江苏发行集团:理顺关系良性运作

１９９９年初江苏新华发行集团挂牌成立。经过近一年的努力 ,初步理顺了各方面的关系 ,开始了正常的集团运作。江苏新华发行集团格局初定江苏新华发行集团以改制后的江苏省新华书店集团有限公司为核心企业 ,拥有全省新华书店、外文书店、古籍书店等８１家全资子公司。江苏省人民政府为集团公司的出资者 ,由省新闻出版局代行出资者职能。经省政府授权 ,集团公司为集团国有资产的投资主体 ,对子公司的人、财、物实行统一管理。集团成立后 ,被江苏省政府列为全省重点企业集团 ,是我省惟一的文化企业集团 ,并被新闻出版署确定为全国发行集团试点…     

我国报业集团又增加四个新成员

本刊讯 最近,新闻出版总署又批准了四家报社组建报业集团。它们是:新华日报报业集团、湖北日报报业集团、云南日报报业集团、重庆日报报业集厨。 组建报业集团是我国报业为适应社会主义市场     

论报业集中的形态——析报业集团与传媒集团的异同

近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。     

国外传媒集团如何打造核心竞争力——以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司为例

为实现持久经济和社会效益,传媒集团需要识别和培育核心竞争力.本文以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司三家国外有代表性集团为例,分析其核心竞争力的一些特征,以为我国的传媒集团的发展带来某些启示.     

开拓创新 真抓实干 为加快集团新一轮发展而努力

2006年,浙江广播电视集团站在新的起点上,肩负着新的重任,向着新的目标迈进。为此,必须动员集团全体干部职工进一步解放思想,坚定信心,开拓创新,真抓实干,全面完成2006年工作任务,为实现集团新一轮发展开好局、起好步,推动集团各项事业取得新的更大成绩。文章分三个部分:一、肯定成绩,寻找差距,认真总结2005年集团工作;二、审时度势,坚定有为,扎实做好2006年集团工作;三、加强领导,形成合力,为集团新一轮发展提供坚强有力的保障。     

传媒单位改制的四种模式比较

当前,在传媒业改制实践方面,主要有以南方报业传媒集团为代表的“广东模式”,以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的“浙江模式”,以辽宁出版传媒集团为代表的“辽宁模式”和以解放日报报业集团为代表的“上海模式”。     

党报集团出版社价值观初探

党报集团出版社要实现与党报集团的全面、协调、可持续发展,要做到导向正确,配合主流媒体进行主流文化的生产和传播;多出好书,与党报共同努力建设社会主义核心价值体系;协同作战,巩固党报舆论宣传主阵地、提高党报舆论引导能力;增强实力,为党报集团建设世界级传媒集团增砖添瓦;挖掘潜力,为党报集团创造经济效益。     

坚持正确舆论导向 做优做强传媒集团——辽宁日报传媒集团社长姜凤羽访谈

2006年,辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团,被确定为第二批全省文化体制改革试点单位,又被列入国家新闻出版总署数字报业实验室常务理事单位。这样,未来五年是辽宁日报传媒集团发展的重要时期。新年伊始,本刊记者就辽宁日报传媒集团未来发展的战略构想、工作部署、运营管     

南京市首家民营企业档案馆落户雨润集团

2009年1月9日,南京市首家民营企业档案馆在雨润集团正式成立。南京市档案局副局长徐康英、市工商联常务副主席李冰、雨润集团董事副总裁马尔强共同为“雨润集团档案馆”揭牌。雨润集团是一家集食品、房地产、旅游、商贸和物流为一体的中国500强企业,是中国肉食品加工企业的龙头企业。雨润集团档案馆的成立,标志着南京市民营企业档案工作进入了一个新的发展阶段。     

广东重组新华发行集团

广东新华发行集团1月在北京图书订货会上向外界宣布,该集团已完成了新的重组,以该集团为主体,通过增资扩股形式,重组广东省新华书店、广东省外文书店,以构建一个规模更大、功能更全、实力更强的广东新华发行集团。 广东新华发行集团是在广东省新新图书股份有限公司近五年发展的基础上,于1999年6月建立起来的,组建之初,由省新华书店控股。集团在短短的两年时间内,以资产、契约为纽带,以     

联合显优势 联合出效益 江西省出版集团组建初获成功

江西省出版集团是全国出版系统第一个跨地域最多、成员最多、以资产为纽带的集团。由省出版总社为集团的核心企业,紧密层企业由总社直属企事业单位和各地市县新华书店组成,共107家。由于集团在组建中坚持了自愿加入和集团成员平等互利两条原则,集团成了一个稳定共同体,使集团固有的优势得到了较充分的发挥,提高了社会效益和经济效益,集团组建4年来,国有资产净值从1.52亿元增长到3.64亿元,其他经济指标也实现了翻番。     

