了活力.最初,出版社选择与文化公司合作一则是为了丰富自己的选题,二则是为了引进更加符合市场规律的一些管理经验.然而,形势的发展却不是以人们的意志为转移的.可以说,与文化公司合作的出版社越来越多,对文化公司的依赖性也越来越大.这当中有一种趋势,一种令人忧虑的趋势在蔓延.     

民营发行试水"封闭中盘"

2007年3月底,榕树下文化公司对北京和湖北的两家民营批发商完成收购.这两家批发商将成为路金波测试自己"封闭中盘"计划的起点.路氏的商业版图首先是在5000家批发商中,选择每省1家,共31家批发商组成封闭系统,打造成为仅次于新华书店的分销体系.     

大陆出版资本首次"登陆"台湾

不久前,拥有大陆资本背景的台湾新经典文化公司在台湾正式成立.该公司的大陆资本背景是大陆较大的民营出版公司之一的北京新经典.这实际上也是大陆出版企业首次在台湾地区投资成立的出版公司.台湾出版业对外资同样有诸多严格管制,所以新经典以何种方式在台湾投资,北京和台湾的新经典都讳莫如深.     

呼唤"民营出版"名正言顺——出版社应该多谈点"财商"

由于没有得到法律和政策的承认,从事或涉足出版活动的民营文化公司、工作室处境尴尬,处于合法与非法的边缘地带,好比没有正式户口的黑孩子,靠自己的聪明才智游走于政策与市场之间,在夹缝中艰难行走.     

全品:要为行业留下点什么

2004年5月30日,北京全品文化发展有限公司在北京新世纪饭店举行发布会,公布"进课堂"教辅书的新标准. 从销售方式来分,教辅图书一般分为"走市场"和"进课堂"两大类型.以前人们习惯认为,学校集体征订的教辅书即是进课堂的教辅书.而全品文化发展有限公司总经理肖忠远认为,广义课堂分为课前、课中、课后三个部分,而狭义的课堂仅指课中45分钟,进课堂的教辅书一定是以课中45分钟为主体,按"课时"来编写,完全与实际教学同步.     

胡杨文化的"汉语江湖"

在京城众多的图书文化公司中,北京胡杨文化传播有限公司的确很小--三五位员工、一间办公室,一年出版七八本书,但他们却在书业江湖形成了不错的口碑,并逐渐树立起了胡杨文化独特的"汉语江湖"的出版品牌.     

"天则"的品牌之路

最初还是在逛书店的时候注意到"天则".在满墙的经管、励志、青春小说中,突然发现了一套<诗>、<词>、<曲>、<赋>,令我耳目一新.店主见我留神看,便顺手拿来另外四本<琴>、<棋>、<书>、<画>推荐,说尽管书店空间紧张,可还是特意封面冲外地平摆着这套书--"因为我也是喜欢读书的人".是啊,不是喜欢读书的人,怎么还能静心来读这些书?细看之下,发现这套书是天则文化公司策划的.     

出版社与文化公司合作出版所涉及的著作权问题

随着我国经济的飞速发展,广大人民群众对精神文化的需求与日俱增.目前,在出版社大力发展的同时,已有一些文化公司利用自己的资源优势,积极策划选题,与出版社合作,向社会成功推出了一些好作品,合作双方也由此获得了较好的社会效益和经济效益.在这种出版社与文化公司合作出版(以下简称合作出版)的模式中,著作权问题是双方关注的一个焦点.     

阅文集团网络小说"走出去"的致胜之道

随着"走出去"战略的不断推进,网络小说"走出去"也成为潮流,其中尤以阅文集团最具代表性.阅文集团网络小说坚持版权走出去、平台走出去、模式走出去战略,与韩国网络小说企业Mupina、中俄黑科技手机YOTA、中国图书馆进口总公司实行战略合作,大大丰富了其网络小说的内容,使其成功走向国际,也给我国的其他出版文化公司提供了经验.     

