齐鲁“1+X”模式的创新价值

管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"21世纪企业与企业之间的竞争将不再是产品和产品之间的竞争,而是模式的竞争。"什么是模式?所谓模式,就是解决问题的方法论,是把解决问题的方法总结归纳到理论高度,从而为理论指导实践提供可遵循的规律和范式。正所谓理论是实践的先导,模式有助于我们做出一套切实可行的方案,达到事半功倍的效果。2012年,中国的电视媒体在转型与升级上,有两大创新     

携手大商 扬帆蓝海 “齐鲁模式”领航媒体营销新蓝海

编者按:当前,新经济形势错综复杂,新媒体环境竞争加剧,这对企业、对媒体都提出了全新的挑战:什么样的媒体才能基业长青?什么样的企业才能长盛不衰?什么样的模式能让媒体和企业持续互惠共赢?作为全国省级地面频道第一强台,齐鲁电视台以创新的模式给出了一     

“1+X”模式:让品牌落地生根

集大成者,必先利其器。2012年,齐鲁电视台提出全新的品牌理念——"公益齐鲁,公信天下","爱心白菜"、"小溪书屋"等一系列媒体行动引领齐鲁大地公益风尚;实行全新的节目编排——午间、傍晚、后晚间"新闻三塔",打造大民生新闻收视高峰;创造全新的营销模式——锐TV、超联、常青藤、新农村电影院线等"1+X"模式,开创"媒体渠道化,渠道媒体化"的市场蓝海……这一系列举措使齐鲁台平台价值尽显,成为广告客户建筑品牌、成就销量、赢得市场的"神兵利器"。     

公益力量 创新价值 “齐鲁模式”领驭媒体发展新蓝海

大步走、快如电、疾如风,穿过困难向前冲,留下的是背影和海笛声声。团结、友情、忠诚、见证,让梦想照进现实的天空。不怕暴雨和狂风,雨后总会有彩虹。一滴水如何才能永不枯竭?只有融入大海中,才能永葆生机和活力;一个区域媒体如何在竞争中基业长青?要靠公益力量和创新价值!齐鲁电视台在全国地面频道中率先倡领"公益齐鲁,公信天下"的定位,实现自身品牌的再度跃升;借助"1+X"营销模式,开创"媒体渠道化,渠道媒体化"的市场蓝海,来提升媒体、企业互利共赢的"创新价值"。     

媒体渠道化 渠道媒体化 齐鲁模式在区域经济上的典型意义

以齐鲁电视台为主干的整合传播平台在转型与升级上又迈出了重要的一步。这是我所看到的区域主流媒体为应对新市场环境和新媒体环境至今做出的最好答卷。     

基于云传播模式的全媒体战略探讨

传播媒体种类的不断扩展大大地改变了信息传播的途径,全球经济一体化发展的大格局,促使着市场竞争从单纯的产品、价格竞争转入到品牌竞争中。而对于媒体市场来讲,由于其内容产品的强外部性和易复制性,通过多渠道的媒体整合更易实现范围经济效应,全媒体时代已经到来。全媒体的价值对全媒体的研究,目前国内学界还     

传统媒体应该“动”起来——齐鲁模式的示范意义

不能不承认,我国省级地面电视频道虽然已经得到很大的发展,但终因其覆盖率的先天不足,加之面临上星卫视与城市频道的双面夹击,总体发展规模依然偏小。与动辄好几个亿甚至上十亿产值的上星卫视相比,很多地面频道的广告收入一直在几千万元上下徘徊,收入过亿的并不多。     

希望在民间 营销下沉环境下的银行竞争战略选择

随着全国一二线市场的不断饱和,三四级市场经济形式和市场需求不断增加,城乡经济差距越来越小,许多企业都把目光重点转向三四级市场。营销下沉成为众企业不得不考虑的问题,市场重心转移,"从城市包围农村"的战略启动,企业如何占领三四级市场?     

精准创造实效 从“新整合传播”到“新传播整合”

当前的媒体环境有点像一个乱糟糟课堂,"老先生"在讲台上照本宣科,"新学生"在底下交头接耳。"上大课"显然最具效率但不受待见,"讲小话"没组织没纪律却很受欢迎。这让站在窗外的"家长"不知如何是好——毕竟,企业花钱费力,就是为了让消费者多学点"知识"。从本质上来说,精准营销注意节约成本,实效传     

“1+1”模式,让党报会议新闻鲜活起来

去年3月份,新华日报全面改版。改版的一大动作就是全面改革会议新闻报道,要求以新闻的眼光、记者的眼光,从读者关心的角度,报道党和政府的会议和重要工作,从会议中发现和报道有价值的新闻。这样的改革并不是嘴上说说而已,1+1模式(除了     

