浅谈建筑施工企业工程造价控制与管理

施工阶段的造价控制与管理,贯穿于整个施工过程,是施工管理的核心。施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系。施工企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用技术与经济相结合的手段,有效地控制工程造价。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.为此,重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会.     

浅谈施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有力控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。     

浅谈施工企业工程造价管理

文章阐述了建筑工程造价管理问题,认为施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营成效。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理不仅是整个工程管理,也是企业经营过程中各环节的管理,只有提高工程造价管理水平,才能获得更大利润,提高自身的竞争力.     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.     

对工程造价管理中存在问题的分析及建议

结合国内实际情况,对我国现阶段工程造价管理中存在的问题做出相应分析,提出了工程造价管理改革的建议.目前,我国的工程造价控制管理是静态的、滞后的,只有在政策的引导下,不断吸取发达国家的成功经验,坚持以改革推动行业发展的工作思路,走社会主义的"全生命周期的工程造价管理"道路,完善管理制度、体系,才能缩短与国际间的差距,使我国的工程造价管理体制更为优越.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理活动是实现建筑施工企业可持续发展的重视内容之一,其贯穿于建筑施工企业建筑施工活动的全过程,从建筑施工活动最初的可行性研究至最终的工程项目的决算。本文主要从建筑施工企业的发展积极引导与规范,积极参与市场竞争、做好建筑施工活动的前期准备工作,建筑施工期间工程造价全方位管理,施工过程后期的工程结算的加强等四方面来探讨如何加强工程造价管理。     

施工企业工程造价管理剖析

工程造价管理存在于招投标之中,在施工的进程中也有.控制项目成本,需要对工程进行有效的和很好的造价管理.造价管理的具体内容包括了对相关资料的认真收集、整理.可以说在整个工程的运作过程中,造价管理涉及到非常广泛的领域,具有很强的综合性.     

建筑施工企业的工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益。工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节:投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此本文重点就是对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

浅谈当前工程建设监理中存在的问题

目前,我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。我国建设监理制度推行顺利,但在工程监理工作中存在着不少问题。工程监理制已成为建设管理体制中的一项基本制度。然而法律法规和行业规范建设还不完善,监理力量不足等问题也制约着监理业的发展。     

基建施工企业合同管理中存在的问题与解决思路

合同作为基建施工企业和其他交往单位之间经济往来的重要工具，在基建企业中扮演着重要的角色，而作为合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调，顺利实现经济目的的一系列活动的合同管理对于基建企业来说至关重要。本文总结了基建施工企业在合同管理方面目前还存在着的诸多的问题，如：认识、合同的法律意识以及签订、履行和监控方面等等。进一步尝试提出解决这些问题的一些思路和方案.     

谈施工企业工程造价的全过程管理

施工企业工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。     

工程造价管理存在的问题及对策

简要分析了工程造价管理存在的问题及对策.     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价的管理是一个从投资决策到竣工决算全过程的管理,任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标,充分发挥投资效益,只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。     

工程造价管理中存在问题反思与对策构建

工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的科学管理。工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。本文首先阐释了现代工程造价管理的深远意义,反思了工程造价管理中存在问题,提出了工程造价管理的完善对策。     

浅谈监理在建筑施工中的作用及存在的问题

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅谈施工企业的工程造价管理

随着工程量清单规范的全面推行和不断完善,以及日益激烈的市场竞争和新技术、新材料的层出不穷,施工企业如何适应不断变化的需求,提高自己的核心竞争力,是每一个施工企业都必须面对的现实。加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业提高自己的核心竞争力的主要手段之一。施工企业为根据自身的特点,积极推行"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理模式,正确处理好造价、工期和质量的关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程显得尤为重要。     

建筑施工质量管理存在的问题及建议

确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。本文系统分析了当前建筑施工质量管理中存在的问题,并有针对性地提出了提高建筑施工质量管理的建议。