降低企业材料采购成本的有效途径

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低产品成本就显得成为重要。由于材料成本占生产成本的比例一般较大，是构成产品成本的主体部分，因此控制好材料的采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。因此如何加强和规范企业材料采购管理，     

采购业务控制的思考

对于一个制造业企业来说,材料成本占产品总成本的比例一般都在50%以上,一部分企业甚至超过了85%,采购成本控制的成效对企业经营目标的实现至关重要。因此,控制好采购成本并使之合理下降,亦或控制采购成本使之低于行业平均水平,是企业增加利润的重要和直接手段之一,也是企业在市场中保持竞争优势不可缺少的手段。结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》和日常工作实践,探讨如何通过对采购业务加强控制来实现采购成本的有效控制,从而达到提高企业效益的目的。     

关于混凝土企业材料选择与成本考核的探讨

混凝土企业的市场竞争主要体现在戊本、质量和服务的竞争。混凝土材料成本的控制被混凝土企业重视。本文介绍了混凝土材料成本考核办法,同时针对目前砂石对每个混凝土公司而言均为定数,产品成本控制主要来源于水泥和外加剂,并就此加以分析。     

低成本战略:提高产量是关键

<正>在当前的市场经济中,企业竞争主要是产品竞争,在传统行业中,产品竞争又主要是价格竞争,价格竞争的实质是"成本竞争"。我们凤凰集团在实施低成本战略时,提高产量是关键。因为只有提高产量,生产成本和总成本才能大幅度下降。成本下降后,企业的价格竞争才会取得成功。一、提高产量的好处1、提高产量可以降低直接生产成本。产量提高后,由于原材料需求量的加大,可以降低采购和运输成本;由于满负荷生产,单位材料消耗下降,工时利用率和设备利用率提高,因此,直接生产成本可以有较大的降低。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a.从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计3个方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的。b．从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点以竣工后对现场进行清算、对超估10％以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。     

浅谈企业的工序成本控制

产品成本关系着企业的生存和发展,降低成本是企业持续追求的目标。生产成本控制的实施,是有效降低产品成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就控制成本,增强执行过程的可操作性,以达到有效控制生产成本的目的。合理、有效地控制好企业的生产成本,是企业生存和发展的最有效的手段,每个企业都希望针对自身的实际情况找到适合自己的有效方法。     

材料采购计划性在企业成本控制中的重要作用

该文结合所在公司在材料计划采购全过程控制中的实际情况,阐述了计划性采购在成本控制中的重要性.     

企业降低采购成本的策略探析

采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。     

企业采购管理对控制生产成本的影响研究

企业发展离不开采购管理。提高企业的采购管理工作水平对于促进企业生产成本控制水平上升和实现企业成本精细化管理具有重要意义。文章论述了采购管理水平对企业效益的影响,指出了目前采购工作中存在的问题,并介绍了提升采购管理水平措施,为实现企业降本增效提供参考。     

对降低煤矿企业物资采购成本的探讨

煤矿企业的材料投入成本约占总成本的三分之一左右,因此,随着煤矿企业经济效益降的逐步提高,降低物资采购成本已是降低煤炭生产成本的关键。实现阳光采购,本着公平、公正、公开的原则进行采购,已是煤炭企业普遍运用的手段之一。一、规范采购的市场化运作,确定不同的采购方式,实行招议标采购,使采购过程公平、公正、公开,实施阳光采购㈠、根据物资供货市场状况,确定采购方式将煤炭生产、建设需用的所有的物资,根据市场的不同情况,划分成ABCDE五类,确定不同的采购方式,最大限度的降低采购成本。A类物资价格相对稳定,采购额较大,是厂家直接…     

浅议加强企业管理节能降耗增加经济效益

就如何加强我厂企业管理,实行企业内部成本控制,降低物资采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数、堵塞漏洞,强化约束机制,通过以上措施,该企业成本明显下降,经济效益得到提高。     

锅炉压力容器材料采购的质量控制

锅炉压力容器制造单位对材料,特别是受压件所用的材料进行材料管理是进行规范化质量管理很重要的一个方面.在锅炉压力容器材料采购中,经过不断摸索和实践,对材料采购全过程的各个环节进行质量控制,做好供方的评价和选择工作,在材料采购中认真把关,使材料质量能得到有效控制,从而大大提高了材料进厂检验合格率,充分保证了锅炉压力容器生产的需要.     

