韩美手机电视商业运营模式分析

从韩国美国手机电视的商业运营情况来看,手机电视是很有发展前途的新媒体。借助SWOT模型分析,可以更直观地考察韩美手机电视商业运营的实际情况,为当前国内发展手机电视提供参照。     

论中外手机电视的运营模式

本文介绍了手机电视在国内外的发展情况,分析了手机电视业务在欧洲、美国、韩国以及我国的运营模式,从而得出了一些有益于手机电视业务进一步在我国发展的启示。     

浅谈手机电视的商业模式

近来，手机电视新媒体发展势头备受关注，它的商业模式核心是移动运营商的收费手段，已初步形成完整的产业链，或将迈入高速发展期。那么，这种商业模式在互联网站和数字电视等其他新媒体上是否可以复制呢？这种商业模式的持续发展支撑是什么？什么样的内容能够保证手机用户持续有效的订购？本文将给予探讨。     

三网融合背景下我国手机电视运营模式

不久前,国务院召开常务会议,决定加快推进三网融合的步伐。会议指出,实现三网互联互通、资源共享,为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务,对于促进信息和文化产业发展,提高国民经济和社会信息化水平,     

上海CMMB手机电视正式投入商业运营

3月16日,“中国移动多媒体广播上海商业运营启动暨合作签约仪式”在上海国际会议中心举行,由广播电影电视总局自主研发的CMMB手机电视将正式转入商业运营。     

手机电视的实现方式及商业模式

在2004年雅典奥运会期间，中国移动和中国联通两大移动运营商都不约而同地推出了以“手机看奥运”为主题的手机电视业务。借助奥运盛会，手机电视业务“浮出水面”。早在2004年2月，在中国国际拳击公开赛暨2004年雅典奥运会亚洲资格赛的新闻发布会上，广东联通与广东卫视合作，在国内首次推出了基于CDMA1X的手机电视业务，并将此次赛事的实况搬到手机上。在全面进行试验的基础上，4月份，     

CMMB手机电视在上海开始商业运营

2月12日,“中国移动多媒体广播上海商业运营启动暨合作签约仪式”在上海国际会议中心举行。中广卫星移动广播有限公司与上海东方明珠集团的合作进入实质性阶段,东方明珠集团旗下的上海文广手机电视有限公司成为上海地区CMMB手机电视的运营商。     

基于合作竞争的手机电视商业模式研究

按照合作和竟争的程度,给出手机电视合作竟争模型,并把手机电视合作竟争分为单独模式、合作模式、竞争模式和竟合对等四种模式;本文以CMMB为案例,从组织、技术、服务和财务四个维度时中国手机电视的商业模式进行了分析.     

基于合作竞争的手机电视商业模式研究

按照合作和竞争的程度,给出手机电视合作竞争模型,并把手机电视合作竞争分为单独模式、合作模式、竞争模式和竞合对等四种模式;本文以CMMB为案例,从组织、技术、服务和财务四个维度对中国手机电视的商业模式进行了分析。     

基于合作竞争的手机电视商业模式研究

按照合作和竞争的程度,给出手机电视合作竞争模型,并把手机电视合作竞争分为单独模式、合作模式、竞争模式和竞合对等四种模式;本文以CMMB为案例,从组织、技术、服务和财务四个维度对中国手机电视的商业模式进行了分析。     

我国手机电视运营商业模式探析

针对我国手机电视产业发展不尽如人意的现实,如何将观众的收视心理、消费习惯与手机电视固有的传播特点有机融合,创造出较为完善的商业模式,成为我国手机电视产业发展进程中极具现实意义而且亟待解决的课题。     

国外手机电视的运营和思考

诺基亚和Vodafone进行的试验表明，在德国有80％的用户对手机电视感兴趣；在芬兰、英国、西班牙等国，用户对手机电视的认同度也分别达到58％、83％和70％。Yankee公司估计，到2008年美国手机电视用户将超过1000万。由此可见，手机电视业务蕴藏着巨大的商机。研究国外手机电视业务的商业化运营模式并探索出符合我国国情的手机电视业务的商业化模式，具有重大的现实意义。     

试析手机电视面临的技术屏障

今年元旦，从上海传来消息，上海文广新闻传媒集团（SMG）和上海移动招募500名有条件的上海移动用户先行免费试用手机电视业务，据说一天之申请一空。此举虽然意在为今后3G时代手机电视业务的正式推广提供重要的商业模式参考依据，但也引起了各大运营商们对手机电视业务的极大关注，纷纷投入巨资参与博弈。今年以来，手机电视也开始成为玩家们手中一项时尚、新颖、独特的新服务。     

中国手机电视运营模式分析

罗杰斯在《创新的扩散》中提到，一项新的、先进的技术或方法不能指望潜在的消费者能够广泛地认识到它所谓的显而易见的利益，它是一个社会过程，涉及到人的价值观、消费习惯、生活经验甚至是人际关系影响，它是整个社会系统的结构和功能发生变化的过程。因此，一项新的产业仅仅有技术的创新是不够的。我们以3G为例，作为一种以高速率、大容量数据业务为核心的新一代移动通信服务，     

手机电视业务运营策略研究

在手机电视合作中移动通信运营商必须坚持对用户认证、定购关系管理、计费等用户管理关键环节的掌控权,并且坚持对终端的控制权。从未来业务的发展来看,建议采用基于SIM卡的SMD卡两卡合一的解决方案,以实现对移动用户的完全绑定。     

手机电视的发展前景

随着3G时代的来临,手机电视拥有广阔发展前景和空间,但也面临不少现实问题。本文通过对概念界定、发展模式以及发展中存在的问题进行剖析,在把握手机电视发展趋势的基础上,有针对性地提出解决问题的对策和建议。     

手机电视的发展及其对传统电视市场的影响

一、手机电视媒体的发展 对于手机电视市场的前景，无论是业界还是学界都存在两种截然不同的看法：一种意见认为手机电视屏幕小，费电又费钱，永远不可能成在气候，更不可能对传统电视构成威胁；另一种意见截然相反，认为手机电视小巧方便，移动性和互动性强，是一种伴随性，迷你型多媒体信息和娱乐平台，假以时日，手机价格会大幅度下降，电池寿命则会大幅度延长；     

发达国家手机电视的发展

由于手机媒体具有小巧、携带方便、互动性强的特性,美国、日本等国运营商早在2003年就瞄准了手机电视这块诱人的市场,纷纷推出手机电视业务。     

手机电视新产业雾里看花

自中国移动开始在广州推广手机电视业务以来，手机电视就倍受关注，就目前的发展状况来说，手机电视已不再是一个新产品，而是一个新产业。     

移动电视

国内手机电视国标花落DMB 韩系厂家渔翁得利，手机电视商业模式；点播与广播共存，广州地铁族享受“电视报纸”，首次开征年度手机电影 平民电影时代将到来[编按]