全球市场环境下江苏国际频道竞争策略

2004年10月1日,江苏国际频道作为中国卫星电视长城平台内的一个频道,正式面向北美开播。中国卫星电视长城平台,由央视所属的中国国际电视总公司,与美国回声之星通讯公司(E c h o s t a rCommunications)合作,通过全美卫星电视网络(DishNetwork),向美国本土以及阿拉斯加、夏威夷     

维亚康姆的中国市场策略

维亚康姆公司是世界上最大的传媒娱乐集团之一,在进人中国的11年里,无论是在知名度上还是在经济利益上都取得了很大的成功。这主要是由于维亚康姆在中国走对了很关键的几步路：1995年,MTV进人中国;1999年开始与中央电视台联合举办一年一度的CCTV-MTV音乐盛典;2003年后,尼克儿童频道中的“挑战小勇士”栏目开始通过央视播出;     

华语电视传播理念探析——以扩版后的央视中文国际频道为例

中央电视台中文国际频道(CCTV-4)开播于1992年10月1日,是中央电视台唯一一个面向全球播出的中文频道.作为一个综合频道,CCTV-4汇专题、纪录片、综艺、电视剧等各类节目于一体,为各层次受众提供了全方位的咨讯和娱乐服务,被誉为"海外华人观众的精神家园".     

自制幼教类电视节目的发展策略——以东森幼幼台"YOYO点点名"为例

少儿频道是指以未成年人为目标受众的儿童电视频道,内容主要以播出动画片、儿童节目、儿童电影、儿童连续剧等为主。目前,我国约有4亿多少年儿童,据央视-索福瑞媒介研究数据表明,4～14岁儿童     

试论电视媒介品牌创建策略——以凤凰卫视为例

电视媒体之间的竞争是对注意力资源的争夺,这种争夺是一种零合博弈.注意力资源的有限性导致一部分媒体份额的提高,必然伴随着其他媒体份额的下降.     

论当代中国电视文化传播策略——以《北纬30°·中国行》为例

<正>《北纬30°·中国行》是中央电视台中文国际频道《远方的家》栏目在2012年推出的一部大型系列旅游节目,主要拍摄地处神秘北纬30°线上中国各地自然生态背后的人文故事和普通百姓的生活状况,与该栏目之前推出的《边疆行》《沿海行》共同构成《远方的家》三部曲。180集系列特别节目《北纬30°·中国行》以"自然、家园、文化"为主题,吸收新闻、专题、纪录片等不同节目类型的长处,以行走、体验、发现,记者带领观众行走四方为宗旨,关注百姓民生、社会发展,同时赏美景,品美食,探寻人文奥秘,体验旅行的乐     

国际传播中的话语争夺策略——以俄罗斯RT电视台为例

正今日俄罗斯电视台(Russia Today,下文简称RT电视台)是俄罗斯政府为提升俄罗斯国际形象、打破西方话语霸权而全额资助的电视台,开播于2005年12月,现有英语、西班牙语和阿拉伯语三个环球电视频道,每天24小时播出,同时也是俄罗斯第一家全数字化电视频道。作为国际电视业的后起之秀,RT电视台开播8年多就迅速成为在国际上,尤其是在西方世界较有影响力的电视频道,目前覆盖100多个国家和地区的6.44亿观众。     

外资电视传媒通过中国市场的“双向”赢利

基于资本永远无限追求商业利益和中国传媒市场的两大“潜力”——人口众多带给传媒产品的巨大消费潜力和有待开垦的文化资源潜力,外资电视传媒被中国这块巨大的传媒市场深深吸引着。通过中国市场,外资电视传媒有了两种赚钱的方式:将国外传媒产品卖到中国和将中国文化资源卖到国外。这使得外资电视传媒通     

论卫星电视差异化频道定位策略——以陕西卫视改版为案例

2005年以来,中国电视媒体的经营思路发生了明显的转变,频道品牌化越来越多的出现在电视媒体经营者的改革思路中。树起一个品牌频道需要多方面因素的聚合,而以差异化的定位理念找出电视频道与众不同的“独特销售品质”,在同类媒体、同质节目之中独树一帜,则成为在新一轮的频道竞争中占据领先位置,     

电视选秀节目评委娱乐化现象研究——以《中国好声音》为例

生活中司空见惯的"电视评委"却成了新生事物。《中国好声音》四位导师的学员之争让受众发觉电视评委已经变味。此篇论文旨在借助《中国好声音》四位导师在节目播出期间始终站在舆论的风口浪尖的现象论述当今社会文化中的批评批判体系面临的尴尬窘境及其形成的原因。受众的意识中电视评委一直是权威、公正的象征,但是选秀节目的日新月异使得电视评委坠落于更"接地气"的地位。及时行乐的"社会土壤"让娱乐快速生长。娱乐适应观众市场,批评就必须符合受众市场要求,电视评委就必须符合受众市场要求。     

