我国矿业企业成本费用控制研究

本文从矿业企业成本费用内部控制出发,对矿业企业在成本与费用控制方面存在的一些问题及其产生原因进行分析,提出矿业企业应该建立健全成本费用控制制度体系,提升全员成本意识,强化成本费用预算管理,建立成本费用控制信息反馈系统等一些可行性建议及对策。     

设备安装企业成本费用的内部会计控制

企业完善成本费用的内部会计控制工作,对促进企业经营效率、健全企业管理有着非常重要的作用。本文将针对设备安装企业中成本费用内部会计控制的困境和对策展开分析探讨,仅供各企业参考。     

企业成本费用内部会计控制制度操作设计

随着市场经济的繁荣,企业在不断追求利益的过程中,越来越开始关注成本费用,成本费用的内部控制也显得尤为重要。本文着重研究生产过程中成本费用的内部会计控制制度的内容、控制关键点及操作流程图,从成本费用内部监督、授权批准、岗位分工、预测、决策、控制、核算、分析、考核这几方面来研究分析成本费用内部会计控制制度的设计。     

论怎样控制烟草企业成本费用的管理

在复杂多变的市场环境条件下,控制成本费用对企业特别是烟草企业发展的重要性进行分析和研究,加强成本费用管理是提高烟草企业竞争力的重要途径。     

对成本费用实行全面预算管理的探索

本文通过本单位对成本费用实行全面预算管理的探索,说明了在企业实行全面预算管理,是控制成本费用支出,提高企业经济效益的一个有效手段。     

浅谈施工企业中的成本费用控制

针对施工企业中的成本费用控制展开论述。     

浅谈企业成本核算中成本费用分配

在企业发展过程中,成本核算中的成本费用分配有着十分重要的作用,它直接影响到企业的经济效益。通过对成本费用的预算方法进行简要的介绍,讨论了企业在成本核算的过程中,对各项费用开支的合理分配和控制,以供相关人士参考。     

向成本要效益——再谈施工企业成本控制

结合施工企业的经营特点,阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题,提出了现阶段施工企业成本控制的对策,通过事前成本预测分析、事中成本费用控制、事后反馈改进的途径,建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目收益的最大化,保证企业获得最佳的经济效益。     

浅论建筑施工企业工程成本控制模式

文章在对建筑施工企业面临的内外经营形势进行分析的基础上,提出管理创新是应对形势变化,实现理想经营成果的中心环节,按照管理创新思路,构建施工企业工程成本控制模式,形成四大支持体系,同时还提出了行之有效的施工企业控制成本费用的措施,用于施工企业的成本控制,从而使企业获得经济效益.     

用EXCEL实现费用控制

用EXCEL函数设计的费用控制表,包舍四张工作表,其中第一张工作表反映部门预算控制数,第二张工作表反映日常成本费用发生流水账,第三张工作表反映日常成本费用部门发生汇总数,第四张工作表反映成本费用发生数与预算数对比是否超支,据以进行成本费用的事前控制.     

论市政工程的成本控制

随着市政工程建设转向市场化,传统的成本控制方法不足以适应市场经济的发展,市政工程施工企业如何进行有效的工程项目成本控制,降低市政工程成本费用,使得项目经济利润最大化,为企业赢得更广阔市场,亟需我们进一步深入地研究和探讨。     

论我国企业成本费用核算的方法

我国企业对成本费用核算的方法的采纳根据的是企业自身发展特性而定的,目前我国大多数企业选择采用制造成本法或作业成本法,这两种方法分属不同企业规模使用的成本核算方法,因此本着针对这两种成本核算方法进行比较分析,找出各自利弊,去弊取利,由于我国企业经济环境复杂,各地发展极不平衡,所以我国企业成本费用核算方法要因发展程度的不同需要寻觅适合我国企业发展的成本费用核算方法。     

关于加强企业成本费用管理的思考

当前,市场竞争日益激烈,企业经营环境发生了本质性的变化。为了适应经济形势的变化,使企业具备长期性的竞争优势。那么,成本方面将成为企业取得竞争优势的最重要方面之一。如何加强企业成本费用的风险控制,提高成本管理水平,增强市场竞争力,培育长久的成本优势已成为企业面临的重要问题。     

铁路基层站段成本费用管理的研究

铁路企业基层站段成本的控制主要是会计工作的基本步骤,成本控制也是重要的基础性管理工作,铁路集团公司需要不断的发展壮大,这样就会涉及到不同程度的金融活动。我们有必要进一步规范铁路基层站段的成本管理,加强会计对基层站段成本费用的核算工作,建立合理的会计工作秩序,进一步提高企业工作的效率和服务质量。     

水利水电施工企业的成本控制刍议

水利水电工程建设过程中,施工企业的成本管理应当坚持如下原则,即在既定的经济效益前提条件下,通过抓重要的施工成本控制要素,来最大限度地施工成本费用支出的最小化。然而水利水电工程实际建设过程中,施工企业所有面临的成本控制问题非常的多,本文将对这些问题进行分析,并在此基础上就如何提高成本控制质量,谈一下自己的观点,以供参考。     

浅析国有企业改制的成本问题

随着国企改制的进一步深化 ,国企改制中的成本费用问题已越来越引起人们的普遍关注 ,如何有效处理并控制改制过程中的成本 ,成为企业改制成功的关键因素。本文从改制成本角度出发 ,对改制成本的形成、特点及其降低途径和办法作出分析和研究     

工程项目成本管理

工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,笔者就项目成本管理的几个过程发表个人意见。     

设计在房地产开发中所起的作用

房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,这就要求对开发成本费用进行严格控制.房地产开发项目上,"开源"即是最大限度挖掘项目潜在价值,提高附加值;"节流"即房地产项目成本费用的控制.房地产开发成本控制的重点是对其中主要费用中的变动费用的控制.从实际可操作性来看,成本控制的重点是设计、建筑安装等成本.设计对成本的控制应因地制宜,设计不仅是控制成本的关键,同时也是创造利润的关键.     

中小企业管理费用成本的控制概要

通过对企业成本费用管理现状进行分析,提出了费用管理控制的概念,并且对管理控制的三个阶段进行了详述,为企业提供了一套行之有效的费用管理方式。     

浅谈施工企业财务管理

企业管理的中心为财务管理,本文从施工企业要强化资金管理、成本费用管理、提高财会人员素质等方面进行了分析,为搞好财务管理工作,实现财务管理目标,提高企业经济效益提出了建议。