转型期报纸如何开源

传统媒体时代,广告和发行是报纸最主要的两大盈利形式。但是技术的发展,新兴媒体的出现,挤占了报纸的市场份额,也削减了报纸的广告数量。转型时期,报纸如何实现创新,开创新的盈利模式是纸媒持续发展亟需思考的问题。本文尝试从广告创意、多元化经营、数字化转型和打造品牌等角度为报纸开源提供新的发展思路。     

中日版权合作时尚期刊的经营创新

走在市场化前沿的时尚类期刊经营模式已经从传统的发行主导型转变为广告主导型,这也造成时尚期刊内部存在一种重广告轻发行的通病.众多刊社靠虚报发行数字来获取广告投放,而刊社在报刊零售终端进行付费展示,即只求"看到"不求"卖掉"的做法也已见怪不怪.由于中国广告市场仍处于发展初期,广告主在媒体投放时具有盲目性,杂志媒体的不规范也导致广告主选择杂志媒体时缺乏科学性,广告效果难以检测.随着广告市场的规范,杂志媒体单纯依靠广告盈利的时代已经过去,以巩固广告收入、拓展活动营销、多媒体整合为特点的多元化盈利模式是未来杂志的必然选择.     

都市期刊“云模式”产业延伸发展探析

都市期刊在平面媒体整体经营效益下滑的大环境下,生存与发展面临挑战。文章探讨的是都市期刊如何在传统的"内容——广告——发行"盈利模式基础上寻求突破,将盈利模式升级为"内容——用户——体验——盈利"这样的"云模式",以更适应现代社会对于都市期刊的需求。     

网络自制节目的传播模式和发展趋势——以优酷网的"看理想"为例

在传统电视媒体以及国家政策等因素影响下,视频网站自制节目要想稳步赢得观众,内容差异化生产是其必然选择.本文以优酷土豆网系列自制节目"理想国"为切入点,通过对这个系列网络自制节目内容与制作、发行渠道、盈利模式等方面的分析,探究这个节目的特征,结合目前网络自制节目火爆的原因及"理想国"的特点分析未来网络自制节目的发展趋势,并提出一些问题.     

节目发行助力城市电视台拓展新的商业模式——以UTV杭州影视频道节目发行为例

目前对大多数城市电视台来说,其经济来源基本上都是依靠电视广告收入,盈利模式比较单一。尤其是随着新媒体技术发展的日趋成熟,新媒体广告营销所表现出的互动、快捷、个性、一对一服务等竞争优势正在瓜分着电视媒体的广告市场。作为全国电视媒体中数量最多、最活跃,但却是最弱势的城市电视台,单一创收模式正面临着严重的挑战,其广告市场不仅受到中央级、省级以及省级地面频道的打压。还有来自新媒体的挤压,广告创收增幅有限,生存压力越来越大。那么,如何解决盈利模式单一的难题,开拓新渠道拓展营销空间,使城市电视台获得新的发展动力,是摆在城市电视台面前的又一个艰巨任务。本文结合UTV杭州影视频道的节目发行实践,对城市电视台创新营销模式、拓展新的商业模式做一浅析。     

新媒体快速发展 纸媒空间被挤压需“转型”

随着网络带宽不断升级,平台电脑、智能手机的普及;新闻传播方式已经悄然发生改变,包括报纸、杂志在内的传统纸质媒体受到了前所未有的冲击。而传统纸媒必将经历一场转型,实现与新媒体平台的融合,并创造新的盈利模式,才能实现长远发展。     

多品牌 跨媒介 跨行业 传统纸媒在多重竞争中的发展之道

正自2005年我国报业发展遭遇"拐点",其广告收入近20年来一路飙升的势头骤然减弱,曾经被称为"暴利行业"的报业进入了微利时代。随着新兴媒体的强烈冲击以及受众资源和广告收入的不断分流,传统报业的运营模式正面临战略性转型和结构性再造的挑战。对报业集团来讲,报纸产品的单一组合已经难以适应多向度渗透与融合的媒体发展趋势,"以报为主、多元发展",不失为报业集团探索新的盈利模式、拓展新的发展空间的明智之举。     

基于战略成本的传统纸媒企业财务管理探析

传统纸媒的盈利模式普遍是低价发行报纸,以一定的发行量保障相应的有效读者群,从而使纸媒在传播新闻信息的同时向广告发布者收取广告费。由此看来,纸媒企业的业务模式单一,盈利能力趋弱,已经到了不得不转型的阶段。转型不仅是业务形态的转变,也不仅是盈利模式的转变,更重要的是管理思路和管理方法体系的变革。     

纸媒盈利模式的新尝试——以《深圳晚报》头版广告为例

《深圳晚报》于1994年1月1日创刊,是深圳经济特区的大型综合性晚报,该报分析时事热点透彻,专注于做极具本地特色的社会新闻,成为深圳人民广泛关注的媒体.但随着互联网媒体、社交媒体等平台的不断发展,纸媒的发行、广告呈现出"断崖式"的下滑,《深圳晚报》却凭借一项极具特色的头版广告发展战略,为深圳报业集团开创了一种新的盈利模式,同时也让《深圳晚报》在媒体行业成为一个争相被模仿、被研究的案例.     

