省级卫视广告经营高原期成因探析

省级卫视是我国电视媒体发展的主力军,在经历上星之初跑马圈地般的迅速发展之后步入广告经营高原期。本文认为省级卫视广告经营高原期形成的原因包括广告经营理念陈旧、省级卫视理论研究的阙失,知本投入不够、政策环境的软制约下束手无策、激烈的市场竞争以及经营策略欠缺等。     

从广告招商看2013年省级卫视广告营销趋势

岁末年初,各家卫视2013年广告招商陆续进入收官阶段。＂围观＂今年的广告招商,真可谓＂这方唱罢,那方登台＂,＂几家欢乐几家愁＂。透视整个广告招商季,我们如何研判2013年省级卫视广告投放趋势？媒体经营又面临哪些新挑战？如何出台应对策略？这些问题都值得媒体人认真思考。     

省级卫视的频道品牌经营

随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。     

省级卫视广告差异化营销策略分析 ——以江西卫视广告为例

面对竞争激烈的省级卫视广告市场,"差异化"是其竞争的核心理念.江西卫视要想实现广告差异化营销,就要在编排一体化、科学化,广告节目化,打造独有节奏,打造优质的广告环境等方面下力气,同时还要根据客户需求定制产品,以不同形式的产品满足客户不同的需求,以不同的产品设计满足不同层级客户的利益.     

央视与省级卫视的广告博弈

目前,中央电视台与省台关系微妙。新闻采编上,二者唇齿相依:央视需要省台提供当地新闻,而省台必须完成上级部门下达的宣传任务,往央视上传电视片,向全国展示当地形象。因此,央视在地方没有设记者站的必要,省台替代了记者站的功能,而像新华社、《人民日报》等中央级的新闻机构鲜有不设记者站的,由此可见央视和省台关     

市场经济中省级党报广告经营初探

广告经营是报业经济中最重要的部分，离开了广告经营，任何一家报纸都无法维持。对于各级党委机关报来说，广告经营收入同样是其重要的经济支柱。 　　近几年来，党报特别是省级党报普遍出现了广告下滑的局面。四川日报从 1997年起连续三年广告经营额和利润都较大幅度下滑，全国绝大多数省级党报也都如此，形势非常严峻。 　　是什么原因造成省级党报广告不景气呢 ?那就是广告市场发生了深刻的变化。我国随着改革的深化和市场经济的发展，广告在市场营销中的作用被越来越多的人们接受，广告投入成倍增加，广告结构发生变化，城市区域性广告…     

省级党报广告经营能力的若干思考

省级党报是平面媒体重要组成,对国家发展建设具有重要作用.为了解决当前省级党报广告经营中存在体制改革、经营管理、资源等方面问题,本文以省级党报广告经营能力为研究对象,基于省级党报广告经营的优势,对如何提升经营能力提出几点建议,希望对相关从业人士提供一定价值的参考.     

从贵州卫视的突围法则看西部省级卫视经营新思路

贵州卫视是这几年省级卫视中脱颖而出的新星,尽管受到自身经济条件的制约和东部省级卫对于市场份额的挤压,它还是以创新的思路和不凡的勇气实现了对逆境的成功突围。贵州卫视在转型突破过程中具有代表性的四点经验,为西部其他的省级卫视经营提供新的思路与方法。     

营销奇迹的创造者 省级卫视2009年广告收入盘点

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

浅析我国省级卫视的品牌化发展

作为中国电视文化建设的主要参与者,各省级卫视,也先后启动了各自的品牌化进程,这其中以湖南卫视最为成功。本文简要分析了我国省级卫视品牌化的现状并对湖南卫视的品牌化战略进行剖析,找出湖南卫视品牌化得以成功的精髓,以供学习和借鉴。     

省级卫视的独占性节目经营

在当前媒介竞争格局中。卫视间的竞争一直扰动着社会公众的神经。卫视竞争中最为人诟痛的是节目类型雷同,同质化严重,暴露出我国电视原创不足、创新不强的软肋。如何解决这一问题,杜绝模仿跟风,电视人做出了不懈的探索。坚守独特,做出自己的特色,不失为卫视在竞争中赢得先机的一种选择、     

省级党报广告经营的创新策略

中国报纸广告在2002年和2003年呈现出高速攀升、繁荣景气的局面，增长速度达到19．52％和28．93％，但是出人意料的是2004年报纸广告急转直下增速仅为9鬈。2005年甚至出现了负增长。根据国家工商局发布的数据，2006年报纸广告收入在经历了2005年的低谷后开始反弹，增长11%，但是仍然属于恢复性增长，而且报纸广告在2006年的增长很大程度上受益于房地产广告投放的大幅上升，     

省级卫视“追风”现象浅析

省级卫视之间为争夺收视率,存在相互模仿、“追风”的现象,带来了节目同质化、社会责任缺失、节目周期缩短等弊端,此现象是由于强大的外部压力、节目资源有限、定位不明确所导致的,省级卫视应进一步结合地方特色,打造具实践性的节目定位;加大创新投入,与网络结盟;建立绿色收视率评估系统来规避“追风”现象。     

浅析整合省级卫视节目的新策略

在节目内容和形式同质化现象严重的今天,各省级卫视面临着如何利用已有的节目资源来实现自身利益最大化的问题。本文结合收视排名始终保持前几位的几个省级卫视,分三种类型论述了在节目资源的整合和利用方面,这些省级卫视做得比较成功的地方,同时对其需要改进的方面也提出了一些看法。     

省级卫视频道定位的四点思考

省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。     

困境与突围:省级卫视合作模式探析

省级卫视之间一直在尝试着不同形态的合作方式,其形态纷繁复杂,程度深浅不一。从省级卫视合作的历史和现状看,主要有全国省级卫视广告联盟、区域合作和跨区域合作等三种合作模式。     

省级卫视发展战略审识

省级卫视在“内挤外压”的竞争大环境和在央视及城市台夹缝中求生存、求发展的条件下,走整合传播和广告联播之路,是共同做大电视市场、拓展生存空间的一条思路。但其推行与付诸实践,还需要一个过程与某些条件。这个过程和条件受主客观因素影响,省级卫视究竟何去何从?本刊拟就此话题组稿,欢迎有志于该选题研究的作者踊跃投稿。     

省级农民报广告经营定位分析

"广告经营定位"是从市场营销学中的"市场定位"一词引伸出来的。据中华全国农民报协会统计,全国的省级农民报目前有17家,报纸每期发行量超过10万份的屈指可数,广告年收入超过200万元的也很少。目前,我国的媒体广告经营市场已进入深度细分时期。在这样的广告经营市场中,要想优化省级农民报的广告结构,开发出适销对路的广告产品,实现社会效益和经济效益最大化,就必须运用科学的发展观确定恰当的省级农民报广告经营定位。     

省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。