浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施

规范、有效的管理是提升施工企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、公正、准确地对员工进行绩效考核,并据此进行企业人力资源的优化配置,对提高施工企业的管理水平及整体绩效有着重要的意义。基于施工企业的特点,施工企业员工绩效考核具有相当的复杂性与难度,主要就施工企业员工绩效考核工作的优化措施进行探讨。     

探讨水利施工企业在市场中如何求生存谋发展

针对在市场经济条件下水利施工企业所面临的问题,提出了加快企业分配制度和人事制度的改革,大力开拓市场,提高投标价水平,增加成本控制为度,提高员工管理水平和素质,在市场申求生态谋发展。     

做好铁路“四电”施工企业员工培训工作之我见

企业员工的素质,是企业健康、快速发展的关键所在,是企业提高市场竞争力的重要基石。企业只有通过不断创新,强化教育培训,才能保持企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。从铁路"四电"施工企业的实际情况出发,通过对做好员工培训工作的重要意义的剖析,论述了如何做好员工培训工作,以创新的视角总结了员工培训工作的经验和作法。     

浅谈电力工程项目的安全管理

安全生产管理是项目管理的重要组成部分,只有强化安全管理,建立健全安全生产规章制度,才能为员工创造健康的工作环境,才能促进安全文明施工,才能提高施工企业的综合管理水平。     

对施工企业固定资产管理与核算的思考

施工企业固定资产的管理与核算,直接影响着企业自身的发展。企业要提高市场竞争力,就必须树立以管理提高效益的观点,加强全体员工对固定资产管理重要性的认识,建立科学的、现代化的管理体系,最大化地提高施工企业的经济效益。     

论现代施工企业的绩效管理

近年来,国有企业已经将目光投向自身的经营绩效上来,对员工绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席之地,并得到广泛重视和应 用。本文根据国有施工企业的运行状况,分析了改制给施工企业绩效管理带来的新变化,阐明了现代施工企业员工绩效管理必须把握的原则,提出了 新形势下加强员工绩效管理的基本思路,进一步优化绩效管理水平,发挥人力资源优势,促进施工企业可持续发展战略的实施。     

员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节

铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。     

电力施工企业员工管理问题剖析

剖析了电力施工企业员工管理存在的问题及其根源,提出了进一步改进电力施工企业员工管理的一些建议：根据岗位职责来设定考核标准、改进和完善员工绩效激励模式、考核结果与激励机制相结合、增强考核的权威性等。     

勘察施工企业员工满意度调查分析

基于员工满意度的契约理论和勘察施工企业的行业特征,以问卷调研方式获取反映员工满意度的相关样本数据,用SPSS13.0统计软件做数据处理和分析,结果显示:在影响勘察施工企业员工满意度的诸因素中,工资福利的内部公平性、绩效考评的客观性、职业发展梯度空间的畅通性是员工认同度较低的因素,资历则是员工身份的显著性因素。     

赤峰热电厂培训体系分析

现代的员工培训已经不仅仅局限于培训员工的技术、填补组织空缺或增加企业产值,现代的员工培训与开发更加注重员工对企业的归属感,使员工能够尽心竭力的为企业努力奋斗;现代员工培训可以促进企业上下级之间的双向沟通,增强企业凝聚力,强化企业文化;有效的培训还可以提高员工综合素质,提高企业的生产效率和服务水平,树立良好的企业形象,增强企业在市场上的生存能力。针对不用员工所做的培训还能使员工更快的适应市场变化、增强企业竞争优势,为企业培养后备力量,保持企业持续经营的生命力。因此员工培训绝不是企业的成本耗费而是企业的投资。     

电力施工企业基层员工技能培训对策

经济的发展让发供电的建设逐渐增加,我国电力行业的快速发展使人们开始关注和重视电力行业基层员工的职业综合素质。技术的不断发展使先进的科学技术不断地被应用到电力企业的生产当中,这对电力施工企业的员工素质提出了客观的更高的要求,提升员工的操作技能水平是电力行业发展的大势所趋,本文对电力施工企业的基层员工的技能培训对策做了详细的研究探讨,为相关人士和研究学者提供相应的资料。     

浅析施工企业工程造价人员的素质

随着建筑业的快速发展,施工企业工程造价人员的综合素质在整个企业的发展中的重要地位逐渐显现出来,本文针对当前建筑施工企业工程造价人员的现状,提出了应从以下几个方面来提高施工企业工程造价人员的素质:1)加强日常学习,提高业务素质,及时参加各级部门组织的培训;2)加强造价人员队伍建设,达到科学合理的结构搭配;3)提高员工待遇,设法吸引人才、留住人才.     

小议建筑工程施工安全问题及对策

建筑工程施工安全和其他企业安全生产一样十分重要,它能够反映一个企业的管理水平,关系到企业员工人身安全、设备安全和企业产品质量等方方面面。本文针对建筑工程施工安全问题,从建筑市场管理和施工企业管理两方面进行了详细阐述,并提出一些具有建设性的解决策略。     

电力施工企业政治思想工作的创新之我见

随着我国电力的不断改革和完善,加强电力企业职工的思想政治工作就硅得尤为重要,因为其可以很好地激发员工的工作积极性,促进企、世更好、更快的发展。因此,我们针对其具体情况采取有效的解决措施,不断提升员工的思想政治觉悟,以更好地为企业的发展提供优秀人才。现根据电力施工企业的思想政治工作的不足提出相应的治理措施,以促进电力施工企业的更好发展。     

奏议公路工程质量管理与控制技术

质量管理与控制是公路工程一项系统化工作,只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高意识,对施工项目管理中的各个环节进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成。     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。     

基于项目组织方式的企业员工科技创新活动管理研究

在企业传统的基于职能的管理体制内,引入项目管理和组织的方式来管理员工的科技创新活动,以提高员工从事科技创新活动的积极性,从而提高企业的科技创新活动。对如何构建基于项目管理的员工科技创新活动的组织,如何设计管理机制和激励机制等问题进行了探讨,为企业提高科技创新管理能力提供参考和借鉴。     

试析提高基层供电企业员工素质的有效措施

电力企业在不断的发展,对员工的职业素质有了较高的要求,如果员工的职业素质没有得到提高,那么供电企业是无法得到长期的发展的。供电企业要对员工的基本素质进行提高,高素质的员工是供电企业发展的保证,对如何提高基层供电企业员工素质进行分析,为供电企业提供借鉴。     

对员工满意度及其提高途径的探讨

员工满意度是人力资源管理中的重要课题。在人力资源成为企业最重要的竞争资源的今天,较高的员工满意度将提高员工的工作效率,增进企业管理和谐,最终有利于企业竞争能力的提高。本文就员工满意度的重要性及其影响因素作了一定的分析,并在此基础上探讨如何提高之,从而达到提高企业效率和效益的目的。     

弹性工作制的委托代理模型分析

从委托代理问题的角度分析了弹性工作制为企业和员工带来的多赢效用,并给出了实施弹性工作制的定量参考模型及建议,以期促进企业通过弹性工作制提高员工的工作效率,进而提高企业收益。