大型骨干卷烟工业企业战略调整探讨

本文以企业的视角,提出了中国大型骨干卷烟工业企业进行战略调整的思路,着重强调其未来发展趋势是组建一批以大型骨干卷烟工业企业为核心的企业集团,实施一体化、国际化、多元化的经营战略.     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

人力资源战略与企业战略的整合

阐述人力资源战略与企业战略的相互作用，认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分，只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略，才能真正发挥人力资源的作用，实现企业的总体战略目标。     

战略及企业战略探源

企业战略是现代企业战略管理这门学科的核心概念之一，对战略、企业战略进行理论探源，有助于深化对企业战略基本内涵的理解。企业战略管理理论有两个重要的理论源头：一是战略学的源头，二是管理学的源头。尽管企业战略管理是管理学在当代的重要组成部分，但它既是军事战略知识不断融入政治、经济、科技与管理领域的结果，也是管理学发展的重要成果。     

基于战略的企业大学管理与运营系统研究

目前,企业的发展离不开人力资源,人才的选、育、用、留更加受到各企业的普遍重视。企业大学管理与运营系统是人力资源管理体系的重要组成部分,其有效性是企业战略发展的关键所在。建立以培养高素质的管理干部队伍、专家骨干队伍为主的企业大学,是企业培养人才、传承文化、实现战略目标的重要保证。     

我国民营企业发展战略问题研究

企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约看企业的进一步发展。因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。     

工业企业在可持续发展中的经营战略

实施可持续发展战略是工业企业提高国际竞争力 ,不断发展的关键和根本。在实施可持续发展战略过程中 ,工业企业不仅仅是付出 ,被动地控制污染、保护环境 ,而是可以主动地选择清洁生产和环境无害化技术 ,提高企业素质和现代化管理水平 ,增强经济与环境和谐发展的意识 ,进而达到降低成本 ,提高企业国际竞争能力 ,与国际接轨的目的。那么 ,作为可持续发展重要主体的工业企业究竟如何参与可持续发展 ?在可持续发展中应确定怎样的经营战略便成了发人深思的问题 ,我认为工业企业要想真正发挥其在可持续发展中的主体作用 ,应从以下几方面积极努力 :…     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

论中小企业的经营战略

中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。     

高好班组长岗位培训 促进高技能人才成长

保定天威集团是国有大型企业，主要生产大型变压器，用于火力发电、水电发电、核电站。现有职工5252名，一线生产班组长500余名。天威集团长期坚持开展班组长培训，夯实了企业管理的基础。但是，随着企业发展战略的不断调整，打破了传统化管理格局。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。     

浅析中小型企业的营销发展战略

随着全球经济的发展,我国经济出现了较大幅度的增长。中小型企业与大型国有企业的营销战略模式截然不同,前者往往由于缺乏较深的企业管理基础,在营销策略上存在着一定的不足之处。中小型企业与大型企业相比,存在着规模小、资金少、人才缺、竞争差等不利因素。鉴于此,应该同时看到中小型企业的有利因素和不利因素,积极寻找适合中小型企业发展的营销战略模式。     

现代企业战略的柔性转变

战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

浅谈人力资源战略管理

一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人…     

企业文化从哪里来

企业文化，和企业战略一样，是很多人挂在嘴边上不断讲来讲去的，很多大学毕业生特别喜欢谈企业战略、论企业文化，可当今这个社会没有实践，哪儿来的战略和文化。     

战略观念与企业管理行为的调整

战略观念是企业经营思想的重要组成部分。现代企业的竞争和发展，客观上要求企业必须牢固树立战略观念。而战略观念的确立对现代企业管理又提出了不同于过去的新要求，促使企业的管理行为发生变化，把战略管理轩于企业管理的重要位置，以面对日益严峻的生存与发展的挑战。     

以企业知识为基础构建学习型战略联盟

企业竞争的优势源于企业自身的知识积累和学习能力，企业知识与认知学习密切相关。企业知识转移困难的根本原因在于企业知识的默会性。构建学习型战略联盟是克服此困难的有效途径，学习型战略联盟问题实质上是企业间知识吸收与转移以获取市场竞争优势的问题。以知识学习、增强能力为目的战略联盟已成为企业联盟发展的主流。     

加快高技能人才队伍建设 推动企业快速发展

淮南矿业集团作为一家大型国有煤炭企业,随着集团公司发展战略的稳步推进,高技能人才需求不断加大。如何加快建设一支适应企业未来发展需要的高技能人才队伍,成为摆在集团公司各级领导面前的一项重要议题。一、高技能人才培养的主要做法1、制定适应企业发展需要的高技能人才培养目标。淮南矿业集团高技能人才队伍建设的总体要求是,到2008年,初步建设一支以高级工为主体,以技师、高级技师为骨干,着力培养一批优秀高技能人才和高技能带头人,逐步形成结构合理、层次分明的高技能人才队伍。2、多层次、多形式培养企业急需的高技能人才。计划通过…     

基于价值链管理模式的企业财务战略研究

现在的企业竞争更多表现为战略层面的竞争,从属于企业战略的财务战略也应从价值链管理角度进行重新分析和设计,构建基于价值链管理模式下的企业财务战略,以适应企业总体战略要求。文章从企业战略、财务战略与价值链理论关系入手,分析了价值链管理模式下的企业财务战略的内涵和目标,创造性提出,在顾客让渡价值增值前提下的企业价值最大化是企业财务战略目标,然后,从纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个角度进行了财务战略模式分析。