企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用。 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。     

出版社经营管理人员培训设计

本文首先从出版社管理人员培训工作的重要性及必要性人手,从管理人员的层次等级及技能组合等方面开始阐述高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员的工作职责、工作内容及岗位所要求的个人能力,并结合出版社内部各层次管理人员的工作特点对他们的培训设计展开讨论,具体包括对他们的培训目的、培训特点、     

做好企业中层管理人员思想政治教育工作的新策略

新时期新形势下做好企业干部职工思想政治教育工作是重中之重的政治任务,只有强化思想政治教育,才能有助于提升企业内部凝聚力与团结力。文章通过深入分析企业中层管理人员思想政治工作发展现状及存在的问题,结合新时期、新形势企业发展要求,考虑从创新思想政治工作方式方法、完善企业内部思想教育机制以及坚持以人为本等三方面内容阐述企业中层管理人员思想政治工作创新策略,以期为提高企业干部职工的思想政治教育质量提供针对性、实效性的参考意见,助力企业长效发展。     

浅论企业管理人员培训的新思路

文章对我国企业目前的企业管理人员培训现状进行分析,阐述做好企业管理人员培训工作对企业的影响及对策。介绍在企业管理人员培训过程中,培训需要评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使企业管理人才从管理培训中收到实效,最终实现职业管理人员生涯。     

加强企业管理培训--提升管理人员素质能力的通道

企业内部管理培训是企业管理中的关键工作内容,加强管理人员培训,有利于增强企业经营管理人员队伍的整体素质和能力,有利于提升企业的核心竞争力。但是,由于企业在管理人员素质能力培养方面存在有诸多问题,使得企业管理人员素质能力提升流于形式,严重制约了企业的长远发展。本文结合企业管理人员培训的重要性进行分析,提出了提升管理人员素质能力的重要举措。     

浅谈企业管理人员培训的几点困惑

企业管理人员掌握着企业发展所需资源的配置权力,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色.因此,在一定程度说,企业管理人员的水平高低、素质高低决定了企业的发展.所以,对企业管理人员进行有效的培训是十分重要的.文章围绕着施企业管理人员培训的过程中值得注意的几点困惑进行了分析和阐述.     

企业管理人员培训效果评估

近年来,我国企业越来越意识到管理人员培训的重要性,借鉴了很多国外企业的优秀培训方法,力图提高管理人员的管理知识技能。培训效果的评估是培训系统中必不可少的一个环节。是对整个培训项目的总结。企业管理人员的培训效果评估可以让企业从实际的数据和效果上看到管理人员的培训价值。界定管理人员培训对企业的贡献,让管理人员看到培训对其自身发展的影响。     

企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工.在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用. 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层.执行层又分为:高层管理人员、中层管理人员与基层员工(包括基层管理人员).     

中层管理者的“六重门”

中层管理者是企业的“腰”,企业能不能“直起腰身”,中层管理者是关键。作者因为工作关系,常常接触中层管理人员,有的中层将部门工作打理得井井有条,受到上级赞赏、下级拥戴,下班之后就去喝小酒,看起来何其轻松;然而有的中层管理者,部门工作一团糟,上级很不满、下级有怨言,别人下班了他还在加班,牢骚满腹、一肚子冤屈,何其辛苦……     

浅论企业管理人员培训的新思路

文章对我国企业目前的企业管理人员培训现状进行分析,阐述做好企业管理人员培训工作对企业的影响及对策.介绍在企业管理人员培训过程中,培训需要评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使企业管理人才从管理培训中收到实效,最终实现职业管理人员生涯.     

浅谈企业人力资源管理人员应具备的素质

企业人力资源管理人员的素质如何,对企业人力资源管理的水平有着很大影响.文章从人力资源管理人员扮演的五种角色出发,对人力资源管理人员的五大方面的素质进行了详细阐述.     

