对企业实行内部控制制度的探讨

对于每一个企业．为了生存和发展．从企业建立初期．便会制定相当多的制度。特别是集团企业。随着企业的发展．各种牵制制度应运而生,2009年7月1日,由财政部等部委联合推出的《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内实行．如何有效实施企业内部控制制度。对一个企业的发展至关重要．是企业发展和生存的基础,但是．目前阶段．企业的内部控制制度的执行存在较多问题,在实务中如何达到内控制度所需的目标还需要我们进一步探讨。     

刍议企业领导班子建设的的问题及对策

企业关键在于有一个好的领导班子。大量事实证明,．搞好企业．关键在于建设好企业领导班子。企业有了一个好的领导班子．才能使企业改革不断深入．管理水平不断提高,实力不断壮大．也才能带出好的过得硬的队伍。我公司在扭亏增盈工作中．就是抓住了这个关键．及时选拔了一批政治强、业务通、懂生产、会管理的优秀中青年干部到困难单位担任党政主要领导．使企业焕发了新的活力,实现了扭亏增盈。由此可见,加强企业领导班子建设既是搞好党的建设的关键．也是搞好企业的关键。针对这个问题．笔者对当前企业领导班子建设存在的问题进行肤浅的分析．并对解决问题的方法进行了初步探讨。     

向日本企业学管理经验

我在日本企业．工作了8年．亲身感受到日本企业管理的一些独到之处。盖楼先打好基础。同样,要学习日本企业的管理方法．最好从基本的地方入手。     

强化内部控制实现企业可持续性发展

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分．是企业内部各种形式管理控制的总称。在企业管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性,维护资产和资源的安全和完整．影响企业工作的真实性．准确性和可靠性。完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段。     

凸显企业文化化提供经济效益

一、课题提出：进入21世纪．企业文化成为企业的热门词汇,尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下．企业文化成为各个企业通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化．这也成为企业经营主业之外的另一文化产品。因此．我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划,分步骤．全面渗透到企业管理的方方面面,角角落落．这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样．我们的企业才能文化起来,我们的员工才能精神起来!经过一年的探索实施．海发环保化工公司通过创新职工的思想教育,初步形成了“我就是化工品牌”的竞争意识,“固筑堡垒．井然有序”等具有代表意义的团队精神．具有特色的班组管理模式等一系列文化建设．公司的典型文化、安全文化、班组文化以及家文化都见到了实实在在的成效．不仅为生产经营保驾护航．更好地推动了海发环保化工公司的整体发展。     

关于现代企业文化建设的几点思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念．它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴．是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景．并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。     

对企业知识管理内涵的再认识

在纷繁复杂的知识管理定义中，确认知识管理的内涵．对于企业实施知识管理有提纲挈领的意义。本文在总结前人的基础上。提出了一个综合性的解释。企业知识管理是指企业利用现代信息技术．开发企业知识资源，调动人力资源学习潜能。并建立与之相适应的组织模式．推进企业现代化进程。提高企业核心竞争力和经济效益的过程．并对知识管理的内涵做了进一步的解释。     

产业群共生环境下民营企业发展战略研究

我国民营企业的发展表现出明显的产业群特征．群内企业面临的共同问题是如何保持已经取得的竞争优势,持续做大做强．以学习网络为基础的共生环境是群内企业发展战略的起点．基于共生环境,讨论了在产业群不同演进阶段企业所需核心能力的不同．将应对共生环境的重点放在合作之上,建立知识联盟并寻求知识领导地位,开展国际间合作,不断拓展企业学习网络是现阶段我国民营企业产业群内大型企业发展战略的重点．     

构建和谐企业应发挥思想政治工作的突出作用

构建社会主义和谐社会．需要以构建和谐企业为支撑。而构建和谐企业要以科学发展观为引领,以充分发挥思想政治工作的作用为保证。为此,发挥思想政治工作在构建和谐企业中的突出作用．是企业的一项非常重要的工作任务和奋斗目标．是时代发展的必然要求。     

论生物技术企业的知识产权管理策略

在生物技术企业管理中,赢得创新所得有多种途径．讨论生物技术企业管理中知识产权保护为企业赢得利润的,比较专利权保护和技术秘密保护两种方式的优劣,为生物技术企业的知识产权保护选择提供参考．     

