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清水濠小学是一所于2003年由清水濠第一小学、清水濠第二小学、丽水坊小学三所学校合并而戍的新学校,现有26个教学班,975名学生,63名专任教师。当初,绝大多数人并不看好这所由三个“麻雀学校”合并而成的学校,认为单是合并校面临的人际困境就足以使这所学校元气大伤了,更别提什么强强联合、优势互补。但转眼8年多时间过去了,清水濠小学蒸蒸日上的发展势头已将那些悲观者的预言悉数打破。在“先继承、后发展、再创新”的工作思路指导下,清水濠小学继承了清水濠的“水文化”,打造了“至善、至实”的办学思想体系,并在继承原来三所学校教育特色的基础上有所发展和创新,构建了其独具特色的立体育德网络、教师专业化提升的网络通道以及突显乒乓特色的校本文化。初到合并校任职,校长如何应对棘手问题?学校办学思想体系建构如何做到有据可循、有章可依?在文化传承中如何创出文化育德、校本教研的亮点?乒乓元素又将如何融入美术、艺体、科学、综合实践课等课程中?为获知这些问题的答案,本刊记者特赴广州,专访了清水濠小学的容礼校长,听其讲述清水濠小学在继承的基础上发展、创新的扎实前进。 相似文献
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学校是教育的最主要、最有效的场所。今天,在学校教育日益多样化的趋势下,学校要为社会所认同,必须不断提高教育质量。2003年,笔者当了20年教师后,成为沙面小学的校长。如何在前人所取得成绩的基础上,引领学校更进一步地发展呢?这一问题引导着我在校长的岗位上一直思考、前行。 相似文献
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教师可不可以"下岗"?"教师下岗"有何利弊?对"下岗"的教师该如何安置?笔者选择了浙江省东阳市(该市1998年已在全市所有中小学实行教师聘任制)的26所学校进行调查,目的是弄清广大在岗教师的真实想法,为完善教师聘任制、保证学校人事制度改革朝着正确的方向前进提供参考依据。本次问卷调查的对象是这兀所学校的在岗教师。26所学校包括公办普高3所、民办普高2所、中等技校1所、初中6所、中心小学5所、农村完小9所。本次问卷调查干1999年5月份在26所学校同时进行。共收回有效问卷876份,其中高中312份。初中292份、小学272份。通过对问卷… 相似文献
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《重庆第二师范学院学报》2011,(3)
问题:基础教育阶段资源整合中小学、初中学校的办学规模多大为好?所谓乡不办中学是指什么?是指在乡镇政府所在地不保留中学学校而集中于县政府所在地办一所4000—5000人的规模在的学校吗?所谓村不办小学是指什么?是指在村子内不保留小学学校而在乡政府所在地办小学吗? 相似文献
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这是一所美丽的学校,占地530多亩的校园,气势恢弘;欧美大学风格的建筑群,令人赞叹。这是一所历史传承与时代创新相统一的学校,百年名校南京师范大学附属中学与江宁开发区的世纪合作,为这所学校奠定了坚实的发展基础。这是一所快速成长、迅猛发展的学校,开办3年便迅速跻身南京一流中学行列,教科研取得丰硕成果,办学状况、学生发展状况令同行瞩目。这所学校,便是南京师范大学附属中学江宁分校。学校位于南京江宁经济技术开发区中心地带——方山西麓、牛首山东侧的 相似文献
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2007年的春夏之交,一纸任命书将正沉浸在语文教研工作中的何哲慧调往承办一所全新的学校——奉贤区教师进修学院附属实验小学。作为奉浦开发区新建立的一所学校,承担着新城区适龄学生的小学教育工作,其意义非同小可。但现实的困境同样令人一筹莫展:师资短缺,生源不足等。然而,短短数年后,学校已成为整个南桥城区响当当的好学校,这样的奇迹,是如何做到的呢? 相似文献
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行政会议要不要开?先听我讲一讲我们东青实验学校的相关故事:我们学校是建于2006年2月的九年一贯制学校,由一所初中、一所单列小学、三所村办小学组建而成。组建前,是三套学校管理模式,因为村办小学属中心小学管理.不归东青小学管理。新学校的组建,一个迫切的工作就是通过整合凝聚人心。我们的做法是从两支队伍抓起——一是教师队伍,二是行政队伍,而且在两支队伍建设中,关键抓行政队伍。 相似文献
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达标创优摘星──江西省泰和县大面积提高学校管理水平江西省泰和县教育局肖志植我县有443所小学,36所中学。如何大幅度、大面积提高学校的管理水平?县教育局从1991年冬季开始,广泛开展以全面提高教育质量为目标,以深化学校管理改革为中心,以落实教学常规为... 相似文献
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我原来任教的学校是一所农村小学,学校运动场地小,体育器材严重缺乏,在实施素质教育的过程中,该如何在场地狭小、器材落后的条件下开展教学和训练,使学生达到锻炼身体的目的呢?这是一直困扰我的难题,经过两年多的摸索以及对现状的分析,总结出几点粗浅的措施。 相似文献
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我国中小学组织结构究竟是一种怎样的状态?又如何看待这些年所进行的学校组织结构变革?三所学校(A小学、B初中和C高中)的三对组织结构图标明了三校十年间在高层管理职、中层管理职、低层管理职及基层员工职上发生的系列变化.一方面,三校在在组织结构变革的广度和深度方面表现出差异性,即随着学校由小学向初中再向高中的递升,它们在组织结构变革的范围、力度方面呈现出反向的递减趋向;另一方面,它们在走向分部化与分层化方面又表现出愈加明显的共同性.由此带来的学校组织的复杂化、集中化与正式化问题,亟待从多角度予以反思和定性.中小学组织结构变革,本质上取决于人们对学校组织的性质与类型的根本认识. 相似文献
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19年前曾经读过的一本书令我至今难忘.就是美国教育理论家古德莱德在20世纪70年代所著的《学校是什么》。读了这本书,有许多问题一直困扰着我:学校究竟是什么?学校如何成为学校?学校如何成为具有文化品位和精神感召力的场所?近20年来,我先后考察和研究了国内外近500所中小学。每到一所学校,我总是在默默地寻求着这样一些问题的答案:这所学校有文化吗?学校的校长有思想吗?学校的教师有品位吗?学校组织有精神感召力吗? 相似文献
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从昔日“薄弱”的西大街小学到如今发展蒸蒸日上的西苑小学,跨越式发展如何实践?塑造“艺术教育”特色,却遭遇特色“重叠”(不止一所学校有“艺术教育”特色),如何让自身的“艺术教育”非比寻常?重庆市梁平县西苑小学在“艺术教育”特色学校建设过程中的探索与实践让人深思。 相似文献
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一、模式概要(一)北斗小学的追求———教育就是塑造未来,学校教育是终身教育的基础。北斗小学是一所起点较高、特色明显、质量上乘的广东省一级学校。优良而辉煌的办学历程,是我们追一流、创品牌、出经验的坚实基础和发展后劲。如何把北斗优良的办学历史与新时期的改革创新更好地统一起来呢?也就是说如何在巩固提高与推进素质教育中找准最佳的结合点呢?在基础教育中如何更好地培养学生的实践能力和创新精神呢?怎样才能把全国教育工作会议的精神落实到我校的实际工作中去呢?经过广泛的调查,联系现代教育发展的理论、结合我校的办学… 相似文献