我国金融资产管理公司未来发展模式选择研究

一、引言我国资产管理公司建立伊始,就被赋予10年的生命。由于我国资产管理公司所接受资产的特点具有明显的“冰棍效应”,资产管理公司加快了处置步伐,专家预计在2006年便可完成政策使命。2004年2月24日国务院正式批准财政部上报的资产管理公司目标考核责任制方案,资产管理公司完成资产处置任务后将向商业化方向发展。但该选择什么样发展模式,未有明确界定。本文从各国资产管理公司产生的背景、管理的模式、运作的绩效、转型的方式进行比较,提出我国金融资产管理公司未来发展模式和市场定位。     

多层次直销在华发展的理论分析

在海内外直销业者眼里,中国这个“关系社会”是多层次直销业的发展沃土,从上个世纪90年代初开始,安利等外资企业积极渗透中国大陆市场,随着广受瞩目的中国直销立法工作进入最后阶段,不少中国传统企业已经跃跃欲试,多层次直销到底能走多远,本文将对其前景进行理论的分析。     

直销立法后中国直销企业的准入问题研究

2005年12月1日,《直销管理条例》正式实施,这不仅仅是一个兑现承诺、取信于人的问题,更是一个规范市场秩序、建立市场信用、促进经济发展的问题.通过对直销法和中国直销企业的现状进行分析,提出了直销企业准入的一些法律建议.     

直销策略下供应链的信息流传递模式分析

介绍了四种典型的供应链信息流传递模式,提出在直销策略下新的供应链信息流传递模式,并分析这种新的模式的优缺点,将这种新的模式与四种典型模式分别进行对比,最后简单分析适合应用这种新模式的企业类型。     

现有金融体制下小额贷款公司的发展状况——以山西小额贷款公司为例

为探讨小额贷款公司发展经营状况,选取部分小额贷款公司作为调查对象,并选取其中52家进行了问卷调查,以截至2014年6月底的数据为准,通过实地调研,对小额贷款公司的基本情况、资金的来源运用、经营发展状况进行了简单的总结,并对其面临的经营困难进行了分析,通过结合实际提出了一些可行的政策性建议。     

欠发达地区国有创业投资公司现状及对策——以A公司为例

在我国创业投资和私募股权基金大规模发展的背景下,内陆欠发达地区的众多国有创投公司却停滞不前,甚至部分陷入经营困境。以中西部地区的某市国有创投公司为例,分阶段进行业务细分和数据整理,并从战略管理、风险防控、考核规律、专业能力等角度进行了剖析,发现其存在的问题主要包括战略偏差、主业不突出、业务模式定位不明确、股权结构单一、投入不足且缺乏持续性、对专业人才重视不够、体制机制缺乏活力,以及考核激励和运行机制未能与行业接轨等。通过综合分析,建议该公司向专业投资管理机构转型,并在明确创投主业、定位“直投+基金”业务模式、优化股权结构、改进决策和管理机制、以及完善激励约束机制等方面进行改革和创新。     

交叉上市与企业创新——以A+H上市公司为例

   本文以A+H股交叉上市公司为样本对交叉上市与企业创新的关系进行了理论分析,并通过中介效应的多元回归方法实证检验了其影响机理,通过Amos、Heckman检验等进一步验证了主要结论。结果表明：交叉上市缩减了企业研发投入,但并没有因此减少创新产出,企业的创新效率反而有所提高。这是因为,一方面,在公司治理层面,成熟资本市场对投资者保护的重视、信息披露环境的完善以及投资者的监督促使企业提高创新效率;另一方面,在资本成本层面,融资约束的缓解也提高了企业追求创新的能力。     

中国高校科技企业发展模式研究——以公司治理为视角

高校科技企业是中国科技成果转化的重要平台之一,但其创办模式等因素引发了种种治理问题.从公司治理的视角研究高校科技企业的改革及发展模式,通过比较中国的高校科技企业和国外的大学衍生企业(USOs)二者的异同,分析了中国高校科技企业向USOs转变的重要意义,并提出了演进的路径.     

企业在知识创新中的作用——以Sony公司为例

在知识的创新过程中,企业作为"知识场",不再仅仅是"处理信息的机器",它的功能随着时代的发展也逐渐多样化--为各种知识创新活动提供场所;展示企业的意图,引导知识创新;企业家的创新精神的榜样示范作用,带动企业各成员的知识创新;发现人才、整合并利用知识资源;提出组织的共同愿景,形成知识创新的一股合力;为知识创新营造一种创新文化氛围;设置各种有利于创新的奖惩制度,激励创新等等.     

