机械制造企业成本管理模式研究

先进的成本管理模式能够降低企业的生产成本,提高企业的经济效益,促进企业的发展,但是我国机械制造企业目前的成本管理模式还比较落后,与实际的生产需求还存在很大差距,所以需要相关企业不断加强改革,提高成本管理的水平。本文主要分析了机械制造企业的基本特点和我国机械制造企业在成本管理方面存在的问题,并针对这些问题给出了解决方案。     

机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

为了满足现阶段机械制造企业的工作需要,进行材料采购成本的分析是必要的,这需要进行整体控制体系的优化,更好的满足当下企业工作的经济效益,保证机械制造企业的整体材料采购管理体系的健全,实现其整体成本的降低,保证其综合效益的提升。这需要进行企业材料采购成本整体应用体系的健全,更好的进行存在问题的分析,保证材料的采购成本控制模块的优化,这需要企业进行经济效益模块的控制,从而提升其应用效益。     

建筑施工项目成本控制的实践举措

工程项目管理是施工企业生存和发展的基础和核心。现代施工企业建立一套适合自身的成本控制的管理模式非常重要,文章结合工作实践提出了在工程项目管理方面如何降低工程成本的8种措施。     

企业财务成本预算管理及控制分析

在当前的企业的管理模式当中,财务成本管理模式已经得到广泛的应用,随着我国国民经济水平的不断提升,各个行业发展的速度越来越快,我国的企业发展逐渐稳定。但是,在当前的企业财务管理当中还存在很多的问题,在成本预算管理方面还不够精细,整个企业的运营和创新发展还不能有所保证,影响我国经济体系的持续稳定发展。为此,本文主要对企业财务成本预算管理以及控制方式进行分析。     

浅议责任成本管理的模式

随着科学技术日新月异的发展,先进制造技术得到广泛应用,对责任成本管理模式也提出了新的要求.先进制造技术不是一个单纯的技术问题,先进制造理念不仅注重从技术到技术的实施方法,而且重视组织、管理和人员的作用,成本管理模式必须适应这一新的要求.在现代制造技术环境下,网络的应用,信息技术的支持,为传统责任成本控制机制的创新和发展提供了条件.信息支持系统可以把各种成本信息、制造信息高度集成,为责任成本控制模式的创新提供了条件,它提供了把静态的成本动态地管起来的物质条件,突破了手工管理的瓶颈制约,使成本责任流管理模式的实施成为可能.近年来在管理会计领域对作业成本法、成本企业(又译目标成本规划)的深入研究,也为责任成本控制理论的创新提供了思路.     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

浅谈自动化技术在机械制造中的应用

随着科学技术的不断发展,自动化技术应运而生,对机械制造行业产生了重要的影响,极大地提高了我国机械制造业的生产效率,为机械制造企业生产成本、人力维护成本的降低等都起到了巨大的推动作用。是我国近年来机械制造行业主要发展方向。为了对机械自动化技术应用情况做出一个相对全面的了解,本文针对自动化技术在机械制造中的应用进行了论述,进而总结了自动化技术在机械制造行业中未来的应用趋势。     

浅谈建筑工程项目中的成本控制

从我国发展市场经济以来,市场改革的不断深化,市场竞争机制已经逐步形成。建筑企业的传统经营和管理模式已经不适应现代市场经济的需要,如何进行有效的成本控制,是建筑行业提高市场竞争力的关键。对建筑工程项目成本控制的研究,是建筑企业在市场竞争中深化发展和提高市场竞争力的首要任务。因此,木文就我国建筑工程施工企业项目成木控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅析中国房地产开发企业成本管理模式的创新

本文总结了我国房地产开发企业在成本管理方面存在的几大误区和不足,针对房地产行业未来发展的需要,提出了基于供应链的成本管理模式,并就管理模式的内涵、实施原则以及如何建立新型的成本管理模式进行了深入分析。     

