中小软件企业应如何管理需求

需求是整个项目管理过程活动中的最首要的一个步骤,其好坏与否直接关系到一个项目的成败,本文结合理论知识及实践案例,告诉您 需求工程各方各面的知识,以期为中小软件企业的需求管理和需求开发提供更好的解决方案。     

中国中小软件企业的知识产权发展策略探析

知识产权已经成为企业的重要无形资产,是企业核心竞争力要素;对于以高科技技术为生存、发展基础的中国中小软件企业来说,能否在未来的日益激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,自主知识产权和核心技术的研究、保护将发挥至关重要的作用。     

中小软件企业技术创新内涵与特征分析

探讨了中小软件企业技术创新的内涵与特征，以便为进一步建立基于技术创新的中小软件企业可持续发展模式奠定基础。     

中小软件企业发展探索

加入WTO，我国中小软件企业在应对国内激烈市场竞争时，又要面临强大的外来竞争威胁，面临生死存亡的危机。本文针对这一现实问题，主要从中小软件企业定位战略、技术创新战略、企业文化和政策环境方面做了阐述，分析了实例，以对我国中小软件企业的成长、快速发展有所借鉴。     

中小软件企业的战略演进过程及内在机制

本文以杭州市95家主要软件企业的调查研究课题为基础,总结中小软件企业从形成到成长、成熟的战略演进过程的阶段模式,并对其演进特点和内在机制进行分析,指出这些研究对中小软件企业下一阶段动态发展所具有的指导意义。     

试论我国中小软件企业的竞争战略

通过对影响我国中小软件企业竞争战略的产业环境因素和内部因素的分析，探讨了在制定竞争战略中应注意的一些问题。     

中小软件企业可持续经营模式分析:一个系统思考的观点

中国软件企业绝大多数为中小规模,因此要实现软件业的发展和壮大,就必须关注中小软件企业的可持续经营问题。运用系统思考的方法分析了一般性企业的可持续经营,结合中小软件企业的特点,进一步推导出其可持续经营模式。     

中小房地产企业发展战略浅析

在当前日益严峻的竞争形势下,众多中小房地产企业必须明晰自己的发展战略,才能走长远发展的道路。本文通过对这些企业进行SWOT分析,并结合战略管理的思想,以探究中小房地产企业的发展战略。     

中小科技企业的发展到底缺什么

目前中小科技企业占科技企业总数的80％以上,其中有不少是好的技术项目和项目雏形,如果发展顺利将有可能形成新兴产业,其中也不乏填补我国空白的技     

中小软件企业转型时期面临的风险及对策研究

软件企业具备一定的实力,能够主动开展技术创新,但同时又处于企业发展的探索期,面临着战略、市场、管理、研发等方面的众多风险.如何应对这些风险,是转型时期软件企业必须高度重视的课题.本文研究了中小软件企业转型时期的特点,对中小软件企业转型时期应当密切防范的四种风险进行了分析.并提出了相应的应对策略.     

基于知识管理的软件需求管理研究

软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。     

我国中小软件企业技术创新特点及其战略模式选择

我国中小软件企业技术创新具有依附性强、创新成功率低、知识产权少、组织管理落后和受政策影响大的特点。通过对技术创新投入产出相关分析、SWOT分析,提出该类企业应该采取模仿创新、跟随创新和合作创新的技术创新战略选择,最后对雷鸟软件公司做了实证分析。     

浅淡中小公路施工企业项目成本管理

随着国家经济体制改革进一步深化,公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展.面对当前激烈的市场竞争,公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强,公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高.但我们必须清醒的认识到诸多中小公路施工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战.     

中小物流企业发展问题研究

物流产业应是一个大中小型企业竞争共存的产业,其集中度不需要很高,我国物流产业所处的阶段也给中小物流企业提供了有利的生存环境,在不强调规模变化的情况下,中小型物流企业通过自身不断完善,提高竞争力。     

对软件企业知识管理的探讨

软件企业作为知识创造型产业，对知识管理的依赖远甚于传统产业。文章从业务与知识两方面分析了软件企业对知识管理的需求。分析了软件企业在实施知识管理时存在的挑战与优势，并从技术性手段和非技术策略两个方面阐述了软件企业实施知识管理的策略。     

论中小高新技术企业的人力资源管理

中小型高新技术企业在其走出创业期之后,在成长关键期可能会遭受成长的痛苦,为了使其取得持续、快速的良性发展,应从人本主义理念出发,形成企业人力资源和其他资源交替上升,企业整体螺旋上升的态势,取得中小高新企业的健康发展。     

新型工业化进程中的中小工业企业知识管理探讨

新兴工业化进程中,我国中小工业企业长期依赖的外延式发展模式已到尽头,转型已成必然;知识管理作为一种管理方法和有效工具,为中小工业企业转型的实现提供了可能。本文分析了中小工业企业实施知识管理具有内在规定性和一定的后发优势,并提出了中小工业企业实施知识管理的对策。     

从软件外包看中国软件企业的发展与创新

全球软件企业的发展模式主要有三种：美国模式、印度模式和日本模式。全球软件外包市场规模已达到1000亿美元，发包市场主要集中在北美、西欧和日本，接包市场主要是印度和爱尔兰。中国软件企业发展软件外包。需要注意国内国际市场并重，深化对日软件外包，借鉴印度模式拓展欧戋市场，重视CMM等业务流程管理，以文化为先导，加强教育培训和通过创新提升软件外包价值链。     

广州地区中小物流企业发展的思考

随着我国物流行业全面向外资企业开放,中小型物流企业将面临更严峻的挑战。通过对广州地区中小物流企业发展现状的分析与研究,归纳其发展特点,参考相关行业和相关地区的发展规律,结合现实情况,围绕物流企业核心竞争力,提出具有可行性的整合对策。