思想政治教育对企业文化构建的价值研究

思想政治教育和企业文化建设既有联系又有区别,在当前经济全球化背景下,面对激烈的竞争．企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越大。在对思想政治教育和企业文化进行研究的基础上．研究思想政治教育对企业文化构建的价值、增强企业的综合竞争力具有重要意义。     

论企业文化对行政管理的促进作用

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的,并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念企业文化包含着深厚的文化底蕴．是企业的核心竞争力所在本文在对国内外关于企业文化理论研究的基础上,从行政管理的视角对企业文化进行深层次的研究从四个方面分析了企业文化对行政管理的促进作用．试图以此为我国企业的文化建设与行政管理的发展提供有效的借鉴和参考     

浏阳制造产业基地出台知识产权新政策

7月8日．湖南浏阳制造产业基地管理委员会出台了《关于促进企业发展．推进产业建设的奖励规定》（以下简称《规定》）,对企业自主创新制定系列奖励措施,该文件的出台．将极大促进基地企业发展。根据《规定》．企业首件自主开发获得的发明专利权奖励5万元,实用新型专利权奖励1万元。引进专利技术,自主开发获专利权或获省市级以上科技成果、新产品认定的新技术、新材料、新工艺、新产品．且当年新增税收在10％以上的企业．按新增税收地方可用部分的30％给予奖励。     

资本该全方位介入文化创意产业

文化创意企业现在的情形就好像10年前中关村的高科技企业一样,虽然还很小．很散、很弱．但充满了朝气和希望。北京市委市政府对文化创意产业的重视、关注．也很像当年对高新技术企业一样。北京银行在支持中小科技企业发展上立了大功,自身也抓住机遇实现了跨越式的大发展。     

税收激励对企业技术创新的影响机理研究

提出了分析影响技术创新投人因素的内在动力、企业能力、外部推力及其关系的“三力分析模型”,在此基础上构建了企业技术创新税收政策作用机理的分析模型．税收激励一方面通过提高企业技术创新收益预期、分担创新投入风险,从而影响企业创新投入的内在动力;另一方面,通过对创新资金的供给和人力资本需求的积极影响,从而改善企业技术创新的能力．利益驱动和能力支持,将最终影响企业创新投入决策,进而达到通过税收激励促进企业技术进步的政策目标．各种税收优惠方式对技术创新投入的激励效应是有所不同的．     

给锦鲤成长空间

海维大学毕业后．进入了一家日本独资的汽车零部件企业．在销售部做了一名普通的销售员。从进入公司的那天起．海维就给自己写下了“计划书”．一年内让自己的销售成绩在销售部名列前茅．两年内争取当上销售主管．三到五年力争销售经理的位子．因为海维知道．在日本企业．跳槽是一种可耻的行为．既然来到这里,就应该踏踏实实地工作。     

浅析市场经济条件下我国企业标准化的动力因素

任何一项经济活动的开展总是在参与该活动的行为主体一定的动力支配下发生的,企业标准化同样需要相应的动力来推动、加速和保持．推动企业标准化的外在动力是指存在于企业外部,作为企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素,主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等．内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素,包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等．     

现金流量表的分析

现金流量表是反映一个企业在一定会计期间,来自经营活动、投资活动与筹资活动的现金流入、流出情况．揭示现金增减变动的种种原因和结果．提供企业保持偿债能力及其变化的有关信息的报表。它能够清楚地反映企业创造现金流量的能力．更清晰地揭示企业的现金流动性和财务状况。     

论企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的必由之路．本文论述了管理创新与观念创新的关系．管理创新的模式和主题及企业资本结构存在的问题．提出了管理创新对现代化企业的重大作用。管理创新是企业的法宝．是企业制度创新和机制创新的基础,管理是现代机构的特殊器官．21世纪是管理的年代,是以管理驭胜的年代．所以管理创新决定着企业的生存和发展。     

略论企业整体激励框架的构建

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择在现代如识经济背景下，特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中．构建企业整体激励的框架显得尤为重要，本文通过对企业需要激励对象的分析．说明了产权、组织、补偿等激励制度与方法是相辅相成、互为补充的．它们构成了现代企业完整的激励体系．并构筑了企业整体激励框架。