网络时代的人力资源管理

网络时代的来临对组织的人力资源管理工作提新的课题,实行网上人才招聘,对求职者的简历利用招聘软件更有效的管理,提高招聘成本的投资回报率,利用网络站点进行公司形象宣传,根据具体工作的特殊性采取灵活多样的雇用模式,对员工进行培训,开发人才的潜能并使才尽其用,提高员工的组织的忠诚度,对员工业绩进行及时的评估和反馈,引导员工正确的方向,利用网络技术进行员工的自我服务,最终把人力资源管理部门从日常的文化事务处理工作中解脱出来,从而进行更有效的开发员工的潜能,用好人才并留住人才,最终实现企业价值的最大化目标。     

我国民营企业人力资源管理之我见

阐述了我国民营企业人力资源管理现状不足的具体表现。     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,只有搞好人力资源管理才能更好地实现中小企业的战略目标.     

人力资源管理对企业绩效的影响研究

在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

情景模拟在人力资源管理教学中的应用

人力资源管理专业课程实践性强,如何在课堂教学中把理论的讲授和实践最大化的结合,情景模拟教学法将是一种很好的选择。本文从情景模拟法的内涵出发,以员工招聘为例,阐述了情景模拟教学法的应用及应注意的问题。     

报社人力资源管理及改革之我见

内部管理机制改革成为各报刊社探讨的关键问题.人力资源管理已成为中国报刊改革的重要部分,报社的机制改革首先应从人力资源管理入手.目前我国报社行业在人力资源方面还存在意识和思维的障碍、事业化体制的障碍、技术和方法的障碍等,迫切需要通过有效的人力资源管理,充分运用其专业性,可以达到科学、有效地管理人才并发挥最大功效.     

人力资源管理要为企业增值服务

人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。     

人力资源管理中的人际影响因素分析

在人力资源管理中,人际影响对于形成群体成员动机、改变成员行为有着重要意义。本研究参照国外文献,并结合我国的社会文化背景,以最普遍的上-下级关系的影响因素为研究起点,进而泛化到人际影响因素分析。文章采用访谈以及问卷调查的方法,数据分析显示群体中人际影响的因素。具体来说主要包括6种影响因素：外在激励、专业信息、合法地位、弥补过错、互惠以及情感参照,与西方主导的5种因素理论相比（外在激励、合法地位、公平、专业信息、情感）,外在激励、合法地位、专业信息这3个因素的概念和意义是一致的。对于公平因素,在我国人力资源工作者的理解中,存在两个内容：互惠以及弥补过错,与国外的研究差异比较大。在情感参照因素上,概念相对更为广泛,不仅仅包含了个人的情感因素,也包括了个人对领导的情感因素。总体来看,国内关于人际影响的因素结构与西方的理论,有一定的相似之处,但是在具体的分类水平和标准上有一定的差别。     

“以人为本”创新企业人力资源管理之我见

本文探讨了知识经济时代企业管理以人力资源管理为核心的现代管理模式。     

国有企业人力资源管理思考

王某曾是某中型国有企业的技术骨干，每年都有几项技术改进措施，由他作为主要研发人开发的新产品有三项获国家专利。几年前他辞职去了一家民营企业，现在是该企业的总工程师。在他的努力下，该民营企业的资产由几百万已发展为几亿，成为当地乃至全国有名的企业。在谈到当初从国有企业辞职，他无     

何搞好人力资源管理

随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、     

浅谈知识经济时代高校图书馆人力资源管理

从未来的角度论述高校图书馆的管理方向，提出了运作人本思想实施图书馆人力资源管理，实行宽容管理，创造宽松环境，理顺人际关系，发挥群体优势，充分调动图书馆员的积极性和创造性。     

浅谈招聘中的人力资源营销

随着企业间竞争日益激烈，人才成为各企业竞争的必争之地。本文正是在这样的背景下，把营销的理念植入人力资源管理的招聘之中，利用营销的手段和观念来看待招聘。首先对招聘营销的内涵进行了介绍，然后根据营销理论中的4Ps和4Cs理论对招聘环节做了具体的分析，最后招聘的目标市场进行了针对性的描述。总之，本文试图用一种全新的视角诠释人力资源管理和招聘，希望能通过招聘这一斑，来窥视人力资源营销的全豹，为企业进行人力资源管理和招聘提供一条新的思路。     

人力资源的能力水平与投入程度

知识经济时代的到来,改变了人类社会的生存和发展方式,也对企业的生存和发展产生了很大的冲击。     

跨文化人力资源管理的几点思考

<正> 文化是一个组织或群体所有的价值观念体系和行为选择模式。文化是某一个组织、群体从实物到服装,从工作方式到信息技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗等一切人们创造的不同形态特征所构成的复合体。文化以人们的行为特征、行为方式作为外显内容。 跨文化则是指不同群体或组织间的文化差异。在由两国或多国企业合伙组成的企业或公司中,跨文化涉及到三个层次:双方母国或民族的文化背景差异;双方母公司各自“公司文化”的差异;两母公司内个体文化的差异。正是跨文化这二个层次的差异与交叉构成了跨文化人力资源管理上的困     

中国现代企业人力资源管理现状与对策研究

充分认识我国企业人力资源管理现状，比盲目追求先进管理理论和方法更重要。经过对39家企业的调研，文章总结出我国现代企业人力资源管理的良好态势和不足，并就一些主要问题提出了可行性建议。     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,人们比较普遍认定,企业的资源无论如何划分和深化,人力资源是最重要的资源.为了提升企业的竞争力,企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才,因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝.     

公共部门人力资源管理改革需解决的问题

随着时代的发展，人力资本作为一种特殊的资本逐渐取代其他物质资本，在经济增长中起着越来越重要的作用。公共部门作为国家生活有效运转的重要组成部分，在人力资源管理方面存在的旧观念、旧做法必须进行改革才能使人才得到更好地开发和利用，从而促进组织目标的实现。     

知识经济与人力资源管理

分析了知识经济的内涵、对人力资源管理产生的重大影响,提出从转变观念、确立目标、严格招聘、加强教育与培训、创立良好环境及促进人才合理流动等措施来有效进行人力资源管理。