对电力施工企业火电工程项目管理分析探讨

项目管理实际上对人的管理,本文着重从项目人力资源管理,适宜的项目管理模式的建立,质量控制成本控制等方面阐述了火电企业项目管理方面的经验。     

机器视觉技术以及其在机械制造自动化中的有效运用分析

随着时代的快速发展以及科技水平的不断提高,机械制造行业发展也遇到了新的机遇和挑战,人们对这方面的要求也越来越高。在这种背景下,当代机械制造企业必须转变发展观念,按照自动化思想融入机器视觉技术展开机械制造,以此来取代人工识别工作,降低识别工作所需人力成本,提高识别精确度,从而有效增强实践作业质量,为整体工作效率提升起到更大的推动作用。鉴于这种情况,首先简单介绍了机器视觉技术内涵,然后深入探究了其在机械制造自动化领域的具体应用,希望可以为我国机械制造行业的进一步发展起到一定的指导作用。     

精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

近年国家大力发展基础建设工作,从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进,在规模和标准不断拔高的情况下,项目造价也在凶猛增加,但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节,造价控制显得尤为重要,良好的效益基于外增收入,内控成本。积极更新成本控制理念,满足市场发展的新要求,采取成本控制的创新手段,从体制上制约成本控制和成本管理,完善自身的经济成本理念以及具体实践,实施精细化管理模式,有助于对铁路工程成本进行有效控制。下面本文就对精细化管理在铁路工程成本控制中的实施策略进行探讨。     

运用信息系统平台降低石油企业成本管理研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。本文以运用信息系统平台为基础,介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,以安塞油田现行的成本管理体制,提出了新型的信息系统管理模式对油田企业财务系统电子信息管理和降低油气成本提供了相应的指导。     

基于价值链分析的制造业成本管理体系

随着制造环境的变化和新的管理理论与方法的兴起,传统的成本管理模式已不能适应现代企业对成本进行有效管理和控制的要求,将价值 链的思想引入成本管理,有助于企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并从更宽广的角度对产品成本加以控制。     

基于工程机械制造行业的营销分析

机械制造技术主要指以制造一定质量的产品为目标,研究如何以最少的资源消耗、较低的成本进行机械产品制造的综合性技术。工程机械行业近年来进入缓慢增长的低谷期,国内大型企业之间的生存危机愈演愈烈,目前,机械制造企业应该突破固有发展阶段,不断探索符合市场规律的营销模式,从而推动企业的发展。通过分析工程机械行业现状及现存问题,提出了改进营销模式的具体举措,并对其营销模式进行探讨与分析。     

建筑施工企业目标-作业成本管理模式的应用探讨

目标-作业成本管理模式是一种先进的成本管理方法,它是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法的基础上形成的,对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究,此管理模式具有重要的指导意义。本文主要结合建筑工程建筑施工企业的管理,对目标-作业成本管理模式的运用做了探讨和阐述。     

大型公建项目工程造价及成本管理

随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。     

现代成本管理模式初探

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立管理模式,强调管理观念。本文主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析,就存在的问题阐述了解决的办法和策略,要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。     

集群背景下我国造船企业战略成本管理模式

运用战略成本管理理念,结合我国造船企业的实际情况和集群市场环境的特点,提出了我国造船企业战略成本管理模式的构建原则与基本框架.在对集群背景下造船企业价值链和造船企业战略成本动因分析基础上,提出了集群背景下造船企业的战略成本定位,阐明了造船企业战略成本管理模式实施的保障措施.     

油田企业青赔费管理模式探讨

进入老油田开发后期,石油生产企业的生产成本连年上升,在国际油价波动加大,经济效益不稳定的大形势下,走低成本发展战略,进行成本控制是提高经济效益的有效途径。青赔费在石油企业成本中所占比例虽然较小,但每年的发生额都呈逐年增长的态势。任何上升的成本都是管理的重点,因此通过分析青赔成本上升的主要因素,查找成本费用发生的主要控制点,建立对成本的产生、运行和考核进行精细化管理和控制的管理模式,才能有效降低青赔费用的支出,提高成本的精细化管理水平。