集团企业ERP的风险分析与控制——论计算机日志连续审计模型

结合连续审计和ERP流程日志管理,探讨集团企业ERP流程下如何进行有效控制的新流程,即集团企业ERP流程日志管理连续审计系统的研究与分析．     

ERP环境下如何开展物资采购审计

本文在简要介绍ERP和物资采购审计定义的基础上,分析了当前在ERP环境下开展物资采购审计所面临的机遇和挑战,分析在ERP系统内部建立审计信息系统开展物资采购审计的必要性,探讨在ERP环境下开展物资采购审计的方法和技巧。     

浅析企业资源计划、内部审计与公司治理

随着企业资源计划(ERP)的逐步普及,ERP系统已经从为公司经营服务的单一功能发展到支持公司的各项活动,针对目前公司治理手段相对落后的问题,本文分析了作为公司治理有效手段和途径的ERP、内部审计与公司治理的关系,对ERP、内部审计的实施与公司治理的过程模型和作用模型进行了讨论。     

ERP系统敏感信息访问控制与审计

SAPERP系统(下文简称:ERP系统)作为核心业务系统涵盖人资管理、财务管理、物资管理、设备管理、项目管理等业务范围,系统中存储了企业大量的核心业务数据、企业机密和敏感信息,如:企业员工薪酬、财务数据、合同信息等。信息安全对ERP系统有着更迫切的需求,本文主要介绍如何利用ERP系统增强技术,在ERP系统的原有权限控制策略基础上增加第二层高级信息防御,对敏感信息进行多方授权控制,同时,监控审计敏感信息访问操作。ERP系统敏感信息访问控制与审计策略实现,进一步保障敏感信息的安全,并对试图非法访问起到很好的威慑作用,为企业信息安全保障开辟了新的思路。     

浅谈ERP环境下的企业内部控制

ERP环境下,企业内部控制面临着新的机遇和挑战,一些原有的控制手段被摒弃或被弱化,与此同时随着ERP项目的实施又产生了一些新的系统风险,这些迫使企业必须重新构建基于ERP环境下的新型内部控制体系,以补充完善企业内部控制制度,预防ERP环境下的各种风险,保证企业管理活动的有效运行。本文首先阐述了ERP及内部控制相关理论,然后通过分析ERP对内部控制五要素的影响,总结出ERP环境下内部控制的发展趋势。     

ERP如何应对并购企业的管理模式变迁

在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合.ERP整合则是企业整合的关键之一.本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案.     

ERP如何应对并购企业的管理模式变迁

在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合。ERP整合则是企业整合的关键之一。本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案。     

A企业ERP系统安全支撑平台研究

随着企业的发展规模迅速扩大,现有的企业信息应用软件系统已不能满足A企业未来管理的需要,急需对企业的管理信息系统进行规划,建立企业全面的ERP信息系统,以保证多层次的安全防范,具体应设有交叉验证、访问控制、信息加密(Notes RSA算法、SSL加密等)、安全审计、安全认证和防病毒功能.本文提出了较为合理的A企业ERP系统安全支撑平台研究方案.     

基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价

实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。     

ERP环境下的QIS应用问题探讨

QIS是ERP不可分割的重要组成部分。本文首先简单介绍了QIS的基本内容,然后分析QIS在国内外的应用现状和关键问题。最后基于ERP环境下的QIS系统模型的特点,重点探讨了QIS在ERP系统下的应用问题和相应的解决方案。QIS与ERP的有机结合,可以充分有效地整合企业的资源,提高企业的竞争优势。     

企业信息化中MES与ERP集成的应用实践探索

随着社会的不断发展,信息技术也在不断的发展,促使许多企业的市场以及竞争都发生了改变,目前信息技术飞速发展,所以企业必须对传统的管理方式作出改变,企业应该完善管理系统,应用系统中管理的方法以及观点对企业进行管理。MES与ERP这两个内容是企业实现信息化的重点。本文主要叙述了MES与ERP集成的优势,分析了基于MES与ERP集成环境下企业生产计划的制定,阐释了基于MES与ERP集成环境下企业生产调度的方法。希望笔者的研究可以对企业信息化中MES与ERP集成的应用实践探索有一定的参考价值。     