传媒链接

凤凰出版传媒股份有限公司成立近日,江苏凤凰出版传媒股份有限公司成立仪式在宁举行。凤凰出版传媒集团董事长谭跃任凤凰出版传媒股份有限公司董事长,陈海燕为副董事长,周斌等为董事,董事会聘任周斌为股份公司总经理,孙真福等为副总经理。集团总经理陈海燕主持了会议,集团其他领导周斌、吴小平、汪维宏以及集团总部各部门,集团各直属单位中层以上干部300多人参加了会议。     

成立靠行政推动 运作需市场验证——新华发行集团总公司正式挂牌

日前,新华发行集团总公司在北京中图总公司正式挂牌成立。一年多来的“中国发行集团”挂牌悬置,终于脱胎为“新华发行集团总公司”成立,走出集团发展的第一步。 新华发行集团总公司是“3+2”模式,由中国出版集团所属的新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司和国家邮政局所属的     

创新,报业经济发展的动力——宁报集团经营管理经验初探

宁波日报报业集团从2002年成立至今,已形成了以新闻出版为主业的文化服务产品格局,拥有8张报纸,2个刊物,一家新闻网站,一个出版社和一家新华书店。在确保党对新闻舆论领导的前提下,宁报集团以市场为导向,按照采编与经营分离的原则,推进集团化和产业化经营管理体制的改革。宁报集团目前已形成“决策层、管理层、运作层”三层面的集团组织架构,设立经营管理办公室,在集团党委领导下,负责集团经营管理工作。为进一步推进宁报集团的管理集团化、产业市场化的健康发展,经营管理办公室在开展经营管理工作中进行了一系列创新和改革。一、创新团队建…     

传媒单位改制的四种模式比较

当前,在传媒业改制实践方面,主要有以南方报业传媒集团为代表的"广东模式",以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的"浙江模式",以辽宁出版传媒集团为代表的"辽宁模式"和以解放日报报业集团为代表的"上海模式".     

从报业集团到传媒集团再到文化集团

正河南日报报业集团成立于2000年,是全国首批文化体制改革试点单位。根据中央关于文化体制改革部署的精神,集团认真贯彻落实科学发展观,结合自身实际,积极探索报业集团发展文化产业的道路,释放了文化生产力,推动集团的各项事业走向繁荣兴旺。经过12年的发展,集团目前已拥有10报2刊3网站1手机报,形成了以党报为龙头、以都市报为主体、以PC互联网和移动互联网为延伸的现代传     

安徽新华书店发行集团更名

本刊讯经中共安徽省委宣传部批准,自2005年4月起,原安徽新华书店发行集团、安徽新华书店集团有限公司更名为安徽新华发行集团、安徽新华发行集团有限公司。安徽新华发行集团有限公司更名后,注册资金由原来的1.18亿元调整为8亿元。集团公司领导就此事做出解释,集团更名首先是为了在市场竞争中树立发行集团大产业、大流通主体形象,同时也有利于改变职工长期在计划经济体制下形成的传统观念,进一步增强市场意识和竞争意识;二是“新华书店”是全国新华书店系统的共有品牌,更名有利于集团下一步在管理、业态创新的基础上创立自主品牌;三是近年来…     

人物

董亚卫升任优酷土豆集团首席营销官优酷土豆昨日宣布进行集团架构调整,原优酷土豆集团高级副总裁董亚卫升任集团首席营销官,并担任集团营销业务委员会主席,负责集团的营销和业务策略。2012年8月优酷土豆合并完成后,董亚卫被任命为优酷土豆集团高级销售副总裁。通过制定"合分有序"的营销策略,建立由贴片营销、产品营销和基于优酷、     

党报体制机制改革走向

1、充分发挥党报在报业集团中的核心作用。我国在组建报业集团时,首先确立了党报在集团中的核心地位,强调以党报为旗舰和龙头。在报业集团所属各媒体的多声部的合唱中,     

论报纸行业财务核算模式的改革与创新

随着报业集团改革的不断深化和集团规模迅速扩张,集团间的资产重组力度进一步加大。为适应市场经济运作机制,应当采取财务核算新办法,以保障报业集团生产经营目标的顺利实现。不管是传媒集团的日常运营和管理,还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务部