培育和发扬企业精神增强企业凝聚力——晶华集团努力打造企业文化

企业精神又称企业文化,是在企业在长期生产经营活动实践中逐步形成的,是企业凝聚力的体现,对企业发展具有强大的推动作用.德州晶华集团从多方面入手,积极创建健康和谐的企业文化,有利地推动了企业的健康和谐发展.     

打造和谐文化 促进企业发展

德州晶华集团是中国建材五十强企业,山东省百家重点企业之一。德州晶华集团振华有限公司是晶华集团的一个主要子公司,公司总资产15亿元,年销售收入10亿元,员工2000余人。主导产品为浮法玻璃、空心玻璃砖。公司的浮法玻璃和空心玻璃砖凭借一流的质量,创出了响亮的名牌,畅销全球五大洲60多个国家和地区。并成功进入奥运工程、上海世博会联合国馆、     

集团企业的资金管理

近年来,随着改革开发的深入和市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。在经济结构转型调整的大背景下,加强对企业集团资金管理的研究,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件。本文旨在通过对本人所在单位资金管理经验的思考,能够给类似的集团企业在资金管理方面,形成新的认识视角。     

企业文化与行政管理的关系——以靖煤集团为例

随着现代企业制度改革的深化,企业文化对于企业的影响程度日益加深,在当今时代下的企业文化建设随着经济的发展取得重大进步的同时．也逐渐存在一定的误区,本文从企业文化自身建设与企业内部管理的关系入手,找出企业文化建设中存在的一定问题,并提出与行政管理相互融合的建议。     

弘扬健康向上的企业文化,推进德州烟草又好又快地发展

企业文化的建设对一个企业的发展起着至关重要的作用.文章以德州烟草为例,对如何促进企业文化建设同烟草专卖专营的有机结合提出了一些建议,指出要不断创新企业文化,推动企业发展.     

精细化人力资源管理对集团企业可持续发展的作用分析

现如今,集团企业面临的市场竞争愈发激烈,人力资源管理也已经成为集团企业市场竞争力提升以及经营管理模式优化的核心内容。随着国内互联网技术的持续发展,集团企业发展中的战略人才需求也在不断调整和优化。精细化人力资源管理作为企业人力资源管理体系调整中的重要内容,能够为集团企业实现可持续发展奠定坚实的基础。故此,文章就集团企业可持续发展中精细化人力管理具体作用进行分析,在简单探讨精细化人力资源管理工作基本内容的前提下,就如何利用精细化人力资源管理促进集团企业的可持续发展提出对策。     

企业后勤管理审计浅析

企业管理是企业为实现长短期目标进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。企业后勤管理是企业管理的重要组成部分,它包含企业愿景、企业文化、目标管理、机构设置、岗位职责、管理制度和标准、管理记录、协力合同、租赁协议等。开展后勤管理审计能够发现后勤管理中存在的问题和不足。通过被审计人员对审计发现问题的整改,推动后勤管理水平的持续提升。     

现代企业管理中的档案规范化创新管理与信息化管理

随着社会经济水平的提升,互联网等新兴技术实现了高速发展,各行业与各领域都因此面临着新的发展机遇与挑战。在新形势下,企业的发展离不开高质量的管理,其各项管理都有了更为严格的要求与标准。在这个过程中,档案管理受到了越来越多人的关注与重视。众所周知,企业档案能够记录企业在不同阶段的生产经营过程以及管理细节,其重要程度极高。档案可以作为参考资料来帮助企业决策。换一句话说,档案管理质量与公司日常管理效率息息相关,也涉及企业文化与生产经营过程。又因为档案管理具有标准高、范围广等特点,相关人员应加快档案管理规范化、创新化与信息化建设,并采用不同手段真正提升档案管理的质量,最大程度地发挥档案对企业发展的促进作用,帮助企业实现可持续发展。文章主要探究现代企业管理中的档案规范化创新管理与信息化管理。     

坚持以科学发展观推进企业科学发展——德州齿轮有限公司的凤凰涅槃

企业改制后在激烈的市场竞争中,只有立足于发展创新,坚持用科学发展观引领企业建设,坚持以人为本、创新求变、理性经营、科学发展,围绕企业发展战略目标为之开拓,为之奋斗,企业才能进步、才能发展壮大.德齿公司凤凰涅槃般重生正是这样一个企业.     

关于企业办公室工作规范化管理问题的思考

办公室是企业的综合性管理部门,起着参谋、助手、协调和窗口的作用,同时也还有企业自身的特点。即承担一定的管理职能,因而办公室在规范企业管理中应能够发挥自身的作用。     

关于企业办公室工作规范化管理问题的思考

办公室是企业的综合性管理部门,起着参谋、助手、协调和窗口的作用,同时也还有企业自身的特点。即承担一定的管理职能,因而办公室在规范企业管理中应能够发挥自身的作用。     

供电企业绩效管理与薪酬管理浅析

近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法.     

浅析企业文化在农电管理中的主导作用

企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂,它以人为中心,以其特有的张力和弹性,由表及里,纵横交织,延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激发农电管理的内在动力.文章对企业文化在农电管理中的主导作用进行了探讨.     

供电企业推行绩效管理浅析

文章从个人的经验出发,对供电企业推行绩效管理进行了深入探讨.     

对内一体化集团企业的薪酬战略研究

文章从一体化薪酬战略的内涵、特征、设计的基本步骤和策略等方面进行了探讨,以期更好地制定出与集团企业一体化相匹配的薪酬战略.     

企业绩效管理浅析

绩效是组织期望的工作结果,绩效管理是企业管理的组成部分,是实现企业管理目标的重要手段和途径.文章从实际工作的角度出发,列举并简单分析了在绩效管理工作中可能存在的一些问题,希望引起管理人员的重视和思考.     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

建设特色企业文化是目前企业管理的一项创新内容.人力资源的作用也同样被企业所重视,文章就如何正确处理好人力资源管理与企业文化之间的关系,更好地发挥它们的作用,谈了一些看法.     

浅析企业文化与人本管理

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,或者是人才的竞争,更深层次是文化的竞争。文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论。     

浅析企业文化与人本管理

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,或者是人才的竞争,更深层次是文化的竞争.文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论.     

浅析中小高新技术企业管理创新思路

在当今国际、四内经济环境的影响下,我国中小高新技术企业的发展面临诸多挑战.中小高新技术企业的自身经营管理问题就是其中之一,文章浅析了中小高新技术企业管理中存在的问题,并提出了相应的对策.