管窥默多克数字卫星电视发展方略

传媒创新的前卫人物默多克,紧跟时代步伐,角逐数字化,构筑横跨全球的卫星互动电视王国。这个王国的成功运作源于新闻集团善于敏锐地捕捉传媒科技的新变化,并且及时地发展新媒体;也源于默多克对保护版权重要性的及早认知,注重密码系统的开发研究与生产;新闻集团在开拓和运营付费电视方面积累的丰富经验,使新闻集团在数字化发展中占尽先机。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克数字卫星电视的发展方略,对我国传媒业的数字化发展是大有裨益的。     

默多克800亿美元购华纳遭拒 险重塑美国传媒业北大核心CSSCI

据英国媒体报道,时代华纳拒绝了来自鲁伯特·默多克旗下二十一世纪福克斯的800亿美元收购要约,影视界两大品牌就此演起对峙戏码。而受此消息刺激,时代华纳盘前股价大涨近20％。目前尚不清楚默多克是否会发起第二次收购,如果收购成功,这一事件将重塑美国传媒与娱乐市场格局。     

默多克800亿美元购华纳遭拒

据英国媒体报道,时代华纳拒绝了来自鲁伯特·默多克旗下二十一世纪福克斯的800亿美元收购要约,影视界两大品牌就此演起对峙戏码。而受此消息刺激,时代华纳盘前股价大涨近20％。目前尚不清楚默多克是否会发起第二次收购,如果收购成功,这一事件将重塑美国传媒与娱乐市场格局。     

美国在线-时代华纳开局不利

本月视点 :美国在线 -时代华纳的困境２００１初 ,网络巨头美国在线宣布以价值１８４０亿美元的股票和债务为代价收购传媒公司时代华纳。并购后新成立的美国在线 -时代华纳集团成为世界最大的集网络服务、出版、电视和娱乐于一体的跨媒体王国 ,其前景在当时被华尔街和媒体界广泛看好。然而 ,自合并１年多以来 ,美国在线与时代华纳之间的“新旧”媒体的融合、协同作用远没有想象中那么顺利 ,公司也不断地一次次下调盈利目标。２００２年１季度 ,公司在摊销巨额购并成本后更是出现了了５４０亿美元的亏损。合并后新公司所陷入的困境 ,也充分反…     

坚守核心品牌——国际传媒巨头的取胜之道

世界大多数传媒巨头在经济增长减缓甚至衰退的背景下,要么持续亏损,要么人才外流,或者是人财两空。2002年,传媒行业有不少少壮派纷纷落马,如维旺迪的梅歇尔,贝塔斯曼的米德尔霍夫和美国在线时代华纳的皮特曼,他们充满幻想的扩张计划随着新媒体泡沫的破灭而烟消云散。而维亚康姆和默多克的新闻集团却能够独善其身,甚至正在变得日益强大。因为萨穆纳尔·雷石东和默多克在业务     

海外

布莱尔或加盟新闻集团 英国传媒披露，澳洲传媒大亨默多克有意在英国首相布莱尔离任后，邀请对方加盟其新闻集团王国。     

新闻人物

70岁的国际传媒巨子默多克又要做爸爸了,他的33岁华裔妻子邓文迪已被证实有喜,婴儿预计今年11月诞生。这是默多克跟第三任妻子邓文迪的头一胎,也将是默多克的第5个孩子。默多克的传媒王国涵盖新闻报业、出版、电影、电视、娱乐事业和科技公司,总值360亿美元。据《福布斯》杂志估计,其个人财富超过110亿     

你不能总在原地踏步

当默多克已经控制了澳大利亚的2/3、英国1/3的报纸发行量,还担任英美澳多家公司董事长时,应该说,默多克成功了。然而默多克没有在原地踏步,他很快成立了新闻集团。十年之后,他又在美国建立了他的电视传媒王国——福克斯电视网     

浅谈“三网融合”背景下传媒资本运作中的政府角色

自从改革开放以来,我国传媒业以事业单位企业化经营的模式发展了30年。随着全球化进程的加速,迪斯尼、时代华纳以及默多克新闻集团等跨国传媒企业以强大的融资能力吞食着全球传媒市场之际,中国传媒企业需要寻找一条自己的资本运作模式。在三网整合的大背景下,社会资本大量涌入传媒产业之际,中国传媒企业能否得到空前的发展,首先取决于政府能否改变过去的传统角色。     

美国联邦贸易委员会批准AOL与时代华纳合并

当地时间 12月 14日,美国反垄断的权威机构——美国联邦贸易委员会 (FTC)在经过长时间的讨论后,一致决定批准美国在线 (AOL)与时代华纳的合并计划。这使两家公司的最终合并向前迈进了一大步。 AOL与时代华纳合并案还需通过美国联邦通信委员会 (FCC)的审查。如无意外,整个合并计划可望于月底前或明年初结束。这将是美国历史上最大宗的合并方案。 时代华纳是合球最大的传媒集团之一, AOL则是全球最大网络联机服务公司,是全球最大的互联网接入服务商 (ISP),合并之后的新公司将被称作 AOL时代华纳。这两家公司在今年 1月宣布合…     

《时代》周刊创始人亨利·鲁斯的成功之道

1990年,时代公司与华纳传播公司合并丽成为时代华纳公司;2003年时代华纳与美国在线合并,实现了传统媒体与电子媒体的结合,这个新的超级传媒帝国包含有杂志、图书出版、有线电视、电影、网络.     

