5S管理的概念、特点和实施

5S管理是一种重要的现场管理方法。从理论角度深入地研究了5S管理的概念、特点和应用状况;从实践角度客观地指出了目前我国一些企业在实施5S管理过程中的问题和如何有效实施5S管理,这对我国企业成功实施5S管理具有重要的参考意义。     

国际商务企业需要5S管理

本文首先简介了5S管理的背景知识与5S管理的内涵,通过对5S管理的背景知识与5S管理内涵的介绍,说明我国国际商务企业进行5S管理的必要性。5S管理不仅适合于工业企业,国际商务企业也同样需要。本文根据国际商务企业的业务特点,提出了国际商务企业实施5S管理方案和实施细则,意在透过推行5S管理使国际商务企业员工最终获得一种自主意识,培养一种持之以恒精神,塑造一种企业文化,让员工有强烈的归属感。从改变环境入手,不断提高自身素质,培养良好道德品质,最终实现塑造全新国际商务企业形象的目标。     

5s在邮政企业管理中的运用初探

本文主要介绍了5S理论在邮政企业管理中的运用与实施,通过5S的实施加强邮政企业的基础管理,使企业的生产现场达到干净整洁,从而达到提高整体工作质量的目的。     

5s管理法对建筑工程施工现场的重要作用

现在的建筑工程企业大多数都建立了安全管理体系或职业安全健康管理体系等先进的安全管理方法,其建立和运行的核心是危险源辨识、风险评价和风险控制;虽然,这些体系在安全管理方面是比较完善和有效的,但是其效果在短时间内并不明显,因此,很难在企业内部建立起企业员工的信心,也不利于体系的贯彻执行。而5S管理方法在现场管理方面能取得立竿见影的效果,不仅有助于改善现有的物质环境,而且有助于改善人们的思维过程,从而能有效执行5S活动的各项内容。由此可见,建筑施工企业可以将5S管理法作为先导,着重于改善物质环境和改变人们思想行为,为推行其他安全管理体系奠定思想基础和群众基础,并为建筑企业施工现场安全管理提供有力的工具。     

5S管理理念在高职院校实验教学中的应用

5S管理是源于日本的一种优秀管理方法,是诸多企业提高生产效率,提升员工个人品德的根本途径。文章简要介绍了5S管理理念的含义,分析了职业素质、实验教学与5S管理理念的关系。提出在在高职院校学生实验教学中,可融入现代企业文化中的5S理念,以达到构建高职院校适应企业的桥梁、提高实验教学质量与学生学习效率、培养学生的良好习惯提高学生素养等效果。并提出了在实验教学中实施5S管理方法的一些具体方法以及在实施过程中有可能出现的问题。     

5S管理在毛竹制品企业中的应用研究

5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理方式。分析竹家缘工贸有限公司生产流程存在的问题,运用5S管理理论提出相应的解决方案。并获得实践经验,以期为相关企业提供参考。     

企业5S管理存在问题及其对策

文章阐述了5S管理的内容及其作用,针对当前实施5S管理中存在的问题,提出了正确实施5S的对策。     

浅谈5S管理推进的培训工作

5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)这5个词的缩写.5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为、5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,就称之为5S活动.     

实施5S管理强化中小企业的基础管理

对幸福家具公司的生产现场管理进行了剖析,阐述了5S管理实施的步骤和方法,并设计了通过推行5S管理达到强化基础管理的方法。实践证明,取得了良好的成效。     

企业知识管理

一、第五代企业管理自从1987年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起,到21世纪人类即将迎来知识经济管理的新时代,世界范围内的企业管理制度在不断地创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后,在人类即将走入21世纪的时刻,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理,科学管理称作第二代管理,行为管理称作第三代管理,现代管理称作第四代管理,那么我们可以称知识管理为第五代管理。在工业化早期,企业管理实际上是一种经验管理,这一阶段(18世纪后期到1…     

知识管理技术及其基础架构

在企业知识管理过程中，建立知识管理基础架构是一个十分重要的环节。笔者提出了5层结构的企业知识管理架构模型。阐明了各部分在知识管理架构中的作用。     

投资者关系管理(IRM)理论的现实意义及其实践模型分析

投资者关系管理，在现代企业管理中有着非常重要的意义，为了使企业在经营过程中有效的利用与投资者的关系，提高企业效益，通过对投资者关系在实践中的作用进行分析，建立了投资者关系管理的实践模型，以指导企业进行投资者关系管理。     

浅析企业员工绩效管理体制的建立

文章在阐述企业建立有效的评价和界定绩效管理体系重要性的基础上,分析了企业目前绩效管理过程中存在的问题,提出了优化包钢绩效管理的途径和措施。     

浅议如何学习5S管理

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。5S管理提高了绍兴前进齿轮箱有限公司(简称绍前公司)的管理水平,大幅下降了公司的成本,提高了公司的核心竞争力。目前绍前公司通过学习5S管理知识,使企业管理手段落后于产品质量、技术管理的问题,得到逐步解决。     

5S管理应用于图书馆管理的探讨

5S管理起源于日本企业的一种先进管理方法,因其成功打造出世界一流的企业而被各行业借鉴和推崇。图书馆在现阶段也面临着挑战和新的发展空间,如何抓住机遇,是图书馆界应积极探索和应对的课题。管理就是其中一个重要的方面,将5S运用于图书馆管理,也是近几年所倡导的。将结合自己的工作经验对图书馆如何引入5S管理做出研究和探讨。     

关于企业技术创新管理特征的研究

本文针对我国企业中普遍存在的难以形成有效的技术创新运行机制的问题 ,从对技术创新过程的认识入手 ,在对创新管理和常规管理关系的分析基础上 ,对企业技术创新管理的特征进行了分析 ;以求对我国企业完善技术创新体系 ,形成有效的技术创新机制提供一些启示     

关于在高职德育中引入5S管理模式的探讨

5S管理是目前运用在企业中较为成熟的,并且行之有效的管理模式,现代企业均将“5S”作为企业管理的基石,培养优秀员工,以实现企业的整体效益。在当今校企合作日益深化的大背景下,引入企业5S管理模式,塑造高职学生的行为素养,是提升高职德育工作实效性的新型模式。     

知识管理对企业技术创新过程的能动机理研究

技术创新成为知识经济中企业发展的核心动力,技术创新过程是企业实施技术创新的组织形式。知识管理伴随知识经济产生,以提高知识活动效率和效益为目的,是提高企业技术创新过程管理的有效方式。在浅析知识管理内涵及其国内外发展、企业技术创新过程概念以及两者相互关系的基础上,分析了知识管理对技术创新过程模式、速度、类型和开放性等的影响,深入研究了知识管理对企业技术创新过程影响产生的机理机制。     

7S理论在计算机实验室管理中的应用

当前计算机实验室的管理方法很多,各有不同的侧重点和理论支撑,通过借鉴企业管理中的“7S理论”提出应用于计算机实验室管理的7S管理思想。实践证明,只要能灵活运用,这种简单有效的管理方法在计算机实验室的管理中是非常有效的。     

透视企业战略管理中的基层管理

以中国南车集团戚墅堰机车车辆厂为例，透视了现代企业实施战略管理过程中的基层管理问题，强调了企业应当采取切实有效的措施加强基层管理工作，从基层管理的角度来配合企业战略管理的有效实施。