供电企业基层管理人员执行力培养分析

随着我国电力行业改革进程的不断推进,供电企业的内外部环境也发生了变化。为了更好应对这种情况,供电企业就必须提高基层管理人员的执行力,促使企业各项战略发展规划与基层管理事务的有机联动,逐步提高企业的核心竞争力。文章先阐述了供电企业基层管理人员执行力培养的重要意义,在明确执行力培养影响因素的基础上,从落实企业战略与执行文化、加强思想政治教育和党建工作、搭建有效的内部沟通交流体系、完善绩效考核与激励机制、培育基层管理人员多项能力等方面,探讨了基层管理人员执行力培养的有效路径。     

探讨电力企业物资人员综合水平

在电力企业改革不断加强。在社会经济不断发展的情况下,电力企业对物资人员素质提出了更高的要求,现代电力企业物资管理模式相对落后、管理人员知识面不够宽、实际经验不足等弊端逐步显现出来。作为电力企业运作的主要力量,管理人员素质偏低在很大程度上影响了企业的发展。如何提高电力企业物资管理人员的素质是一个亟待解决的问题。     

如何确保党员队伍成为有坚定信念和组织严密的先进人力资源思考

国有企业党员队伍的现状 随着社会主义市场经济体制的建立和企业改革的深化。国有企业党员队伍的结构也相应发生了新变化。其文化知识和能力水平都有显著提高。以电网企业党组织为例,党员人数接近职工总数的1／2（全国国企党员人数占职工总数30％左右）。各部门、基层班组、供电所负责人中绝大多数是共产党员,中层管理人员和关键岗位员工中,80％以上是党员;从党员的学历结构来看,具有大专以上学历的党员约占41％（全国平均数为37％）。从年龄结构来看．党员队伍中45岁以约占47％;从岗位结构来看。在生产、技术一线的约占56％。     

企业信息化管理人员信息职业素养分析

在市场经济竞争尤为激励的环境下,企业有必要建立完整的信息共享系统来完成企业的投资、运营、管理。企业的信息资源容量大、分类多,这种特性使得企业信息化管理显得尤为重要,管理系统的高效运行,能够帮助企业更好的获取经济效益。信息化管理的关键在于管理人员合理分工、互相配合的共同对信息化资源进行开发、利用。所以信息化管理人员的信息素养是企业信息化利用率最大化上的关键性因素,优秀的管理人员能够把信息资源的分析、管理水平提到一个新的水平,帮助企业高效运作。     

高校管理人员绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是高校人力资源管理的重要一环。科学合理有效的建立高校管理人员的绩效考核体系是高校深化人事制度改革，提高高校管理水平的关键。高校管理人员作为高校得以维系发展的重要人力资源，其管理与开发关乎到高校职工的切身利益和高校的生存与发展，而其绩效考核是高校现代管理的有效手段。但是，高校管理人员的绩效考核又存在一定的难度与不足。文章通过对我国高校管理人员的绩效考核的现状，分析其存在的问题，提出建立科学、完善的绩效考核体系，并以我院的实际情况作为案例进行分析。     

县级供电企业中层管理人员竞聘上岗机制探讨

文章对如何加强和完善县级供电企业实行中层管理人员竞聘上岗机制,防止因"考察跳级"而形成的"考评单一"给选拔任用优秀管理人才带来的不利因素进行了一些探讨.     

县级供电企业中层管理人员竞聘上岗机制探讨

文章对如何加强和完善县级供电企业实行中层管理人员竞聘上岗机制,防止因"考察跳级"而形成的"考评单一"给选拔任用优秀管理人才带来的不利因素进行了一些探讨.     

高校管理人员绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是高校人力资源管理的重要一环.科学合理有效的建立高校管理人员的绩效考核体系是高校深化人事制度改革,提高高校管理水平的关键.高校管理人员作为高校得以维系发展的重要人力资源,其管理与开发关乎到高校职工的切身利益和高校的生存与发展,而其绩效考核是高校现代管理的有效手段.但是,高校管理人员的绩效考核又存在一定的难度与不足.文章通过对我国高校管理人员的绩效考核的现状,分析其存在的问题,提出建立科学、完善的绩效考核体系,并以我院的实际情况作为案例进行分析.     

携手共建幸福家园

滨湖煤矿以“全员素质超越、共建和谐家园”为引领,在企业管理中坚持把“诚信爱岗”作为一种：住则,实行全员安全承诺,要求管理人员“做三人、提三力”,开展“6561”履职考核业务竞赛和“十百千”安全质量诚信创建,全面提升了企业管理水平,