王国军：你不能总在原地踏步

当默多克已经控制了澳大利亚的2／3、英国1／3的报纸发行量,还担任英美澳多家公司董事长时,应该说,默多克成功了。然而默多克没有在原地踏步,他很快成立了新闻集团。十年之后,他又在美国建立了他的电视传媒王国——福克斯电视网（FOX）。2005年,他以5．8亿美元现金收购当时MySpace的母公司Intermix Media,进军网络新闻博客及网络社交领域。2008年默多克最终以50亿美元成功收购道·琼斯,这让所有人美国人都在惊呼：“狼来了。”     

消息八则

美国新闻集团董事长兼首席执行官鲁伯特·默多克3月22日结束了在北京和上海的四天访问。他在访问期间表示,新闻集团将进一步加强与中国传媒的合作。 默多克在此间表示,即将开播的星空卫视是新闻集团全资子公司星空传媒集团在中国发展的里     

美国在线时代华纳公司起航

2000年1月10日,美国在线与时代华纳宣布合并,组成世界上最大的传媒和网络公司,市值超过3500亿美元,为目前世界上最大的一起公司合并案。 2000年12月14日,美国反垄断机构联邦贸易委员会(FTC)有条件地批准了美国在线公司与时代华纳公司的合并申请。FTC提出三条限制条款,即在接入方面,AOL时代华纳不得拒绝其它三家主要互联网服务提供商接入其宽带服务系统;在内容上,AOL时代华纳不能干涉其它公司的传输内容;另外,AOL时代华纳必须继续提供通过电话线接入高速互联网服务,即DSL(digital subscribers line),数字订户线。 2001年1月12日,美国联邦通讯委员会(FCC)批准美国在线与时代华纳公司合并,但与此同时也在限制条款之外提出了三条附加     

传媒集团化的风险分析

新世纪以来,西方大型传媒集团的状况令人眼花缭乱:一方面大兼并、大联合、大收购,风光无限;另一方面资金缩水,股价狂跌,亏损连创新高。最为典型的当属曾以“世纪并购”而名闻天下的美国在线-时代华纳。 虽然当初美国在线与时代华纳宣布合并时,不少人都坚信全球最大的门户网站与传统出版业巨头这桩价值     

强化资本运作打造传媒“巨无霸”——对浙江广播电视集团规模化经营战略的思考

一、规模化经营是传媒企业生存与发展的基本选择 20世纪90年代以来，世界范围内企业并购潮风起云涌，传媒企业兼并更是规模空前，其中美国在线和时代华纳合并成为世界媒体巨人，交易总额高达1840亿美元，创下历史最高纪录。     

跨媒体、跨地区、跨行业——中国媒介集团做大做强的必由之路

2001年11月10日,中国正式加入了世界贸易组织。就在此之前不久,众多的全球传媒巨头如走马灯般地来到中国:2001年4月,维亚康姆的总裁雷石东刚刚离开,7月份媒体大王默多克又悄然来华,8月底迪斯尼全球总裁兼首席运营官罗伯特·艾格率旗下要员直奔北京,而全球最大的媒体巨头之一AOL-时代华纳在2001年初收购香港华娱电视、6月份与联想FM365结盟之后,11月份其CEO李文     

默多克新闻集团的经营管理特色

不要认为默多克的成就是一个神话。尽管传媒对默多克有褒奖也有贬低,但是从一个管理者的角度来看默多克,他是一位成功的管理者和商人。 1953年,22岁的默多克在伦敦的《每日快报》开始了他的新闻生涯。在随后的近50年里,默多克不停的收购报纸、电台、电视台、电影制片厂等传媒企业,使他所创建的新闻集团成了当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒企业,其净资产超过400亿美元。     

广播电视网、计算机网、电信网能否“三网合一”？

“美国在线”与“时代华纳”的联姻 ,标志着网络媒体渐趋成熟 ,并成为现代媒体的主角。那么 ,在网络媒体时代美国最大的互联网服务商“美国在线”（ＡｍｅｒｉｃａＯｎｌｉｎｅ ,简称ＡＯＬ）和美国最大的传媒公司“时代华纳”（ＴｉｍｅＷａｒｎｅｒ,简称ＴＷ）于２０００年１月１０日宣布将以换股的方式进行合并。合并后的公司为美国在线 -时代华纳公司 ,其市值将高达３５００亿美元 ,年收益额为３００亿美元 ,它将成为目前世界上最大的传媒网络公司 ,对互联网和传媒业的发展将产生巨大影响。这也表明新传媒已真正成熟 ,标志着网络媒体正…     

跨媒体在国内的发展现状和前景--由新浪网并购阳光文化引起的思考

跨媒体在传播业发达国家并不是新概念，在那里，单一媒体很难抵抗市场的巨大竞争风险，像维亚康母，新闻集团，时代华纳无一不是集各类媒体业务于一身的传播集团。１９９８年，哈佛大学教授克瓦克（Ｂｉｌｌ Ｋｏｖａｃｈ）和哥伦比亚大学教授罗森斯特（Ｔｏｍ Ｒｏｓｅｎｓｔｉｅｌ）在合作的著作《极速》中就提出，今天是一个混合媒介时代。而去年时代华纳和美国在线的合并更是标志着一个更全更新的跨媒体时代的到来。对于正在发展的国内传媒市场，具体来看，跨媒体这一概念至少包含三个层面的意义： 其一，不同媒体个体之间的合作，如 Ｃ…