会展企业文化与人本管理初探

随着知识经济勃兴和经济全球化浪潮的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争.提升企业文化竞争力的核心在于人本管理.文章通过对企业文化和人本管理的概述,结合广交会承办单位--中国对外贸易中心企业文化建设的经验,从理论和实践入手探讨了人本管理在会展企业文化建设中的应用.     

浅析企业文化与人本管理

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,或者是人才的竞争,更深层次是文化的竞争。文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论。     

浅析企业文化与人本管理

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,或者是人才的竞争,更深层次是文化的竞争.文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论.     

人本管理在企业管理中的应用

本文针对人本管理在实践中存在的问题,对当前企业人本管理现状进行分析,并从三个方面提出在企业管理中运用人本管理的措施与途径：确立人本管理理念、构建特色企业文化、充分开发人力资源。     

管理的人本内涵探讨

知识经济时代的到来使得未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化,这必然要求人力资源的开发与管理应从战略上选择立体的“人本管理”,文章在此背景下探讨了人本管理的内涵和内容。     

管理的人本内涵探讨

知识经济时代的到来使得未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化,这必然要求人力资源的开发与管理应从战略上选择立体的"人本管理",文章在此背景下探讨了人本管理的内涵和内容.     

人本文化下的幸福劳资

劳资关系体现一种市场经济关系,同时两者之间也表现为市场文化关系。在企业中,这是市场经济发展必需共存的产物,所以正确把握和协调劳资关系将会在企业中产生良好的文化底蕴和工作氛围。很多企业都在加强企业文化建设,大型的国企、央企以及很多民企认识和重视文化调节对劳资关系良性发展的作用,通过以全新视角建设符合本企业发展的企业文化和劳资制度,加快新型和谐共赢劳资关系的制度建设,坚持以人为本强化企业文化建设。     

人本理念在企业文化建设中的渗透探析

随着现代社会的高速发展,党和政府提出了科学发展观的发展策略,并把这一策略不断的应用到实际生活中,科学发展观的核心是以人为本,很多企业为了能够实现长期稳定发展,于是不断地使人本理念渗透到自身的企业文化建设中。值得高兴的是在企业的文化建设中取得一定成果,但是也隐藏着一些问题。本文通过对这些问题进行的简要分析,从而对人本理念在企业文化建设中的透析进行研究,希望能为更多企业的文化建设提供一定的借鉴。     

加强人本管理,实现自我发展和超越

社会的发展进步,市场经济引发的一系列变革都使我们越来越强烈地感受到了知识的力量,人才的效益,而科技的飞速发展,使人才早已成为一个动态的概念,人才竞争背后最根本的还是学习能力的竞争.     

人本思想下企业内部控制文化建设研究

在知识经济时代深化背景下,企业对人本管理越来越重视,对人本的诉求越来越多。基于人本思想下,建设企业内部控制文化以确保企业健康经济发展,保障企业相关者权益,笔者结合自身对人本思想和企业文化的认识,提出从人文环境、制度体系和物质文化三层面建设企业内部控制文化。     

探讨思政工作对企业文化建设的影响

随着社会时代的不断发展以及全球经济一体化的不断加速,国内外市场竞争压力也越来越大,使得企业文化在企业经营建设中的意义和作用日渐的突显出现。而企业的思想政治工作又对企业文化建设起着举足轻重的影响和作用。因此,必须要加强对企业思政工作的重视和落实。本文就企业经营建设中,思政工作对企业文化建设的影响作用进行简单的分析,并探讨和研究如何加强企业的思政工作。从而不断提高和加强思政工作的质量和水平,更好的促进和推动企业文化的建设发展。     

企业文化在企业竞争力中的作用

随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。     

对经济文化一体化的探索与思考

用文化力提升企业核心竞争力是企业实现"以文治企,以文兴企"的必然选择.随着经济文化一体化时代的到来,文化软实力引领和助推企业经济硬实力的作用越来越显现,文章以通过对企业文化的实践探索,对实现经济文化一体提供了参考.     

现代企业人本管理的五项修炼

一切经济行为,都是由人来进行的,人没有活力,企业就没有活力和竞争力.现代企业管理的重心必须是以人为中心的人本管理.现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人.     

以人为本，构建电力企业人本型安全文化

电力企业安全文化建设对预防和减少事故隐患起到积极作用。人本管理理念应用于电力企业安全文化建设。使其向更加人性化的方向发展。提出了人本型安全文化的概念。对电力企业安全文化建设现状。人本型安全文化建设的必要性、内涵、构成和基本理念进行了分析,并给出了人本型安全文化建设的一些具体做法。     

财务管理

近年来,随着公司转型升级需要,集团经营由以基础设施投资建设为主,逐步拓展到投资与经营并重。确定集团财务管理模式。加强财务管理显得尤为重要。而资金是企业的“血液”。是企业赖以生存的根本。因此粗浅的认为、,在坚持集团公司财务统一管理模式的同时,须从资金管理入手,建立以资金管理为核心,资金流向为导向的财务管理模式,深化科室职能,提高人员素质,使财务管理落实到企业运行的各个环节。     

企业集团财务公司风险文化建设浅析

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。随着我国经济持续较快增长,作为金融体系中重要组成部分的财务公司行业也实现了迅猛发展,截止2010年底,全行业资产规模约1．55万亿。批准开业的法人机构114家。随着财务公司行业的不断发展壮大,     

解析大港油田天然气公司企业文化

企业文化是企业核心竞争力的精髓,更是一种科学的管理手段.尤其是市场经济体制更加规范,知识经济时代的到来,更加需要企业来塑造一种精神,一种模式对于企业的经营与管理给予引导.文章针对大港油田天然气公司"以安全塑文化,以文化保安全"的经营理念,分析了大港油田天然气公司企业文化的特点与内涵,并提出了相关的思考.     

财务管理在企业管理中的重要性

国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后,如何进一步加快建立现代企业制度的步伐,推进企业管理创新,应对加入WTO面临的挑战,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么？抓管理到底应该从哪里入手？     

人本管理的作用和实施策略

文章强调现代企业管理是以人为核心的管理,如何有效地开发、利用、激励人力资本,是实现企业经营目标的关键.强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择.