对医院实行成本核算的思考

医院的现状及面临的形势 目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

医院全面成本核算体系的建立及意义

加强成本管理、降低成本消耗、提高医院的经营管理水平,通过建立健全成本核算管理体系,增强医院职工的经营意识。合理计划与分配医疗服务收益、保证服务质量、减少消耗、提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。     

医院全成本核算管理体系的构建

一、医院全成本核算的概念 医院全成本核算来源于企业管理中的全成本管理理念。是医院按照核算对象进行归集和分配业务活动中发生的各种耗费。来对总成本和单位成本进行核算的过程。全成本管理全方位对各种成本的发生进行考察来实现全过程的控制,其核心思想是“谁受益,谁承担成本”。作为一项医院内部的经济管理活动。其概念具有更丰富的内涵,从过程上全成本核算将成本归集到了成本对象。并按责任成本方式进行分摊,从内容上将所有在医疗经营过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和纳入了核算范围。全成本核算能够为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订提供重要依据。同时有助于逐步形成社会标准,为经营决策提供重要依据。满足政府部门宏观管理的需要,更好地指导行业管理。     

加强医院成本核算管理和控制的必要性分析

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全方位和全过程,具有反映医院综合效率指标、合理补偿医院医疗服务耗费、提供确定医疗服务价格依据、建立健全物质激励机制基础四大功能,其发展的趋势是对成本的预测、控制和评价.     

医院成本核算和控制的实践与探讨

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院的运营成本已成为医院生存和发展的重要因素.在新的形势下,建立健全一种新型的成本核算和成本控制机制,是医院加强自身约束,提高经济效益的一个行之有效的方法.     

廉洁文化在医院改革中的作用

随着医疗体制改革的逐步深入。我国公立医院改革已进入深水区。作为回归公益性质的公立医院改革涉及到人财物的整合和优化,势必形成新的矛盾博弈和不同意识的碰撞,     

完善医院财务管理热点问题的探讨

一、建立成本管理及核算体系第一．增强成本核算的意识。加强医药成本与价格的配比。新《医院财务制度》中对一成本核算的对象已划分的足够详细,医院的工作人员应明确财政部门对成本核算的重视。提高医院成本核算的意识。实行成本核算的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理。更新医院经济管理的观念。提高医院全体员工的成本意识,减少浪费。     

创新思维在医院管理和医疗实践中的运用

创新是医院发展的灵魂。自主创新能力是增强医院竞争力的核心,是我们应对未来挑战的重大选择,是统领我院进一步发展的战略主线,是实现医院快速发展的根本途径。     

浅谈大中型医院设立管理会计的重要意义

管理会计是现代会计的分支之一，医院设立管理会计有利于医院强化管理拓展经营、化解会计核算制度的冲突、促进医院财务管理改革步伐加快。     

新时期医院预算管理信息化体系的建设研究

文章将率先介绍新时期医院预算管理信息化体系架构建设的内容,再精准找出预算管理信息化体系建设遇到的问题,根据该类问题,提出五项优化预算管理信息化体系建设管理的有效措施,措施内容包括科学分析预算报表、搭建成本核算系统、办公系统与财务系统相结合、合理完成预算调整、完善系统初始化,从而增强医院预算管理信息化体系建设效果,保障医院综合效益。     

内部控制视角的合同全生命周期管理

文章主要针对内部控制视角的医院合同全生命周期管理展开深入的研究,结合合同全生命周期管理的重要的意义,阐述了医院合同管理存在的一些问题,然后又提出了几点切实可行的管理措施,主要包括加强对合同管理系统研发,推进智慧财务建设、做好事前和事中以及事后控制,实现合同全生命周期管理体系构建、把合同管理与全面预算以及收支、采购管理结合在一起、按照运营风险防控的相关要求,实施合同分类管理,进而促进医院合同管理效率的提高。     

医院后勤非医疗物质采购管理实践

随着近现代我国医疗事业的飞速发展,医疗水平不断提高,与此同时医院后勤物资保障的数量也在逐步增加,在医院后勤物资保障采购中,非医疗的物质采购占比不断上升,对其的采购管理也亟需加以完善,以此来更好地促进医院管理水平的提升.在现阶段,我国医院后勤非医疗物质的采购管理的相关制度和管理水平已取得明显的成效,在一定程度上有利于医院...     

浅谈提升中层管理者执行力的意义

当技术和设备不再成为短缺资源时,未来医院的竞争,主要是创新能力的竞争,医院之间的竞争将集中体现在医院管理水平的竞争上,进而体现在管理人员的管理能力的竞争上,其实质将是医院院长之间综合素质和能力的较量,以及中层管理者素质、能力以及执行力的竞争.管理的本质就是追求(组织)效率,效率是管理的灵魂,效率好坏重在执行.     

精细化管理在医院后勤保障中的作用

实施医院后勤保障的精细化管理,逐步实现医院后勤管理"零库存、低消耗、高品质、高效益",有利于最大限度地降低医院在后勤投入的成本,加快资金周转和医院快速发展,创造出符合社会和经济发展规律的并最大限度地保障医、教、研工作顺利开展的后勤保障环境.     

浅谈大中型医院设立管理会计的重要意义

管理会计是现代会计的分支之一,医院设立管理会计有利于医院强化管理拓展经营、化解会计核算制度的冲突、促进医院财务管理改革步伐加快.     

医院采购成本的控制和管理

随着医疗改革的不断深入,我国的采购成本控制成了提高医院经济效益的关键。文中在健全的医院采购成本控制基础上,探讨医院控制采购成本的具体方式,并对医院在发展过程中的采购控制方法进行分析,进而使医院的整体竞争力得到提升。     

论医院和谐文化建设的意义和途径

建设医院和谐文化对构建社会主义和谐医院具有重要意义和作用.医院和谐文化既是和谐医院的重要特征、文化源泉和精神支撑,也是衡量医院和谐水平的重要尺度.推进医院和谐文化建设主要有强化以人为本的管理理念、提升医院领导的文化自觉性、做好医院骨干的和谐文化知识培训、彰显模范人物的示范作用、建立科学合理的运行机制和塑造独具特色的建设模式培育和谐思维方式等途径.     

财务分析在经济管理中的作用

财务分析是医院财务管理的重要内容,它可以更好地了解医院的财务状况、盈利状况与现金流等情况。发现医院运营管理存在的问题。本文在阐述财务分析概念的基础上,探讨了财务分析在医院经济管理中的作用。     

实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

全面预算管理是医院现代管理的重要组成部分,是医院全面加强管理的重要手段,做好全面预算管理,对于医院实现经营的目标,完善绩效考核有着极为重要的作用。通过实行全面的预算管理,可以有效的改善资金的流动方向,优化与协调医院的医疗资源,提高医院的整体经营质量,因此,本文对医院实施预算管理进行一定的探讨,期望可以为医院管理水平的提升提供一定的理论参考。     

新医院会计制度、财务制度对医院管理的影响

随着新医院财务制度的实施,对医院各项管理工作带来深刻影响,本文对此进行了探讨。