找准党委机关报的市场定位

在社会主义市场经济条件下，我们党委机关报的性质是通过市场的行为来体现的，我们的任务是通过市场的手段来完成的，我们支撑党委机关报正常运作与发展壮大的财力也必须依靠市场经营来获取。所以，为党委机关报找准市场定位，是经营好党委机关报的关键。改革开放，尤其是大力发展社会主义市场经济以来，党委机关报在报业市场竞争中的实践，以及市场学的理论都告诉我们，作为执政党喉舌，必须密切配合党委、政府中心工作进行宣传报道活动的机关报，最有读者的地方、最有效果的宣传阵地、最能获取经济效益的市场，就在集中了各界精英的主流社会。由于党委机关报的性质、任务和主流社会读者的需求，决定了我们办报必须走主流权威媒体的路子，而且必须正确认识竞争，有效防止僵化说教和降低格调两种错误倾向，不断深化改革，提高报纸质量，同时积极主动、有的放矢地开拓市场，才能在竞争中立于不败之地，更好地发挥党委机关报应有的作用。     

地市电台如何找准市场定位

改革开放以来,业内人士为了电台生存和发展,根据听众市场的需要和电台的实际情况,对节目的形式和内容进行了全方位的探索和改革,并取得了巨大的成功。如:将原来的广播综合台转为各具鲜明特色的专业频率系列台;将过去的录播节目改成热线直播节目和互动谈话节目等等。这些不仅充分发挥了电台办节目的独特优势,找到了广播电台合适的市场定位,而且也为电台的生存和发展走出了一条崭新的道路。但是作为处在中间地带(特别是中西部经济落后地区)的地市广播电台,由于所处地理位置和经济环境的局限性,一直处于一个尴尬的境地。如:人才资源、信息资源…     

注重优化成本 探索赢利模式

湖北日报传媒集团新媒体发展走出了坚实的一步,我们有了一个很好的受众群.荆楚网在新三板挂牌了,这个是在国内的主流媒体的新媒体当中敢为人先的好开端.湖北日报的电子阅报栏也成了规模,微视频等等都有很好的进展,站在一个相对客观的角度,我觉得完全可以评判目前湖北日报传媒集团在新媒体方面取得了很积极的进展,迈出了很重要的一步.     

找准市场定位 办出报纸特色

报纸作为一种特殊商品,读者接受与否,需求程度如何,决定着报纸的市场份额。 报纸的读者可按年龄划分、按地域划分、按职业划分,仅农村这一块,又有粮、棉、畜、果、种、养、加、贮、运等。 别的不说,仅农村这方读者市场而言,虽然报刊如林,但面面俱到的综合类报刊多,很少有报人把农村某一特定读者群当作自己的市场目标。 《果农报》在农村果业大潮中     

推进报纸转型 探索新的赢利模式

报纸转型是当前学界和业界热议的话题,因为转型成功与否关系到报纸的生死存亡。每到岁末年初的时候,总是能看到一些曾经风光无限的报纸"无可奈何花落去",走上关门思过的道路。那么,在媒体融合的大背景下,报纸转型究竟从哪个方向出发,又要走到哪里去?     

双边市场下数字出版产业赢利模式

数字出版产业具有双边市场的特征,各个市场的主体之间存在交叉网络外部性,网络平台厂商定价应该适度依照价格结构非中性的原则进行,形成符合双边市场特征的赢利模式.     

手机报市场分析与发行赢利模式研究

本文对手机报的市场前景和经营模式进行分析,并结合重庆手机报的实例研究发现,手机报具有典型的高固定成本和低边际成本的特点;发行量的扩大,将使得分摊到单份手机报上的编辑成本大为降低。随着3G时代的到来,手机报还将迎来更加光明的发展前景。     

中国短信市场分析与网络媒体赢利模式

中国短信市场现状 1997年摩托罗拉公司在天津研制成功支持中文短信息功能的最新型手机。 2000年11月,中国移动推出了移动梦网,短信市场行情开始爆发。2001年,中国移动短信共发送159亿条,联通30亿条,到了2002年此数字翻了5倍,中国移动800亿条,联通160亿条,如果简     

因“地”制宜 找准节目市场定位

位于革命老区赣西地区的宜春市，是个传统的农业大区，改革开放以来，宜春的经济发展和城市建设发生了翻天覆地的变化，然而，作为中西部经济欠发达地区的城市，广播电台由于所处位置和经济环境的局限性，在市场竞争中，一直处于一个尴尬的境地。人才资源，信息资源、受众资源、广告资源的奇缺性，成为制约其自身发展的瓶颈。和目前大多数中西部经济欠发达地区的地市广播电台一样，其发展缓慢的原因值得我们深思。     

