浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

浅析W公司实施ERP项目存在的问题及对策

文章首先通过W公司项目实施过程以及系统应用现状,找出该公司实施应用ERP系统出现的问题;其次,对该公司实施应用ERP系统存在的问题进行分析,针对问题提出解决方案和改进措施。     

企业成功实施ERP的几点建议

企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件，更是需要企业全员学习方法，改进业务管理流程，重塑管理思想的过程。     

对实施ERP项目人员的思考

企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。     

中小企业ERP实施效果浅谈

在信息时代,ERP已成为众多中小企业改善企业管理现状、提高企业竞争力的重要工具,但我国中小企业实施ERP的效果并不尽如人意。本文以金桥焊材为案例,对ERP的实施效果进行了探讨。     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来,ERP几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。本文主要分析了国内企业在实施ERP过程中所存在的问题,并根据这些问题,提出了一些针对性的建议。     

企业基础数据管理与ERP实施

简要介绍了企业erp实施中对企业基础数据的管理。     

出版社实施ERP任重道远

根据ERP系统在出版社实施的现状,分析出版行业使用ERP系统的起因、实施过程中的具体问题及解决方案,最终阐述了我国出版行业实施ERP任重道远的观点。     

企业从ERP到电子商务的实施策略

现在，一些企业认为ERP已经过时了，盲目追求电子商务的先进性，急视了影响我国电子商务发展的诸多因素。事实上，电子商务是发展的必然趋势，但ERP是企业开展电子商务的基础，企业必须结合自身的中长期发展目标，管理模式和管理基础、技术和资金实力分步实施。     

企业ERP系统的实施研究

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义,其实施的成功受到多方面因素制约,除了企业内部决策层、管理层、业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都影响到ERP系统实施的成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出解决问题的方法,这对企业实施ERP具有一定的借鉴意义。     

我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析

本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。     

浅析TOM与ERP的关系和集成问题

本文首先对TQM与ERP作了简单介绍，然后从对二者的基本运作原理的比较探讨了它们的关系，并在此基硪上分析了TQM和ERP集成的可行性及关键问题。最后强调了企业在实施或考虑实施TQM时，必须以ERP系统的实施为基本条件，以及二者集成过程中的关键问题。     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。     

大型企业ERP实施项目组织策略研究

大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。     

ERP实施和应用过程中的知识管理

本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。     

探析企业实施ERP项目成败的因由

简要介绍了ERP信息系统的特征,从实施ERP项目各阶段中常见的几个问题,分析了企业实施ERP项目成败的原因。     

面向ERP实施的知识流管理

ERP实施是项漫长的系统工程,ERP在企业的实施能否成功,与实施企业、系统提供商、系统集成商、咨询公司等参与各方的协作密切相关。从知识管理角度出发,以解决ERP实施过程中知识缺口、知识壁垒等问题为目的,首先将ERP实施中的知识进行分类,然后在对ERP实施中知识流进行分析的基础上,建立了知识流模型,并就ERP实施中知识流管理的开展进行了分析。     

对实施ERP成功因素的再认识

本文主要介绍了实施E R P的成功因素:明确的企业需求、“一把手”工程、业务流程重组、教育和培训、准确的基础数据、实施团队等,以期对准备实施或正在实施ERP的企业有所帮助。     

浅谈ERP实施过程中基础数据准备要领

ERP在中国企业实施的成功率不高,其重要原因之一,是基础数据准备工作不到位.就此文章提出了企业实施ERP基础数据准备工作的七项要领,供企业参考.