ERP环境下企业内部控制方案再设计

ERP在推动企业信息化管理的同时,也打破了企业原有的内部控制体系,给企业增添了很多不稳定因素。首先介绍了ERP和内部控制的定义及目标,然后从ERP环境下内部控制方案再设计的研究目的出发,根据COSO内部控制原则并结合ERP环境下的内部控制目标,确定了企业内部控制方案进行再设计的具体实施步骤,最后总结全文从企业内外两个方面入手进一步完善企业内部控制方案。     

基于ERP环境下集团型企业的内部控制探析

随着科学技术和生产力的不断提高,ERP（企业资源计划）在企业管理中的广泛运用,给企业的内部控制和发展提供了良好的契机。本文就集团内部控制相关特点进行了阐述,同时对企业在ERP环境下的优劣势进行分析,提出相对的策略和方法,说明对ERP给企业内部控制带来的影响。     

ERP环境下企业绩效评价体系研究

本文在阐述平衡计分卡(BSC)功效的基础上，结合ERP系统特点，以ERP系统与BSC的组成映射为突破口，提出BSC适合于ERP环境下的供应链绩效评价模式；提出增加外部利益相关者指标，从深层次上论述了ERP环境下的企业绩效评价指标体系；阐述了ERP环境下企业绩效评价应借鉴与遵循的原则。     

基于UTAUT理论的ERP系统个体采纳模型的探索

信息技术采纳理论发展迅速.根据多年的ERP实施经验及对国内外企业实施ERP现状的调查实证研究,依据技术采纳与利用整合理论(Unified Theory of Acceptance and Use of Technology, UTAUT)为基础构建了ERP系统实施环境下的个体采纳模型,并从个体行为方面探讨了企业成功实施ERP系统的关键因素.     

我国企业实施ERP对效率影响的实证研究

以1996--2007年间沪深两市的制造业企业为样本,通过配对样本T检验,比较了实施ERP企业在实施ERP前后的效率变化。进一步运用配对样本T检验和Tobit回归分析比较了实施ERP企业与未实施ERP企业的效率差异。研究结果表明：（1）对已实施ERP的企业而言,ERP实施中和实施后的效率与ERP实施前相比明显下降。（2）已实施ERP的企业和未实施ERP企业相比,实施ERP企业的效率明显高于未实施ERP的企业效率。（3）ERP实施对企业效率的影响因规模和财务健康状况的不同而存在差异。大规模企业效率改善的程度与ERP上线时间有关;ERP对财务状况健康的企业效率提高的程度稍高于不健康的企业,     

支持商业模式创新的ERPⅡ的研究现状与趋势

伴随着企业之间的竞争升级为价值链之间的竞争,支持协同商务的ERPⅡ应运而生。在厘清关于ERP及ERPⅡ的现有文献的基础上,重点针对ERPⅡ从系统功能、体系结构和关键成功因素三个方面进行归纳和分析,并指出现有研究的不足。最后提出了商业模式创新视角下ERPⅡ未来的研究方向和趋势,为今后对ERPⅡ进行更深入的研究提供一定的研究基础,同时也对企业ERP系统升级提供一定的理论指导。     

ERP实施过程中的业务流程重构路径研究

根据企业业务流程重构(BPR)的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的基本现状,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系,并从思想观念、业务流程和组织结构三个层面探讨了ERP要求下的业务流程重构具体实施路径。     

中小企业实施ERP探讨

结合阜棉集团ERP实施案例,探讨了中小企业ERP建设的具体措施和步骤,分析了当前企业业务管理方面存在的问题和进销存管理现状,提出了在ERP环境下进销存管理子系统分析方案及其基本架构,描述了企业进销存管理的功能,提出了中小企业管理与技术同步改进的、渐进的ERP实施策略。     

“互联网+”下适应性ERP系统的快速重构技术研究

"互联网+"下,企业需要具备对信息的快速处理和应对能力。因此,ERP系统作为企业内外部信息汇集处理的平台,必须能适应需求变化进行快速重构。本文从系统可重构思想出发,对ERP系统的构件化、服务化和平台化进行了深入研究和讨论,为"互联网+"环境下企业开发和实施ERP系统提供了理论指导和技术支撑。