工程项目管理信息化的探讨

当前,信息化已经广泛应用到各行各业的发展中,我国工程建设项目的快速发展,建筑结构的日益复杂,施工过程的繁多、工序的增加等,都使得工程项目管理的难度增大。因此,应用信息化管理能够提升工程项目管理的效率和质量,更好的保证施工的进度,确保工程的质量,本文简单探讨了工程项目管理信息化的发展及应用,对我国工程建设项目管理的帮助,提出了应用的解决措施。     

浅论工程项目管理及其信息化应用

工程项目管理是以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目成本,对项目进行全方位的管理。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理流程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施,由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起,共同构建信息交流的平台,建立共同的数据库。     

工程项目管理信息化模式构建研究

在以信息技术为代表的先进科学技术的发展应用中,管理信息化模式创新改变了传统的工程项目管理方式,提高了工程项目的施工和管理效率和质量。文章讨论了信息化应用在工程项目管理中的作用和意义,对工程项目设计、采购和施工各阶段管理的信息化模式以及管理信息系统的构建进行了分析。     

我国工程项目管理信息化建设探讨

当信息时代来临,中国作为发展中国家,正处在从传统向现代化转型期。我的建筑业也需要科学的管理模式。信息化则是实现工程项目管理科学化的重要途径,也是提高工作效率的重要突破口。实施加强企业的工程项目管理信息化,有利于各个管理环节的及时督促和检查,同时加强项目管理的优化,从而促进项目管理的工作质量和速度的提高,最终实现规范化管理。     

试论工程项目成本的信息化管理

本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手,介绍工程项目成本信息化管理体系的流程和构建,从而说明成本管理信息系统的运用在项目成本管理中的重要性。     

推行工程项目管理信息化，促进广西建筑业发展

针对广西建筑业的现状,分析工程项目管理信息化存在问题及其原因,并提出相应对策.     

工程项目管理的信息化发展

分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题,从基于计算机网络的工程项目管理出发,提出推进我国项目管理信息化建设的建议.     

浅论工程项目管理信息系统的规划

本文首先对工程项目的信息管理做了简要的背景描述,其次就工程项目信息管理的需求做了基本分析,然后就基本需求简述了工程项目管理信息系统的规划要点,最后结合工程项目管理实际提出了实施原则和策略。     

浅淡工程项目管理

<正> 我国即将加入世界贸易组织(WTO),面对我国工程项目管理的现状以及知识经济时代的到来,工程项目管理以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢? 一、必须与国际惯例接轨 项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、信息管理、质量管理、工期管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套行之有效全面完备的惯例体系——对     

浅论工程项目的规范化管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代顶目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

工程项目信息化管理现状分析及实施原则浅析

工程项目信息化管理，是适应近年来工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的客观需要，然而，由于种种原因，工程项目信息化管理在目前并不成功。通过对中小型工程信息化管理现状的分析，总结了信息化管理失败的原因，提出了切合目前工程项目管理现状的信息化管理目标，以及工程项目信息化管理实施的原则。     

论工程项目管理

运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。     

工程项目的合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善,建筑市场风险进一步加大,工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务,是确保建设目标实现的重要手段。     

工程项目的合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善,建筑市场风险进一步加大,工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务,是确保建设目标实现的重要手段。     

浅论国际工程项目的价值链管理

国际工程项目价值链在对国际工程项目各项价值活动充分认识的基础上,抓住项目承揽、策划、成本控制和变更索赔等主要增值环节以技术、价格、信息等为纽带,进行价值链整合,以取得最大增值。     

浅论工程项目的系统性与统一性管理

本文立足整体性视角审视整个工程项目的管理,试图围绕项目工程施工进度、质量、安全及造价等进行全方位的阐释与解读,以期对工程项目的管理进行系统性与统一阐述性进行.     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

如何完善企业建筑施工工程项目管理

工程项目管理是由建筑施工企业对工程项目进行的管理。本文主要针从企业工程项目管理现状、建筑施工项目管理的特点以及传统企业物流管理的弊端阐述了对提高技术水平、信息化管理、精准物流管理的必要性。