浅议企业应收账款的管理

目前赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已越来越被企业的经营者重视和采用。但是,赊销却增加了企业的应收账款,给资金的周转和正常生产经营活动造成十分不利的影响,制约了企业的健康发展。因此,如何有效地控制应收账款的增长,已成为企业管理中的重要议题。     

浅谈应收账款的管理

随着社会主义市场经济的逐步建立,应收帐款的管理与控制已成为企业管理中的一个重要问题,如何加强与管理应收帐款是探讨的中心议题。     

如何加强应收账款的管理

应收账款使企业的资金使用效率得到了有效的降低,也有可能使得企业的效益下降,应收账款的增加容易产生资金链断裂的风险,因此,企业必须加强对应收账款的管理。应收账款指企业因对外销售商品、产品、提供劳务等经营活动而应向客户收取的款项,它属于公司的债权,应列为流动资产项目。     

加强应收账款的管理

市场经济竟争及销售的需求,拥有良好的应收账款管理体系对企业来说是至关重要的.如何加强应收账款的管理,规范信用风险管理已成为我国企业急需解决的重要问题.     

加强应收账款的管理

市场经济竞争及销售的需求,拥有良好的应收账款管理体系对企业来说是至关重要的。如何加强应收账款的管理,规范信用风险管理已成为我国企业急需解决的重要问题。     

浅谈企业应收账款的管理

在社会主义市场经济体制下,为了增强竞争力,企业除了采用价格竞争得手段外,还充分利用商业赊销手段。以扩大产品的市场占有率,与此同应收账款在资金中所占的比例越来越大,由于企业的外部原因和自身管理的落后,使得应收账款资金外流的负面影响远远超过了其促销产品的正面效应。给个人、企业、国家都造成了不同程度的损害,因此,针对我国企业应收账款管理中存在的问题,笔者就企业在内部控制以及应收账款日常管理等方面提出了几点建议。     

我国企业应收账款管理现状及对策

应收账款管理是企业财务管理中的至关重要方面。近年来,很多企业由兴变衰的原因之一就是应收账款管理的失控,由此可见加强应收账款管理的重要性。     

浅析施工企业应收账款的控制管理

应收帐款是企业的重要流动资产,其周转的快慢对生产经营活动将会产生重大影响,管理好应收账款有利于盘活企业资金,提高资金利用率,也有利于防范资金风险,减少坏账损失。因此,对应收账款进行控制和管理是至关重要的。     

浅谈应收帐款的管理

由于经济竟争及销售的需求,良好的应收帐款管理体系对企业来说是至关重要的。这篇文章从事前、事中及事后论述了如何加强应收帐款的管理。     

应收账款的管理

随着市场经济的逐步建立和完善,企业加强对应收账款的管理,加速其周转,有利于及时收回应收账款,降低企业的经营风险。     

浅谈企业应收帐款的管理

应收帐款是企业流动资产的一个重要组成部分,它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收帐款,能够促销商品,增加企业在市场上的竞争能力,增加销售和减少存货。但由于应收帐款是可以在一年或一个经营周期内变现的短期债权,它不给书面票据,只是记帐拖欠,所以容易发生坏帐,造成资产损失,在市场竞争激烈的今天,企业为了避免这种损失,就应加强对应收帐款的管理,减轻企业负担,更好地提高企业的经济效益。     

浅谈企业应收帐款风险的管理

应收帐款会增加企业经营风险,加速企业资金滚出,降低资金使用率,虚增利润并延长营业周期,本文综述了应收帐款管理中常见的问题以及管理控制措施。     

应收帐款的管理

近几年来,不少企业应收帐款周转率越来越低,坏帐损失大幅度上升,极大地妨碍了企业的发展。因此,应收帐款管理策略已成为关系企业生存与发展的重要决策。本文从应收帐款发生的原因、管理目标、信用政策的确定、应收帐款的回收等几个方面进行了阐述,说明应收帐款管理的重要性。     

浅析企业应收帐款管理

企业销售了产品，并将帐款如期、如教收回，才算真正实现销售。然而随着商业信用的不断发展，赊销使企业的应收帐款数量大量增加。而大量增加的应收帐款不但造成企业经营成本的上升，还造成流动资金的短缺，影响正常的经营活动，影响着企业流动资产的安全性，对企业的发展带来巨大的风险。因此，保证应收帐款及时回收，将成为企业健康发展的关键环节。在认真研完我国企业应收帐款现状的基础上，结合企业应收帐款数额大，质量低等实际情况，从应收帐款的成因进行分析，提出一些关于企业加强应收帐款管理的构想和对策。     

加强企业应收帐款的风险控制与管理

应收帐款作为企业的重要经济事项,既有增加收入的功能,又容易引发企业的财务危机。文章对应收帐款收益和风险管理进行分析研究,提出加强应收帐款管理的具体措施,以尽可能减少应收帐款对企业造成危害。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

对施工企业应收账款控制的思考

资金是企业的血液．如果企业缺少血液．轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”．随时都有死亡的可能。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产、倒闭。所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。尤其是施工企业，现金保有量少，而需要量又极大，加上建筑行业拖欠工程款的现象较为普遍，更加不能忽视对应收帐款的管理。     

企业应收账款管理问题浅析

应收账款的存在是买方市场下企业为占有市场而必然出现的结果。它既可扩大市场，提高市场占有率，又给企业带来潜在的坏账风险，具有“双刃性”。企业应充分认识应收账款的利弊，从应收账款的周转情况、账龄、规模及对收入和利润的弹性等方面系统分析，从信用政策、坏账准备、及时催收、根据账龄区别对待等方面加强管理，由此降低和控制应收账款的风险。     

浅析企业应收帐款管理

企业销售了产品,并将帐款如期、如数收回,才算真正实现销售。然而随着商业信用的不断发展,赊销使企业的应收帐款数量大量增加。而大量增加的应收帐款不但造成企业经营成本的上升,还造成流动资金的短缺,影响正常的经营活动,影响着企业流动资产的安全性,对企业的发展带来巨大的风险。因此,保证应收帐款及时回收,将成为企业健康发展的关键环节。在认真研究我国企业应收帐款现状的基础上,结合企业应收帐款数额大,质量低等实际情况,从应收帐款的成因进行分析,提出一些关于企业加强应收帐款管理的构想和对策。