坚持正确舆论导向 做优做强传媒集团——辽宁日报传媒集团社长姜凤羽访谈

2006年,辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团,被确定为第二批全省文化体制改革试点单位,又被列入国家新闻出版总署数字报业实验室常务理事单位。这样,未来五年是辽宁日报传媒集团发展的重要时期。新年伊始,本刊记者就辽宁日报传媒集团未来发展的战略构想、工作部署、运营管     

平面媒体如何向全媒体转型

随着互联网、手机报等新传媒力量的崛起,全球报业都面临着挑战很多报业集团在是全力巩固传统媒体优势还是努力发展新媒体方面举棋不定为了在未来的竞争中抢占先机,中国大陆众多报业集团近几年纷纷转型,从传统的报业集团转型为综合性全媒体集团。     

媒介融合视野下的内容生产流程创新——透析烟台日报传媒集团的全媒体探索

从某种意义上说,媒介融合的背景下,传统报业集团以报纸为主要产品的盈利模式可能会改变,报业集团已经不仅仅是报刊社,最终会发展成为生产融合新闻的内容供应机构,那么,报业集团在其未来发展中终将意识到算团发展是内容为王,而不一定是报纸内容为王.     

从两组悖论辨析报业发展路径

报业发展的两组悖论进入互联网时代,在报业发展的战略走向上,是选择传统报业还是选择数字报业,成为困扰报业集团的一个难题。其中,有四个判断在影响我们的认识:第一个判断:数字报业是传统报业的未来,是传统报业的发展方向。互联网进入中国以来,网络媒体     

对中国报业进入文化产业的思考——以杭州日报报业集团为例

报业最初之诞生,主要是为服务当时的信息需求和商业交易。到了19世纪,报业开始发挥多种功能,这些功能之中的一部分就相当于现在的文化产业。由于新媒介的兴起,在世界范围内报业走向萎缩,我们必须从新思考报业的出路,发展文化产业是报业未来的重要选择。杭州日报报业集团在发展文化产业方面积累了丰富的经验,它代表了报业未来发展的一种可能方向。     

与时俱进 做大做强——论报业集团的发展优势

最近一段时期,全国各家报业集团都在思索着一个前进和发展的重大课题——怎样使报业集团与时俱进,做大做强。党的十六大以后,大家更加感到,全面建设报业集团,促使其向高水平发展,使党的舆论阵地更加巩固,报业经济更加发达,是时代赋予的重任,必须朝着新的目标进发。河南日报报业集团认真总结几年来成功发展的经验,分析新时期报业发展的大局,特别是未来几年的发展趋势,一致认为,只有认识集团的发展优势,尽力开发集团的发展优势,就能够抓住大有作为的机遇,走出一条报业集团发展壮大的新路子。     

传媒动态

全国报业创新与发展峰会在宁波开幕由新闻出版报社与宁波日报报业集团主办的2008全国报业创新与发展峰会2007年12月4日在宁波开幕,会议主题为创新、融合、发展、未来。     

平面媒体如何向全媒体转型

随着互联网、手机报等新传媒力量的崛起,全球报业都面临着挑战,很多报业集团在是全力巩固传统媒体优势还是努力发展新媒体方面举棋不定.为了在未来的竞争中抢占先机,中国大陆众多报业集团近几年纷纷转型,从传统的报业集团转型为综合性全媒体集团.在新的形势下,传统报业需要探索一种新的赢利模式.     

范以锦：南方报业比较安全

在很多人眼里，南方报业传媒集团是中国报业发展的范本。长期以来，南方报业传媒集团对于外界来说，似乎有着太多的秘密。日前，南方报业集团社长、董事长范以锦出版了《南方报业战略》一书，第一次解密中国一流报业传媒集团的发展战略。11月8日，记者节。范以锦接受了本刊记者的专访，详尽讲述了它眼中的南方报业发展战略及对中国报业未来趋势的判断。[编者按]     

多元经营:打造文化集团的必由之路

过去几年来,在新媒体快速发展和全球金融危机冲击下,欧美传统报业巨头走向衰落,这为我国党报集团提供了镜鉴.借助文化、新闻体制改革的契机,由单纯的报业集团向传媒集团并最终向文化集团战略转型,不仅是部分党报集团已经在实践的工作,也应是我国报业集团未来改革发展的重要方向.     

增强信心 更新观念 稳中求进——对报业集团试点扩大后省级党报对策的思考

增强信心更新观念稳中求进———对报业集团试点扩大后省级党报对策的思考李俊昌今年我国将扩大报业集团试点。省委机关报作为地方报纸中的排头兵,在我国报业新的改革、发展阶段将如何动作,不仅将直接关系到自身发展的快慢问题,而且将对我国报业未来格局的构成产生重大...     

中国报业集团发展方略

自我国第一家报业集团广州日报报业集团于1996年5月正式创立以来,到2000年底,四年半的时间全国已有16家报业集团相继成立。报业集团不仅是中国报业界的一个新生事物,而且也是中国报业的一次大变革。目前,报业集团发展之势正向全国蔓延,为了正确引导报业集团的健康发展,有许多问题需要探索研究,尤其是报业集团的发展方略更应引起报业界的关注、探索。     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

精耕细作与资本运作——全媒体发展两种战略路径分析

如何实现从传统报业集团向科学发展的现代传媒集团的战略转型,杭州报人选择了一条全媒体发展之路.通过什么样的发展策略介入各个终端,决定着这些新建媒体未来的命运,亦决定报业集团日后发展方向.     

报业经营的“本”、”道”、“术“

本报业集团经营之本就是发展报业 报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。     

报业经营的“本”、”道”、“术“

本报业集团经营之本就是发展报业 报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。     

宁波日报报业集团全力探寻转型升级之道

当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程.     

地市级报业传媒集团发展战略探析

集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。     

传统报业的机遇、挑战和发展分析

随着科技和新媒体的发展,传统报业迎来了空前的机遇和挑战,其正失去舆论的引导力和控制力。对于报业集团来说,只有不断创新理念,与信息技术相融合,实现报业经营的多元化发展,才能迎来新的发展契机。本文将对于当前传统报业面临的机遇和挑战展开探讨,初探报业未来的发展模式。     

建立以财务为核心的经营管理系统

<正>这里我想结合广州日报的一些情况, 来谈谈我们在报业技术发展方向 上的一些思考,希望能够给大家提供一 些思路。 1、未来的报业发展应该是建立以报 业的财务为核心的报业经营管理系统, 把各个部门的数据资源,包括人力、采 编、发行等等都纳入到这个以集团财务 为核心的系统,这样一来就为集团的决