国有与民营合作,为出版社带来了什么

在现行出版体制下,民营文化公司,工作室要想进入出版领域,就必须与国有出版社合作.从20世纪80年代至今,双方的合作先后出现过多种方式,起初主要是单纯的书号买卖,如今已不多见.目前双方主要有三种合作方式:挂靠出版社、项目合作、注册合资公司.在实际运作中,规模较大的民营文化公司经常采取复合型的合作方式,即同时采用上述三种方式与不同的国有出版社进行合作.同一家民营文化公司或工作室也往往会根据条件的变化而调整合作方式,如挂靠一家出版社一定时期之后脱离出去,再选择另一家出版社进行项目合作.毫无疑问,不管哪一种合作方式,都以书号为基本纽带.离开了书号,合作无须存在.     

教辅书业:走出冬天的探索

教材多元化、考试地方化使教辅图书市场进一步细分,大量业外资本的涌入和出版社、文化公司在2003、2004年的持续扩张形成的产品膨胀,农民书商的强势冲击,使得教辅书业迅速告别黄金时代,进入前所未有的寒冬.各出版社、文化公司也进行了积极探索,但收效甚微,冬天的严寒仍挥之不去.     

档案巧断借房案

最近,十堰市中级人民法院以(2001)十行终字第5号行政判决书,判决上诉人房县文化公司(简称文化公司)诉房县房地产管理局(简称房产局)注销房产证一案败诉,第三人房县棉花公司(简称棉花公司)所持房屋产权证书合法有效.     

警惕"成功并发症"

做企业,小有小的问题,大有大的问题,失败有失败的问题,成功有成功的问题,打江山有打江山的问题,坐江山有坐江山的问题.打江山的问题是相同的,有共同规律;坐江山的问题也是相同的,也有共同的规律.因为有规律,发生一些问题就是必然的,是难免的;不发生问题就不合乎规律了,只有发生问题才符合事物的逻辑.     

民营文化公司与出版物质量保障机制研究

繁荣出版业,民营文化公司无疑是一支重要的力量,事实上,民营文化公司在近30年的出版业发展中也贡献良多。民营文化公司作为生产主体,却无法成为质量承担主体。这一根源性矛盾,造成出版物的质量管理在民营与国营出版单位之间存在着制度的、流程的、指标的博弈。本文在分析现状的基础上,指出共建此类出版物管理的某些措施。     

我眼中的"出版经纪人"

几天前跟一个作者交流。她不知道从什么地方来的消息,说文化公司以后都改成出版经纪人公司了。实际上,最近几年有关出版经纪人的说法不时见诸报端,特别是业内媒体。不过,据我了解,国家至今还没有出台与出版经纪人有关的资质认证体系。这意味着所谓的出版经纪人在我们国家还是一个尚未得到国家认可的职业,就像版权经理人还不是有关政府部门确立的职业一样。     

与时俱进发展创新——"纪念陆定一同志诞辰100周年学术研讨会"综述

由上海交大媒体与设计学院、中国新闻史学会主办,上海99读书人文化公司协办的“纪念陆定一同志诞辰100周年暨中国新闻与传播理论创新学术研讨会”,于12月2日-3日在交大浩然高科大厦会议厅隆重举行。     

不妨常忆"失荆州"

最近报上有条令人耳目一新的消息：日本科技厅日前设立了一个新机构——“活用失败知识研究会”。它的任务是构筑失败学，即把科技领域里发生的事故和失败搜集起来作为“知识资源”，以从中获取有益的经验。 应该说，日本人在这个问题上是很聪明的。从失败中学习，把失败当作成功之母的道理并非只有日本人懂得。但是不羞言失败，并且成立专门机构构筑“失败学”倒是前所未闻。 人生在世，难免失败和失误，也总会多多少少取得成功和成绩。但是人们往往是崇拜、歌颂成功，对失败则是遮遮掩掩，轻描淡写。很多人津津乐道的是自己当年如何“过五…     

谁更人性化:出版社VS文化工作室

从在民营文化公司打工,到来出版社工作,笔者感受到的是两种相差甚远的工作氛围.站在客观的立场上,且把二者作一小小对比,希望把我的感受与大家分享.