关于石油炼化企业的加工成本控制探究

企业是推动社会经济发展的最基本动力,只有取得盈利才能使企业取得长远的发展,而石油炼化企业要想提高效益最主要的方法就是对成本进行有效控制,要不断总结成本控制的经验和教训并坚持求实创新的精神才能找到一种全新的适合石油炼化企业生产成本控制的方法。成本的控制对石油炼化企业来说至关重要,它直接影响着企业在市场竞争中的地位,所以本文对石油炼化企业的成本构成进行了详细分析及阐述,并对石油炼化企业的加工成本控制提出了相应的对策措施。     

机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

为了满足现阶段机械制造企业的工作需要,进行材料采购成本的分析是必要的,这需要进行整体控制体系的优化,更好的满足当下企业工作的经济效益,保证机械制造企业的整体材料采购管理体系的健全,实现其整体成本的降低,保证其综合效益的提升。这需要进行企业材料采购成本整体应用体系的健全,更好的进行存在问题的分析,保证材料的采购成本控制模块的优化,这需要企业进行经济效益模块的控制,从而提升其应用效益。     

基于企业成本分析思考和成本控制探索

成本分析是产品成本管理的一项重要内容,是对企业产品成本形成的情况进行对比、评价、剖析、总结的工作。成本控制是产品成本管理的重要组成部分,是在成本形成过程中对成本的具体管理,是以降低成本目标,把影响产品成本的各方面损耗,控制在计划规定范围内的一系列管理工作。     

加强企业材料费用的管理是降低产品成本的关键

企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优产品才能占稳市场。那么,如何加强企业的材料费用管理呢?下面从四方面浅谈: 一、加强材料采购的管理材料采购是材料供应工作的首要环节,做好这项工作,对于保证生产和节约资金有重大作用,因此,首先加强材料采     

国有汽车企业加强物资采购监管研究

采购成本是反映企业生产经营管理水平的重要指标,是决定国有汽车企业产品成本和产品价格高低的关键因素.面对越来越激烈的市场竞争,降低采购成本就成为国有汽车企业寻求生存和发展的必要手段.在阐述国有汽车企业物资采购中出现的问题的基础上,探析了其产生原因,提出了解决这些问题的相应监管对策.     

降低成本可以使企业赢得竞争优势

1　什么是产品成本产品成本是反映企业生产经营活动的一个综合性指标。产品成本的高低 ,决定着企业能否为社会提供更多的物美价廉的产品 ,能否取得多的盈利 ,能否在市场中有竞争力。产品成本是产品价格的一个组成部分 ,成本的高低是直接影响价格水平的重要因素。而价格的高低 ,又直接影响企业的盈利。2　如何降低产品成本管理的一项重要任务就在于成本控制 ,但不应当把成本控制过程看成是静态的 ,只是在现有程度实行节约 ,其潜力有限。要想真正在竞争中实现成本领先 ,就需要按创新的思路采取有力的措施 ,通过成本运营找到大幅度降低成本的途…     

浅谈物资管理及采购成本控制

物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。     

加强企业物资采购监督管理的对策

物资采购一般都占到了企业生产和工程建设成本支出的60%以上,作为企业最大的成本支出点,物资采购对于企业降低生产运营成本、确保安稳长满优生产乃至产品质量控制都具有重大的影响。同时,物资采购作为企业腐败行为易发的环节,对于企业物资采购加强监督管理,对于加强企业廉政建设也有很重要的现实意义。