微博的盈利模式新探

本文采用文献资料研究和案例分析方法,对微博盈利模式进行了探讨。本文认为微博是一种具有“信息传播性”和“社交性”双重属性的社会化媒体,属性决定了其发展方向和借鉴对象,并由此对国内微博盈利模式提出六点建议：推广实名制,建立用户细分数据库,推出自助广告平台;多元化广告形式;吸引企业进驻;提供增值业务;与运营商合作分成,与其他网站对接;强化实时搜索能力,拓展搜索业务。     

主流媒体“破圈”的背景与路径探讨

主流媒体的深度融合需要解决现代传播能力构建和重构商业模式与盈利模式两大难题,而这都需要通过"破圈"这一利器来破解。在现代传播能力构建方面,亟需突破之前"精英传播"的旧圈层向真正的"大众传播"新圈层转型;在商业模式与盈利模式再造方面,从传统"二次销售"的商业模式与盈利模式向生态化转型。     

新经济节目形态和媒体盈利模式的探索——以福建经视“双11”大型电视直播活动“经视实惠节”为例

在媒体融合的大背景下,面对网媒、自媒的竞争,电视媒体业绩持续下滑,收视率、广告经营都受到颠覆性的影响。作为传统媒体,电视媒体虽然缺乏新媒体的开放、即时互动等优势,但是同时也具有新媒体所缺乏的一些特质,比如丰富优质的节目资源、权威的公信力、卫星实时连线直播报道等。省级地面专业频道如何发挥特质,在探索中走出一条突围之路?本文以"福建经视实惠节"电视直播活动为例,以新型经济节目形态和媒体盈利模式的有益尝试为方向,总结思考,分析对比,或对电视媒体今后拓展经营渠道、创新发展思路具有一定参考价值。     

迷局·突进 中国广告传播的策略与思考

编者按从整合传播到全媒投放,从媒体融合到精准营销,从广告服务的转型升级到消费形态的分化聚合,日新月异的媒体环境和传播走势既风起云涌又变幻莫测。面对如此处于动态变化、分化重组中的多元化媒体环境和复杂多样的消费和市场形态,如何把握潮流,适应需     

乡村自媒体短视频的发展及盈利模式变化探析

当下,自媒体短视频发展如火如荼.本文以乡村题材短视频博主"华农兄弟"为例,剖析其走红背后的运作方式,认为这体现了技术更迭驱动下来自乡村自媒体运营模式的升级转型和盈利模式的发展变化:技术的进步使短视频迎来了繁荣期,直播行业迅速发展以及快递行业的逐渐完善让"直播带货""IP运营"等成为乡村自媒体增加收入的新途径.尽管4G乃...     

融媒体时代中美广告传播策略的对比分析

媒介融合改变了传统的媒介生态,重构着新闻的属性和传播方式,并衍生出以用户为中心的多元盈利模式.作为社会传播系统的重要分支,融媒体生态中的广告传播策略在理念、架构及内容方面正被全面解构,文章通过中美两国的广告传播的案例比较,总结融媒体时代广告传播的异同及主要特征,同时为我国广告业发展提供一定的借鉴意义.     

媒体新生态环境中的广告传播思想展望

根据香农——韦弗提出的传播模式,渠道是广告信息传播活动的中心环节,当前,随着大量新媒体形态不断出现、传统媒体转型加速,各种媒体融合,共生的趋势持续演进,带来了整体媒体新生态环境。媒体环境的变迁,对广告具有深远影响,将推动广告传播流程中各环节的变化,由此催生出的新兴广告传播思想,对未来广告产业发展具有前瞻意义。本文将在解读媒体新生态环境的基础上,归纳媒体新生态的特点,分析其对广告传播的影响,进而结合当前业界实践,对新环境中的新兴广告传播思想的起源、内涵和影响进行初步梳理与阐述。     

新媒体环境下我国广告传播的发展趋势研究

在崭新的媒体环境下,广告传播环境呈现多样性,其营销策略也随之调整和变化,本文将以"互联网+"思维去探索广告的传播新形态。从广告传播的基本要素出发,探讨面对新媒体环境,广告传播趋势呈现的特征。随着营销本质的突破升级,广告传播模式将回归沟通;由于受众的细分,需要广告进行精准的定向提供时刻的消费;最后增强多屏接触、提升互动体验感,才能实现将受众转化为消费者。     

采编模式转型升级的措施和手段

伴随着近年来融媒体改革的深入推进,传统媒体面临着媒体融合的全方位挑战,尤其是新媒体和大数据技术的广泛采用,使得传统采编模式难以适应当前时代的特殊要求,电视栏目采编模式的转型升级就变得势在必行.要想实现采编模式的转型升级不能简单地利用当前时代的新媒体、新技术,还要在媒体内部形成改革合力,结合当前时代特征形成适合当前时代和媒体特性的"新采编模式".     

矛盾与调和——2010-2012年中央电视台春节联欢晚会的广告经营转型研究

2010年至今,中央电视台春节联欢晚会在广告经营方面经历了从急功近利到承诺"零广告"的大变身,暂时缓和了广告与文化、短期利益与长远发展之间的矛盾。然而,央视的广告经营并未如表象中一样缩减,反而扩容、升级。转型之后的春晚依然是媒体最重要的广告资源,创造了比之前更丰厚的收益。     

创新驱动地方广电高质量发展

在媒体融合的背景下，地方广电应以创新为驱动，通过内容表达、载体、交互和盈利模式等方面的创新，积极探索转型升级的路径，提高受众满意度，实现高质量发展。还需要根据自身实际情况，制定具有针对性的发展战略，依托技术创新，不断推进转型升级，实现可持续发展目标。