直销与传销——安利的本质剖析

安利,这个名词,曾经引起多少人的追捧,也引起多少人的痛斥和怀疑,无论怎样,它在中国的发展有目共睹,成为中国直销业的龙头老大。《直销管理条例》和《禁止传销条例》的颁布,安利获得了直销牌照,国家承认了安利的合法地位,然而关于安利直销传销的话题仍将继续。结合我国的实际情况和法律,分析安利的实质和所存在的问题,并提出一些可行性建议。     

精品学术期刊培育策略探析——以《科技进步与对策》为例

在非时政类报刊转企改制迅猛推进及期刊市场竞争日益激烈的今天,办刊人开始重视将企业产品的营销理念和经营模式融入期刊运营过程中。运用品牌战略,打造精品学术期刊是期刊立于不败的法宝。以《科技进步与对策》打造精品学术期刊为例,深入地分析了精品学术期刊的特征,提出了具有操控性的精品学术期刊培育策略。     

零售商纵向持股对制造商直销渠道选择的影响

用博弈论建立单渠道和双渠道供应链决策模型,得到Bertrand均衡的制造商和零售商最优利润及消费者福利。研究发现:无论制造商生产成本如何,当零售商对制造商持股比例较小时,直销渠道增加制造商利润但侵蚀零售商利润;当零售商持股比例适中时,直销渠道实现了零售商和制造商双赢;当零售商持股比例较大时,制造商不开通直销渠道。但在双渠道中,若生产成本为线性,制造商降低批发价格;若生产成本为非线性,当零售商持股比例较小时,制造商提高批发价格;当零售商持股比例较大时,制造商降低批发价格。此外直销渠道总是增加消费者福利。     

互联网时代优秀企业文化构建 ——以小米公司为例

互联网经济逐渐成为社会经济结构中的重要组成部分。小米公司作为互联网企业中的杰出代表,其企业文化受到许多企业家和学者的推崇,以小米科技有限责任公司为案例,分析其企业文化特征,研究互联网时代优秀企业文化的构建策略。     

造"梦"=造"钱"——迪士尼公司经营策略探析

华特·迪士尼公司首先以造"梦"的经营策略,既为消费者实现了"梦想",也为自己带来了名和利的双丰收;再借助其所造的"梦",从动漫卡通到主题公园,形成了一条完整的产业链,建立了一个享誉全球的传媒帝国.     

创新型试点企业创新策略选择及对策——以河南省上市公司为例

依据是否关注顾客价值感受将创新分为价值创新和效率创新。以增加顾客价值为目标的创新属于价值创新,沿袭已有的技术路径提高生产效率的创新属于效率创新。采用层次分析法对河南省上市的创新型试点企业进行决策,绝大多数企业适合选择价值创新。为提高价值创新效率试点企业应积极寻求价值创新方法,增强创新能力,控制价值创新风险。     

科技期刊跨媒体融合发展模式——以《建筑学报》为例

【目的】在媒体融合的背景下科技期刊发展存在问题,需要探讨科技期刊的发展模式。【方法】 采取个案研究的方式,分析和总结科技期刊的发展策略。【结果】 科技期刊应该进行跨媒体融合,进行市场化的运作,明确科技期刊的市场定位,重视期刊的出版与经营,全面提升科技期刊的核心竞争力。【结论】 跨媒体融合发展是提升科技期刊竞争力的有效模式,也是未来科技期刊的发展趋势。     

科技期刊跨媒体融合发展模式——以《建筑学报》为例

摘 要 【目的】在媒体融合的背景下科技期刊发展存在问题,需要探讨科技期刊的发展模式。【方法】 采取个案研究的方式,分析和总结科技期刊的发展策略。【结果】 科技期刊应该进行跨媒体融合,进行市场化的运作,明确科技期刊的市场定位,重视期刊的出版与经营,全面提升科技期刊的核心竞争力。【结论】 跨媒体融合发展是提升科技期刊竞争力的有效模式,也是未来科技期刊的发展趋势。     

旅游农业创新发展模式选择及策略——以仙居旅游农业为例

旅游农业是一项对资源环境污染较少,经济投入较少,能增加农民收入,拓展农民增收渠道的,优化产业结构,带动产业较多的经济活动。旅游农业在欧美一些发达国家发展得比较完善,具有相当的规模效应,目前在台州旅游农业是新兴产业,通过对仙居旅游农业的分析,探讨其发展现状和发展模式,对指导台州旅游农业的发展具有重要的现实意义。     

中小型咨询公司发展策略研究——以济南盛淇网络咨询公司为例

以济南盛淇网络咨询公司为例,对我国中小型信息咨询公司的发展现状和存在问题进行研究,并提出对策.