加强管理是提高电站经济效益的有效途径

本文着重从六个方面论述了加强管理是实现电站安全、经济、高效运行,提高电站经济效益的有效途径,旨在充分利用水资源,挖掘潜力,提高电站的综合经济效益.促进汤河水库事业的发展.     

加强人力资源管理是提高高校管理效率的重要手段

文章针对目前高校人力资源管理当中存在的问题,就如何加强高校人力资源管理,实现人力资源的优化配置,全面提高学校办学质量为重点进行了探讨,同时提出了几点对策建议.     

新形势下通信企业人力资源管理分析

本文主要以通信企业人力资源管理为研究对象,希望通过笔者的努力对通信企业人力资源管理问题进行有效的把握,并找出合理的解决途径,对我国通信企业的发展进行有效的保障。     

人力资源管理是现代企业管理的发展方向

随着全球经济一体化进程的加快 ,国际市场进一步开放 ,市场竞争日趋激烈。与此同时 ,各企业都在加强科学管理 ,以提高自身的竞争力 ,特别是以提高产品质量的竞争力为目的 ,而产品质量竞争表现在技术竞争上 ,技术的生命又在于人力资源的管理上 ,归根结底是人才的竞争。企业的人才素质好 ,生产出来的产品就会有较强的竞争力 ,这是现代企业通过提高业绩参与竞争 ,最终达到发展自己的有效途径。人是企业管理活动的主体 ,也是管理活动的客体。人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥 ,人的素质的全面发展和提高 ,既是有效管理的基本前提 ,也是…     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是虚拟组织理论和战略人力资源管理相结合的产物,是当今人力资源管理发展的趋势.首先界定了虚拟人力资源管理的定义、类型与形式,然后对我国企业人力资源管理的虚拟情况作了调查,最后提出了管理建议.     

美国企业的人力资源管理

<正> 一、人力资源管理的职能 人力资源管理即通过获得、保留、终止、开发及合理使用部门内的人力资源来实现本部门既定目标的一个过程。 获得有技术、有才能且有工作主动性的雇员是HRM的重要任务。这一过程包括对雇员的招收、筛选、选拔及合理安置等步骤。 保留住有能力的人员对任何部门来讲都十分重要。若按正常的流动,有才能的职员离开公司时,该公司就有必要招收新的     

烟草企业人力资源管理现状与发展趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。我国烟草企业的人力资源管理有着明显的计划经济的痕迹,面对激烈的竞争,必须不断加强企业的人力资源管理。     

浅谈企业的人力资源管理思想-人本管理

人本管理是当代人力资源管理的核心思想,对如何做好人力资源管理具有一定的指导意义。本文主要对该一思想进行了论述,并介分析了人本管理的限制条件。     

国有企业人力资源管理研究

本文从分析目前我国国有企业人事管理存在的问题入手,借鉴国内外企业人力资源管理的先进经验,对国有企业的人力资源管理有关理论进行反思和重新认识,探索改革国有企业的人事制度,建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系的新路子.     

浅析施工企业加强资金管理提高资金使用效益的有效途径

本文针对施工企业管理者不够重视资金成本、资金使用效益管理的现状，提出了加强资金管理的重要性及其提高效益的途径，并结合实际情况进行了简要分析。     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,人们比较普遍认定,企业的资源无论如何划分和深化,人力资源是最重要的资源.为了提升企业的竞争力,企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才,因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝.     

浅析施工企业如何加强人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

国有企业如何改进人力资源管理

文章就国有企业有关人力资源危机的现状进行了分析,并提出了改进人力资源管理的几项措施。     

强化人力资源管理提高企业劳动者素质

企业劳动者素质的高低决定着企业的兴衰.全面提高劳动者的素质,是企业生存发展、增强竞争力的必然选择.提高企业劳动者的素质,就是要发挥人力资源管理的选人、用人、育人、激人的职能,采取多项措施和方法来进行.一是要深化人事用工制度改革,建立平等竞争、优胜劣汰的用人机制,促进劳动者提高自身素质.二是要建立企业长效自主教育培训机制,创建学习型企业,形成劳动者终身学习的浓厚氛围.三是要健全激励机制,创新思想政治工作,培育积极向上优秀独特的企业文化,营造劳动者自觉提高自身素质的良好文化环境.     

我国国有企业人力资源管理的现状分析

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。然而,由于历史、经济体制等因素的影响和制约,在世界经济一体化、科技信息迅猛发展的今天,目前我国国有企业几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系。到底我国国有企业的人力资源管理的现状如何呢?     

21世纪的企业人力资源管理

在全球化、市场化、信息化的大背景下,本文着重从管理目标、理念、体制、机制、重心等方面论述了21世纪的企业人力资源管理模式.     

对新形势下国有企业人力资源管理的探索

新形势下企业人力资源管理变革发展趋势的分析,在对当前国有企业人力资源管理中的一些难点全面认识的基础上,研究探索改革国企人事制度,建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系的新路子。     

加强建设工程造价管理提高企业投资效益

工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展.加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准的限额之内,更在于合理使用人力、物力、财力、获得较好投资效益和社会效益.文章着重阐述了加强工程造价管理目的及基本措施.