河北省广播电视局办公室通报：一个弱势媒体的强势突破——河北电台改革发展经验调查报告

河北电台新一届领导班子组成后，围绕“创建大台强台，树立主流媒体形象”的战略目标，解放思想、更新观念，求真务实、真抓实干，使各项工作全面推进，广播事业得到快速发展。前不久，省委常委、宣传部长张群生同志到我局调研指导工作，对河北电台的工作给予了充分肯定，要求我局认真总结推广河北电台的改革发展经验。最近，局办公室、人教处、总编室、计财处和研究室组成调研组，深入到河北电台进行调研，形成了《一个弱势媒体的强势突破——河北电台改革发展经验调查报告》，现将该调查报告全印发。希望全省广电系统各单位结合工作实际，认真组织学习。要学习河北电台积极推进机制创新、加快推进事业建设、坚持集中统一管理、营造干事创业环境和切实加强领导班子建设等经验做法，以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，推进我省广播电视事业更快更好地发展。全省广电系统各单位学习、推广河北电台改革发展经验的情况，请及时报告省局。     

战略合作 整合创新——辽宁广电体制改革激发新活力

日前,辽宁广电系统认真贯彻落实《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神,不断深化广电体制改革,推动广电事业发展繁荣。在2009年年末三台合并的基础上,辽宁广电系统再次试水广电体制改革,积极探索省台和省会台合作新途径。根据中央、省委深入开展辽宁中部城市群文化体制     

虚拟还是现实(上)--再描广播电视媒介的市场竞争版图

2001年是广播电视媒介的改革之年.集团化经营、媒介融合以及深化内部管理体制改革都逐步展开.去年,本文作者继续"网络与组织的双轨整合"的思路,描述广电媒介经营的压力以及竞争态势,分析广电媒介整合过程的矛盾冲突尤其是"局台关系"的调整,推测广电媒介市场竞争中不同角色的表现和策略指向.     

县级广播电视管理体制忧思录

广播电视管理体制改革是一个老话题。近年来，通过对县市级广播电视播出机构的合并和调整，取得了一定的成效，但就整个广电系统来说，体制不顺的问题依然存在，它不仅长时间地困扰着广电行政部门，而且也成为事业发展的瓶颈，主要表现在： ──机构设置的多样性。目前广电系统管理模式多样，机构设置比较混乱，这突出地反映在县市一级。一是分合不一。对外，有的县市广播电视与文化或文化体育合并在一起，设文化广播电视局或文体广播电视局，有的县市则单独设立广播电视局；对内，有的局台合一，有的局台分设。二，是单位性质各异。有的局…     

构建以中心制为主的混合式管理新模式

电视传媒作为广电行业的核心主体,在广电系统的改革中,势必走在最前沿。为适应广电改革与发展的战略需要,广电管理部门往往从电视台的组织结构的选择与改革着手。目前,电视台的组织结构主要有两种:频道制经营管理模式和中心制经营管理模式。这两种体制各有利弊,在一     

季缃绮视察山东广电工作

4月12日,山东省副省长季缃绮到山东广电视察调研。上午,季缃绮来到山东广电中心,看望局、台、网络公司和影视传媒集团一线干部职工,察看节目编辑制作、传输播出、收听收看监管等工作现场,听取有关情况介绍,就有关问题作深入了解。在下午召开的座谈会上,季缃绮听取了局、台、网络公司和影视     

试论“新闻立台”

今年以来,国家广电总局将推进广播电视媒体“新闻立台”列为工作重心之一,并要求各级广电行政管理部门及播出机构也要清醒认识到：广播电视“新闻立台”是巩固党和人民喉舌性质的内在要求,是党办媒体的使命责任、本质属性、发展之基,也是增强广播电视公信力、权威性和影响力的迫切需要。改革越是深化,广播电视媒体越要推进“新闻立台”的理念与实践。“新闻立台”是我国广播电视媒体自诞生之日起就一直倡导的方向。     

广电产业的温州之举

城市台的改革与发展一直是个现实而又迫切的问题。位于改革开放前沿的温州广电传媒集团,独辟蹊径,摸索出了一种富有特色而卓有成效的模式:在媒体公益方面,他们创办公益栏目,开展公益活动,着眼公益工程建设,践行媒体的责任和使命;在产业发展方面,他们实施集团化改革,建设文化创意园,拓展广电衍生业,发展有线广电网,推行频道制改革,在管理和运行机制上寻求突破;在新闻立台方面,形成了六个"1+X"的主题宣传报道工作模式,提升了广电媒体的形象和地位;在对外传播方面,借力影像作品、国际论坛、联合报道,宣传温州,还与国家级媒体、省级台、互联网、华侨媒体积极联动,拓宽外宣渠道,实践了城市台参与对外传播的可能。温州广电传媒集团所做的努力和实践对于探索城市台改革发展,具有一定的启示和借鉴意义,值得一读。     

改制环境下县级台的创新与发展

随着广电系统改革步伐的不断加快,与发展等一系列问题,这对于县级台走向市场提出了新的挑战和急待解决的课题.一些业内人士指出,广电系统的改革对县级台是好事,是难得的发展机遇,主要体现在可以自主办台,壮大县级台的发展空间和经济实力.但是,县级台也要关注一系列难题,如人才的配置、基础设施的改善和节目源的创新等.对此笔者谈一些自己的看法,和业内同仁商榷.     

