建立适应高校后勤企业的责任会计

社会化以后的高校后勤已经从过去单纯的行政组织变为新型的经济组织,这一转变不但使高校后勤在管理体制上发生了根本性的变化,也使高校后勤内部运行机制发生了巨大的转变。建立高校后勤企业的责任会计,是适应后勤社会化改革的新的财务模式。     

建设节约型高校与高校后勤的责任

建设节约型高校对建设节约型社会具有重要的现实意义和深远的历史意义。本文试图针对建设“节约型后勤”在创建“节约型高校”活动中的基础作用及应承担的责任分析,探索创建“节约型高校后勤”的基本措施。     

浅论人文关怀理念下的高校后勤管理

高校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分,后勤管理工作的好坏,直接影响学校教育教学工作的顺利开展。在市场经济快速发展的今天,高校后勤管理引入“人文关怀”的理念,不仅对后勤管理主体自身的发展有直接影响,而且对于学校的全面发展有举足轻重的作用。     

浅析提升高校后勤管理效能

随着我国教育事业的不断发展,高校后勤工作也日趋重要,高校后勤不仅具有为教学的服务性和保障作用,而且还有对教育对象的教育性,因此如何提高高校后勤管理的效能,是当今各高校及教育部门亟待解决的问题.本文结合自身工作经验及所在学校实际,针对提高高校后勤管理效能,充分发挥后勤工作在整个学校工作中“育人”的重要作用做一阐述.     

从《易经》“位”字思想看高校后勤管理者的责任

高校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的基本功能。后勤管理者可以从中国传统文化的大道之源《易经》"位"字思想中寻找管理智慧,从而更好地履行使命、服务师生。     

论高校后勤管理的激励机制

高校后勤能否真正完成社会化的目标，从而按企业化机制进行运作，关键是人才的问题，而对待人才又离不开培养和激励两种途径。     

新形势下高校后勤编外用工管理研究

随着高校后勤社会化改革的深入和后勤服务事业的快速发展,高校后勤聘用编制外工作人员数量不断增多。由于编外工的流动性强、结构复杂、学历偏低,加之高校自身对编外用工的重视程度不高,使得用工不规范、激励培训机制不健全等问题日益凸显。本文针对上述问题,提出对策,促使高校后勤编外用工管理形成良性循环。     

高校后勤人力资源管理研究

在经济全球化和知识经济的强力推动下,高校改革正不断向纵深发展.后勤是高校的重要组成部分,是高校教学和科研的保障、基础和先行者.打造一支适应高校发展的后勤人力资源队伍,能高效率、高效益、高质量地提供后勤保障,促使高等教育事业蓬勃发展.为此,研究新时期的高校后勤人力资源管理,显得尤为必要和迫切.     

高校后勤管理的若干思考

随着高校后勤社会化改革的稳步推进,高校后勤已逐步实现独立核算、自负盈亏的企业化运作,后勤管理服务工作必然将与社会接轨。在这阶段如何生存发展是高校后勤管理工作者应该认真思考和研究的课题。笔者认为必须有新思路、新突破、新举措,才能跟上社会发展的步伐。     

高校后勤信息化管理之我见

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤在管理的范围和服务的质量上都有了新的要求,原有简单、落后的管理方法和手段已经不能适应社会化改革和市场竞争的要求.引进先进的网络技术进行后勤全面的信息化管理已经是后勤发展的必由之路.     

高校后勤管理与服务浅谈

高校后勤管理与服务既有区别又互相联系。在实际工作中必须坚持服务为先、管理跟进原则，既要服务又要管理、互不代替原则，服务与管理并重原则。要通过理念创新．以人为本．营造育人氛围．不断提高管理与服务的水平，以适应高校发展新格局。     

高校后勤管理存在的问题和对策探讨

目前,高校后勤管理存在着很多问题,比如病死猪肉流入到高校食堂,针对这些问题,笔者提出了相应对策,这有利于加强对高校后勤的管理和控制。     

试析高校后勤的效率管理

高校的后勤工作是一所学校正常运行的基本保障,为使学校的各项工作能够顺利的开展,学校应该做好管理工作,提高管理效率。     

高校后勤的精细化管理探究

文章首先阐述了精细化管理的概念,然后分析了当前高校后勤管理的现状,最后提出了高校后勤精细化管理的策略,分别是明确后勤部门的岗位职责,规范后勤工作流程;提高员工理念,营造精细化管理的文化氛围;提高后勤部门的资源利用率,提高运转效率。     

高校后勤柔性管理初探

后勤是大学的职能部门,其根本职责是为学校的教学、科研和师生的生活提供高质量的后勤服务保障,后勤保障不足或工作滞后,必将影响到学校正常的教育教学工作。本文对高校后勤刚性管理中存在的问题进行分析,提出将柔性管理思想引入到后勤管理中,进而解放生产力,达到高效运作的目的。     

加强人本管理,提升高校后勤竞争力

高校后勤社会化改革使高校后勤管理理念发生了巨大的变化,管理改革不断向深层次发展。以人的完善为根本目的人本管理为现代高校后勤管理的深化、打造后勤管理新的系统工程提供了依据。随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤管理理论得到了发展,管理     

高校后勤管理的对策研究

高校后勤建设是学校发展的重要因素,关系着学校稳定和健康发展,如何加强后勤管理,将后勤保证能力提升上去,一直以来都是学校思索和探寻的问题。     

高校后勤管理社会化改革探讨

强调后勤是学校工作的重要组成部分。对高校后勤管理中出现的问题及社会比改革，阐述了自己的观点，并提供了一些具体办法。     

浅谈高校后勤精细化管理

随着高校后勤改革的不断发展和深化,高校后勤面临着新的机遇和挑战,如何推进后勤精细化管理,有效降低后勤运作成本,提高后勤整体管理水平和服务质量,是目前高校后勤发展直面的新问题。本文中就精细化管理的内涵和意义进行了阐述后,对高校后勤精细化管理的具体措施进行分析,以达到促进高校后勤管理体系得到进一步完善的目标。     

高校后勤实施精细化管理的探讨

高校后勤在社会化改革浪潮中,不断适应新形势下改革发展需要以及自身发展需要。经过市场经济的洗礼,如今的校园市场已不同往昔。师生作为后勤服务的对象,对后勤服务的要求日益提高。推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文在探讨高校后勤精细化管理的指导意义、管理目标、实施步骤的基础上,提出高校后勤实施精细化管理的几点举措。