基于营销分析的大学生农村发展战略

文章在分析了大学生到农村发展的历史和现状的基础上,从营销学的角度看大学生农村发展,讨论其优劣势;最后简要的分析了在战略实施过程中,高校、毕业生、社会和农村应该如何应用发挥营销理念,促进大学生农村发展战略的胜利进行.     

品牌企业的“责任营销”

2013年下半年以来,新型城镇化建设的步伐有了明显的加快,载着“中国梦”启航的城乡人民在城镇化建设进程中主体的地位。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

“十二五”规划指明线缆企业营销战略调整方向

国家电网在“十二五”规划中明确提出将建设“坚强智能电网”,作为电力建设的基础产业电线电缆行业再次迎来发展机遇。何谓“坚强智能电网”即是一方面发展特高压电网,同时建设“三网（或四网即广电网、电信网、互联网及电力网）融合”的智能电网。     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。     

“走出去”——中国企业的跨国经营

随着经济全球化进程的加快,跨国公司成为世界经济舞台上的主角。在国与国之间综合国力的竞争中,跨国公司是各国争夺国际市场的主力军,直接体现着一个国家的国际竞争力。综观20世纪末的世界,跨国公司的影响无处不在,已深入到世界政治、经济、文化的各个领域。我国己经加入WTO,我国的经济正逐步融入世界经济的大潮之中。     

“主多分开”形势下电力多经企业的可持续发展战略分析

电力多经企业是伴随国有企业和电力行业改革进程逐步发展起来的,为推动我国电力工业发展、安置主业富于人员、减员增效、维护队伍稳定等方面做出了历史贡献。但是,随着我国市场经济体制的不断完善和电力体制改革的逐步深入,多经企业现有的管理体制和经营模式带来的问题日益突出,已经不适合新形势的要求,主多分开势在必行。2005年3月。由发改委、电监会联合起草出台了《电力主辅分离改革实施意见》,至此电力企业主多分开的改革正式开始。     

企业品牌的跨文化传播策略——以“新大陆”为例

近年来,随着我国国际化企业由“中国制造”向“中国创造”的升级和转型,中国品牌日益摆脱“质次价低”的形象,高性价比、高科技含量和创新价值逐步得到海外公众的认可。有的高新技术企业的品牌面向最终消费者行销,还有一些高新技术品牌的用户是机构消费者。后者如何进行海外拓展,对于最终消费者对中国品牌的认知也具有间接影响。     

对我国企业“走出去”战略的思考

经过30多年的经济改革和发展,我国的综合国力日益增强。二十一世纪初期,“十五”计划开始,我国启动了“走出去”战略。这一战略的提出和实施使中国企业对外投资在短短的几年中实现了跨越式发展。     

着力开展“阳光文化”建设 促进企业和谐稳健发展

中央提出的和谐社会理论需要社区和谐、企业和谐、家庭和谐的支撑。企业的“持续、有效、稳健、和谐”发展战略定位更需要稳定和谐的局面保障,而人的心理和谐是活水之源和根本要求。因此。做好企业基层员工的“阳光心态”教育,是促进企业和谐的重要保证。     

“五和”文化促进企业科学发展——山东海化氯碱树脂公司企业文化建设纪实

山东海化氯碱树脂有限公司坐落于渤海莱州湾南岸,世界著名的风筝都潍坊市的西北部,所在的潍坊滨海经济开发区被确定为国家生态工业示范园区和国家科技兴贸创新基地。公司总投资12亿人民币,年产25万吨聚氯乙烯（PVC）、25万吨离子膜烧碱。     

推动石油企业文化大发展的“五重奏”

加快建设中国特色社会主义文化、实现社会主义文化大发展大繁荣,不仅是中国改革开放、迈向现代化的客观需要,也是新时期加强执政党建设、保持党的先进性的需要。从国家宏观意义看,要实现文化大发展大繁荣,就要坚定不移地加快文化市场体制改革,发挥市场在文化资源和要素配置中的基础作用,结合政府行政管理体制改革,促进文化资源、领域的合理流动及优化组合,为文化市场的发展创造良好环境;从微观意义看,作为国有特大型石油企业,不仅是国家利润、利税的创造者,更是国家文化大发展的一份子,及时跟上国家发展的步伐是我们的责任和义务。如何在国家的整体发展环境中推动特大型石油企业文化大发展、大繁荣,是每一个石油人应该思考的问题。     

创新优化安全管理模式推动企业又好又快发展--“369”煤矿安全自主管理模式的探讨

陕西陕煤铜川矿业有限公司徐家沟煤矿责任有限公司（以下简称徐家沟煤矿）作为一个四十多年的老煤矿,在长期生产发展过程中,创建了具有鲜明本企业特色的“369”煤矿安全自主管理模式,在具体实践中过程中成效显著。下面对本企业“369”煤矿安全自主管理模式进行探讨。     

以小博大:从细微处塑造企业形象——企业“走出去”案例分析

《财富》世界500强排行榜是衡量全球大型公司最权威的榜单之一,每年发布一次。2015年7月22日发布的2 015年世界5 0 0强企业名单中,中国上榜企业达到10 6家,比上年度增加6家,上榜企业数量稳居世界第二。美国上榜企业128家,数量与上年度持平。2015年世界500强的入围门槛已经提高到237亿美元,总收入提高到31万亿美元。     

从“一路保鲜“到“丰富人生”——中铁特货公司柳州分公司企业文化的传承与创新

中铁特货公司柳州分公司推行“一路保鲜、丰富人生”的共享价值观,用文化规范行为,塑造形象,指导改革,引领发展。文化力促进发展力、提升竞争力、增强凝聚力、打造执行力的作用在柳州分公司的工作中得到了充分显现——     

中国对外传播战略均现实困境与适时转向——兼论“中国威胁论”的缘起、发展和我们应有的策略

本文运用国际传播的研究方法,在注重质化研究和量化研究的基础上,对中国对外传播构成巨大障碍的“中国威胁论”进行了全球背景下的分析和研究。尤其对美国、西欧、日本、印度四个国家（地区）进行了更为深入的分析和研究。通过研究本文发现,在看似同样的“中国威胁”论调下,隐藏的其实是各个国家的不同想象和各种诉求。本文认为,我们要迅速改变以往“大一统”的对外传播格局,应立即实施区别化、区域（国别）化、精准化的对外传播战略。通过迅速实施这一战略,大大提升我国对外传播的针对性和有效性,从而为中华民族的伟大复兴奠定良好的国际舆论环境。