“中央厨房”模式下内容传播力的冷思考

媒体裂变形势下的新闻传播网络技术的发展和普及对传统媒体造成了很大的冲击,传统媒体由此开始转型,并对以往的传播模式和技术进行调整.“中央厨房”模式的首创和应用使传统媒体迎来了纵深化和内卷式发展,人民日报和中央电视台等主流媒体都采用了“中央厨房”模式以实现成功转型.2019年两会报道中,各大传统主流媒体都应用最新的媒体编辑和技术手段实现了个性化、互动化和智能化的新闻生产,为我国传统媒体的新媒体化树立了标杆,并在内容传播力方面取得了很大的进展.     

“重庆模式”在探索中前行

近日,中宣部改革发展办公室主办的《文化体制改革和发展情况反映》第15期上的一篇文章,引起了笔者的注意。文章以《重庆广播电视总台整合武隆、涪陵、潼南广电资源》为题,详细介绍了重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源的战略及具体举措,强调"重庆广电集团(总台)此举是要利用自身的     

在“大融合”中加快广电媒体的差异化发展

正世界范围内的新媒体快速壮大、传统媒体不断转型升级,呼唤我们科学弥合传统媒体和新媒体的"缝隙",加速二者的融合以提升传统媒体自身的多元传播力。主动拥抱新技术、在交互与即时传播中介入内容生成,对于融合战略中的新旧媒体而言,无疑都是极其重要的任务。媒体融合是一个大工程,可以开阔思路、拓展空间,但融合本身永远不是目的,它只是手段、路径和方法,融合的最终目的不是消灭媒体差异,消泯个性,实现"传媒大同",而是顺应世界媒体变革大潮的战略     

“二级专播”模式在社会化媒体环境下的弱化

从社会化媒体的特点与受众的信息接触出发,本文分析了意见领袖与“二级信息传播”模式在新环境下的含义与适应性,进而论证“N级传播模式”中N的减少甚至消失,对应的“二级信息传播“模式处于弱化过程中,文章并对由此简化了的传播模式引申的相关问题也作了初步阐述,并且提出了对未来研究的建议.     

浅析“自媒体时代”的广播发展

我国数以亿计的网民和手机用户一同创造了自媒体时代,随着互联网的深入发展和智能手机的普及,自媒体悄无声息地出现在生活中的各个角落。移动互联网终端渐渐地发挥着电脑、闹钟、手表等功能,人们越来越多地选择网络和手机这两种新的接入方式收听广播,传统广播在时代变迁中感受着压力,也迎来了逆袭的契机。广播行业必须迅速作出调整,只有满足受众新的需求,才能跟上"自媒体时代"的步伐,在未来的媒体领域占有一席之地。     

中国企业新舆论环境下的“危”与“机”

调查显示,2005-2010年高达30%以上的企业在过去5年中遭受过舆论危机。舆论即民意情况,是公众对其关心的社会问题,尤其是热点问题的公开意见、态度和情绪的总和,具有一定的一致性、强烈性和持续性。在现实生活中,企业则往往遭受舆论——流言的侵扰。美国心理社会学家G奥尔波特对流言进行过研究,认为流言在传播过     

“互联网+”背景下数字出版的平台性优化——基于深化B2O模式初探

在传统数字平台售卖力达到瓶颈之时,基于平台优化的B2O融合模式在“互联网+”背景下会呈现出覆盖的无边际化及平台的嫁接化现象,并从技术、渠道、运营三个方面来呈现出提升平台影响力的具体方式,表明该模式的深化会对现有的数字平台具有商业盈利、数据规制、借力运营、认知传播的观照性启示.     

媒介传播2.0时代的广告“行动化”

广告的行动化在企业的广告宣传中,媒介传播出现新的阶段:即广告行动化。是指在企业主将媒体资源(广告、节目等)与企业资源(终端、包装等)以及公关资源     

区域经济增长下的“全媒体营销”

一个不用阐释的结论是:近几年来,二三线城市在逐渐以其巨大的市场成长潜力显现极强的磁铁效应。传说中企业营销战略的二八定律逐渐淡出,长尾理论日益火热。为更好地融合新的媒介竞争环境,适应未来的发展。2011年,陕视传媒明确提出聚焦区域经济增长下的全媒体营销,这绝非一句华丽的口号,而是源于其对市场的深刻认知与有方向性和引领性的诉求。     

企业竞争的“上山下乡”时代

面对激烈的竞争环境以及不容乐观的世界经济形势,企业也在寻求新的市场——上山下乡,将市场扩展到三四线市场,成了众多企业的战略选择。