电视真人秀节目的转型路径初探——以《中国好声音》为例

近几年在愈演愈烈的电视大战中,电视真人秀节目以其蓬勃的生命力迅速侵占电视资源。特别是2011年10月广电总局颁布了"限娱令"之后,各大电视台更是为了长远的发展与生存,都在谋求节目的转型。本文以《中国好声音》为案例,探讨《中国好声音》的创新发展路径,并从中对当前的电视真人秀节目转型的路径进行分析和探究。     

我国传统体育文化的国际传播策略——以少林寺功夫的国际传播为例

推动文化走出去已经成为我国参与国际竞争的国家战略,如何进一步提升少林功夫的国际竞争力成为研究的主题.在描述少林功夫国际化进程现状的基础上,对于少林功夫国际化的依赖路径提出思考.研究认为:少林功夫从正名与维权开始国际化进程;利用名人效应,奠定高出身;少林武僧团在推动少林功夫传播的同时忽视了精神内核的呈现;文化载体在诠释少林功夫上脱离了文化本质内涵;文化内容较少,少林功夫的地位被动.提出应全方位展示少林功夫的面貌;合理定位内容;拓宽文化出口路径;增强相关产业的国际竞争力;重视品牌建设的系列化.     

中国纪录片的国际传播策略

中国纪录片走向国际市场是一个不可逆的趋势,然而由于国内纪录片市场存在种种发展阻碍,让纪录片的国际传播之路略显坎坷。本文将从微观层面出发,分析当下中国纪录片市场存在的成片质量、传播渠道、意识等方面的困境,并试着总结可能的具体对策,以期对中国纪录片的制作与传播有些许借鉴。     

中国区域电视存在的问题及发展策略——以河南卫视为例

目前中国区域电视发展中存在的主要问题有:同质化严重,缺乏科学定位;过度娱乐化、过分依赖电视剧;节目生产能力低下,频道空心化严重等等.对此,笔者提出中国区域电视发展的策略:契合自身优势的频道定位策略;支撑频道定位的品牌栏目策略;围绕品牌栏目的产业价值链策略.     

移动媒体的运营与发展策略——以湖北移动频道为例

本文通过考察以湖北移动频道为代表的移动媒体的发展现状,分析了移动媒体在运营发展过程中遇到的问题和困难,并探讨湖北移动媒体的发展策略.     

电视栏目品牌化经营策略——以河北电视台为例

正近年来,通过频道定位、栏目定位和电视栏目的经营与发展,河北电视台已经形成了一定的频道影响力和栏目特色。但是目前在全国范围内依旧居于中下游地位,品牌栏目和品牌主持人的塑造意识仅在少部分频道有所体现。如河北卫视的《真情旋律》栏目,曾在2003年度和2 0 0 4年度两次荣获中国广播     

近代西方品牌在中国扩张的策略研究——以《申报》广告为样本

本文以《申报》西方品牌广告为研究样本,探究西方品牌近代开拓海外市场的品牌建设策略,揭开西方品牌具有强势生命力的本源,进而为今日中国本土品牌开拓海外市场提供参考。     

贝塔斯曼在中国市场扩张的启示

德国贝塔斯曼集团在进入中国大陆8年多的时间里,努力营造其核心竞争力——书友会,并逐步向出版业的上游——出版和印刷进军,构建其一体化格局。贝塔斯曼在中国市场上所取得的成功给国内的出版业以巨大的冲击,他在市场扩张方面的一些举措也给中国的出版界诸多启示。我国出版业应尽快整合出版资源,打造销售渠道并注重采用新技术,才能更多更好地占领出版市场。     

电视公益娱乐节目的传播策略与社会价值——以《梦想星搭档》为例

从《梦想合唱团》开始,电视娱乐公益节目开始进入人们的视野,备受关注。《梦想星搭档》作为央视娱乐公益节目的第二季,延续了前期的节目构成,将公益和娱乐更进一步融合。本文以《梦想星搭档》为例,试图阐述电视公益娱乐节目的传播策略,希望能为电视公益和电视娱乐的结合提供新途径。     

国际媒体传播策略研究——以BBC和CCTV-4为例

随着时代的发展,我们在传媒领域也逐渐意识到要将我们的媒体打造成为国际媒体,在丰富对内传播的同时不能忽视国际传播,这是打造国际媒体与传媒大国的关键。中国主流媒体在世界国际传媒体系中处于较边缘的位置,国际传播力不强、缺乏议程设置能力、丧失了新闻话语的定义权和使用权,进而影响西方社会对中国的认同。因此,本文选取英国广播公司(BBC)和中央电视台中文国际频道(CCTV-4)为例,在对比中研究作为国际媒体在国际传播和对内传播中应当注意的要点,总结国际媒体的传播策略。从而加强我国对外电视的文化传播能力,提升主流媒体的国际传播能力。