柳斌杰:传统报业需探索新赢利模式

3月19日,新闻出版总署署长柳斌杰在京会见了国际先驱报社社长史蒂芬.约翰逊一行。双方就当前报业的发展形势和面临的挑战,以及中国报业如何提高国际影响力等问题进行了深入探讨。柳斌杰说,全球报业都面临着双重挑战:一是受经济影     

The Daily：探索新媒体赢利模式的先行者

（一） 由默多克新闻集团斥资3000万美元打造的The Daily（日报）于今年2月初面世,这是世界上第一家专门在平板电脑iPad上每日出版的新型“报纸”。它颠覆了传统报业的基本游戏规则——没有印刷版,也不设网络版,仅在平板电脑平台上出版发行,以订阅方式付费。     

找准定位寻求发展

《档案法》第八条规定“中央和县级以上地方各级各类档案馆,是集中管理档案的文化事业机构……”。此项规定,明确将档案事业定位为文化事业。但是在实际工作中,一些地方并未将档案事业有效地纳入文化事业发展规划和建设的范畴,严重影响了档案事业的健康发展。     

找准定位 创新思路

《新闻三昧》20年如一日，辛勤耕耘，乐为人梯，在研究业务、展示成果、交流信息、培养人才、指导办报等方面，发挥了很好的作用。但美中不足的是，距离企业报较远，与实际贴得不紧，针对性不强，特色不够鲜明。解决好这些问题，最根本的在于，找准定位，创新思路，在贴近企业办报需要中展示作为。     

手机报的赢利模式

报纸与手机的融合催生了手机报的产生,手机报的发展受到越来越多的关注。曾经有人统计过,中国的纸质媒体发行量加起来也刚刚超过1亿份。而根据信息产业部公布的《2007年10月通信行业统计月报》,目前中国已有5．3亿手机有效卡数。近几年来,中国手机有效卡数增长一直维持在17％以上。平均每年增长6000万张卡,增量非常可观。     

教育电视台赢利模式初探

问题的提出与分析上海教育电视台作为一个专业的教育频道,应以社教类节目以及普及全民教育、推广现代化远程教育手段为己任,但如今屏幕上呈现出的形象却处处带有综合频道的痕迹,节目内容也落入了傍晚时段放动画片、看完了新闻就看电视剧的模式。穿插其中的一些自办栏目鲜有教育特色,仅有的几个教育类栏目因人力物力投入严重不足,传播效果不佳,观众反应平平,收视率低,普遍缺乏竞争力,至今没有几个叫得响的教育类品牌栏目。在经营上,上海教育电视台也一直难以打开局面,陷入了节目资金投入不足、制作的节目缺乏号召力、吸引不到资金、难以收回…     

电子杂志及其赢利模式

经历了2006年所谓电子杂志元年的热闹与喧嚣之后,转眼又过了5年,我们需要重新审视电子杂志及电子杂志行业了。     

解析报纸赢利模式

报纸定位涉及到报纸的盈利模式和目标读者群的宽窄问题。定位准确可以避免同质化的恶性竞争,通过扬长避短占据读者市场缝隙的“空白”区域,如果定位不明智,就会进入同质化的恶性竞争圈,甚至出现现实读者与目标读者的错位和分离。所有的办报人都希望自己的报纸,在一个报种结构决定的读者结构错位的环境中,有自己生存与发展的空间。     

网络视频赢利模式

网络视频从最初的单一个体行为,逐渐发展到今天成为基本成熟的产业形态。成熟的组织团队和严密的商业运作,是网络视频规模化产业化发展的基石。任何一个产业,在投入大量资本和人力资源的前提下,     

论坛的赢利模式

舜网成立九年来,由最初5名员工的济南日报社技术部,发展为目前拥有100名员工,能够给集团上缴利润的传媒公司,其主要赢利点就是论坛。舜网论坛包括“伊人卖场”、“漂亮新娘”、“吃遍济南”、“求医问药”、“菁菁校园”等40余个品牌栏目,注重培养坛友中的广告客户,借助分类、固顶、固底、格子等论坛广告和视频访谈、在线帮办等互动广告,实现了新闻网站的赢利。