坚持新闻立台、精品立台 提升舆论引导水平

随着广播电视体制机制改革和广播影视事业产业发展不断推进,如何正确把握好经济效益与社会效益的关系,坚持新闻立台、抵制低俗之风这一老话题,再次成为当前广电发展中引人关注的问题。嘉兴广电台始终把办好新闻,抓好导向作为第一要务来抓。     

新时期广电工作者要增加内部凝聚力

中国广播电视工作者在新世纪正经历了改革和整合的震撼。今年上半年，地市级的“两台合并”、“局台合”；紧接着，一些地方广电集团也相继组建，一些省市纷纷学习浙江，搞“三台联合”；这些大动作、大举措无疑是中国广电系统为迎接加入世贸组织的挑战布下的一枚枚棋子。在这审时度势的明智设局之下，我们广电工作者应该进一步凝神聚气，万众一心朝着既定的目标奋进。     

关于城市台频道制的实践与思考

我省市县级广电体制改革试点已经三年。尽管新体制面临内部和外部诸多问题的困扰,但广电体制的改革还是迈出了艰难的关键的一步。原来集宣传工作、事业建设、行业管理三位一体的旧体制正在向宣传工作、产业发展、市场主体的新体制演变;管办分离的目标初步实现,台作为一个独立面向市场的新媒体已经登台亮相。     

改革原有体制 迎接新的挑战:关于城市广播电视体制改革的几点思考

随着我国社会主义市场经济的确立和发展,改革地方广播电视原有管理体制,使之适应形势发展的需要,已成为当务之急。 一、城市广播电视原有管理体制必须改革 我国城市广播电视原有管理体制多属于松散型“局台合一”体制。之所以称为“松散型”,是因为城市广播电视局都属于行政管理机构,下属各台均为独立的事业单位,都有自己的权力和利益;局对各台的人财物,从未也难以统管到底;各台之间客观存在的竞争关系,使各台在节目设置和购进,广告经营等方面,很难形成合力。伴随着市场经济的发展和日益激烈的媒体竞争,这种体制的弊端和不适应…     

黄勇同志解读《2006年中国广播影视发展报告》

刚刚发表的《2006年中国广播影视发展报告》(广电蓝皮书),引起了我国广播电视传媒界、电影界的广泛关注。《报告》主编、国家广电总局副总编辑、规划院院长、发展改革研究中心主任黄勇对蓝皮书进行了详尽解读。高层参与。广电蓝皮书是国家广电总局为适应深化文化体制改革,推进广播影视事业产业发展需要,委托国家广电总局发展改革研究中心组织和编写的中国第一部广播影视发展年度报告。中宣部副部长、国家广电总局局长王太华任广电蓝皮书编委会名誉主任并作序。国家广电总局副局     

当前县级台改革的着力点

2010年6月底,金坛市广电系统局台分开,广播电台和电视台合并,成立了金坛市广播电视台,设立了台党委,金坛广播电视事业展开了新的局面。     

广电传媒集团人力资源的分类管理和动态管理

随着文化体制改革的进一步深化,各地广电传媒单位在人力资源开发与管理上进行了很多探索与尝试,百研咨询有幸为包括江苏广电在内的国内多家广电传媒集团提供过全面人力资源咨询和常年顾问工作,本文仅从第三方咨询公司的角度分析江苏广电人力资源管理的创新举措,并结合行业咨询经验,探索适合广电传媒行业的人力资源改革思路。     

基层广告从业人员素质探析

广播电视广告的出现和发展,极大地推动和促进了广播电视事业的发展和壮大。而且随着广电系统的优化改革不断深化,广告更是逐渐成为了基层广电的收入支柱之一。如何做好广告工作,是摆在基层广电广告人面前的一个重要课题。笔者在县级台从事多年广告经营工作,在多年的实践中体会到,虽说基层广电广告工作难做,但只要抓住县级台广告的特点,基层广电广告人还是可以大有作为的。一、基层广电广告人面临的困境和原因分析1、受众范围小,媒体影响力小。县级广播电视台是我国最基层的广播电视台。县级广电广告的受众,只能是本县之内广播电视所能覆盖的…     

实施四大战略打造强势媒体

2004年是广电系统深化管理体制和运行机制改革的重要一年。我们辽宁电视台在管理实践中．制定实施了“精品立台，人才兴台，经营富台，创新强台”的四大战略，并将“建设具有较强综合实力的现代化一流电视媒体”作为我们发展的长远目标。     

后进电视媒体怎样向先进学习

广电行业经过多年市场化历练,迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代,但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中,广电媒体试图借助自身的资源和智力支持,实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展,仍旧是广电媒体必须面对的问题。     

为了新泰州的广电事业

1997年是地级泰州市广播电视局组建后,实行“局台分设”新体制运行的第一年。我们按照“宣传服务上水平、奋力创收增实力、树立广电新形象”的总体工作思路,正确处理改革、发展、稳定三者关系,积极稳妥地实施了内部体制改革,实行了“一局三台一报一所一站”的分设;围绕中心,把握全局,正确导向,统筹兼顾,较好地完成了市委、市政府中心工作的宣传任务;紧扣全年目标,艰苦创业,顽强拼搏,实现了年初既定的各项事业建设目标,取得了长足的进步,完