医院成本核算和控制的实践与探讨

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院的运营成本已成为医院生存和发展的重要因素.在新的形势下,建立健全一种新型的成本核算和成本控制机制,是医院加强自身约束,提高经济效益的一个行之有效的方法.     

完善医院财务管理热点问题的探讨

一、建立成本管理及核算体系第一．增强成本核算的意识。加强医药成本与价格的配比。新《医院财务制度》中对一成本核算的对象已划分的足够详细,医院的工作人员应明确财政部门对成本核算的重视。提高医院成本核算的意识。实行成本核算的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理。更新医院经济管理的观念。提高医院全体员工的成本意识,减少浪费。     

医院全成本核算管理体系的构建

一、医院全成本核算的概念 医院全成本核算来源于企业管理中的全成本管理理念。是医院按照核算对象进行归集和分配业务活动中发生的各种耗费。来对总成本和单位成本进行核算的过程。全成本管理全方位对各种成本的发生进行考察来实现全过程的控制,其核心思想是“谁受益,谁承担成本”。作为一项医院内部的经济管理活动。其概念具有更丰富的内涵,从过程上全成本核算将成本归集到了成本对象。并按责任成本方式进行分摊,从内容上将所有在医疗经营过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和纳入了核算范围。全成本核算能够为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订提供重要依据。同时有助于逐步形成社会标准,为经营决策提供重要依据。满足政府部门宏观管理的需要,更好地指导行业管理。     

加强医院成本核算管理和控制的必要性分析

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全方位和全过程,具有反映医院综合效率指标、合理补偿医院医疗服务耗费、提供确定医疗服务价格依据、建立健全物质激励机制基础四大功能,其发展的趋势是对成本的预测、控制和评价.     

医院全成本核算管理的意义和作用

随着卫生医疗体制改革的不断深化,积极探求医院全成本核算管理的方法途径,成为跨入新世纪的一大亮点。目前医院成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集。不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用、能源消耗、服务保障成本如何合理分摊一直困扰着医院管理者和财务工作者。应更新观念,运用现代企业成本管理学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,积极挖潜增效、节支降耗,确保医院建设科学发展。     

对医院实行成本核算的思考

医院的现状及面临的形势 目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

试析现行《医院会计制度》的问题及其完善

现行<医院会计制度>作为对原有制度的完善和补充,对于规范医院的财务管理,提高医院的会计核算质量,均起到了很好的作用.但随着社会的发展与变革,现行的<医院会计制度>已愈来愈显现出其不足及局限性.文章主要从固定资产核算、对外投资核算、无形资产核算、坏账准备计提等方面来说明现行医院会计制度存在的问题,并提出自己的看法.     

钻前公司成本管理对策研究

成本管理是对企业生产经营活动中所发生的成本费用进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等系列的科学管理工作.成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,它是企业发展的永恒主题.     

建立科技馆成本管理制度初探

为了适应社会主义市场经济发展和体制改革的需要,加强单位成本管理和控制,降低事业成本,合理利用事业资源是保障我国政府改革顺利进行、理顺规范市场经济秩序、建立社会主义市场经济体制下的公共财产框架体系的基石,是提高事业单位成果质量和事业规模效益的动力.     

关于煤炭成本管理的思考

文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响。     

关于煤炭成本管理的思考

文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响.     

浅论国有医院财务管理

随着科技及市场经济的发展,国有医院的财务管理中日益暴露出一些问题,文章就国有医院财务管理中的这些问题进行了初步的探索,并就存在的问题,提出了解决的对策和措施.     

浅议水利施工企业工程成本核算与管理

工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于项目管理活动的全过程及各个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障.     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

如何加强企业的成本控制

市场经济条件下,企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的,而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入,提取成本消耗的份额．用以补偿生产经营中的消耗,维持再生产持续进行。所以,成本作为补偿生产消耗的尺度,对企业经营起着关键作用。     

如何加强企业的成本控制

市场经济条件下,企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的,而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入,提取成本消耗的份额．用以补偿生产经营中的消耗,维持再生产持续进行。所以,成本作为补偿生产消耗的尺度,对企业经营起着关键作用。     

浅析企业人力资源的成本核算

人力资源成本核算是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标便是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化.文章对此进行了分析.     

谈建设项目的成本核算

加强企业开发或承建项目成本核算,减支增效,已成为当前大多数企业的首选抵御金融风险措施,且必将成为企业的长期经营战略.文章结合对多个企业的调研从以下几个方面探讨了项目成本控制.     

施工项目成本控制的初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实理。文章对此进行了探讨。     

物业公司成本控制的基本程序和方法

物业公司开展成本控制,可以事先限制各项费用和消耗用料的发生,有计划地控制成本的形成,使成本不超预算,从而达到降低成本,提高经济效益的目的,实现利润最大化。