高技能人才管理

技能人才队伍是企业三支队伍中的重要组成部分,是企业实现经营目标和发展的基础。而作为技能人才队伍中的领军力量——高技能人才,其发挥的作用和所处地位尤为重要。在企业面临市场竞争日趋激烈的新形势下,要通过培养高技能人才队伍,使其成为企业生产经营和发展的中坚力量,并起到带动和凝聚广大员工的作用。如何管理好高技能人才这支队伍,使其发挥应有的作用,是企业普遍面临的难题之一。     

高技能人才管理

技能人才队伍是企业三支队伍中的重要组成部分,是企业实现经营目标和发展的基础。而作为技能人才队伍中的领军力量——高技能人才,其发挥的作用和所处地位尤为重要。在企业面临市场竞争日趋激烈的新形势下,要通过培养高技能人才队伍,使其成为企业生产经营和发展的中坚力量,并起到带动和凝聚广大员工的作用。如何管理好高技能人才这支队伍,使其发挥应有的作用,是企业普遍面临的难题之一。     

浅议“双师型”人才队伍培养为核心的员工职业发展通道设计

随着我国产业升级战略的实施,现代生产型企业规模快速扩展、技术水平和设备集成化程度不断提高,组织架构日趋扁平化、生产组织方式日趋专业化、生产管理日趋专业化,迫切需要稳定生产一线,打破技术、技能界限,引导资源向一线倾斜,培养技术、技能兼备的复合型人才,即“双师型”人才。本文探讨以“双师型”人才队伍培养为核心的员工职业发展体系设计,以充分发挥企业高层次人才在复合型人才队伍建设中的引领作用,加快解决企业设备更新、技术升级、组织扁平化、管理专业化所带来人才瓶颈问题。     

娄底市职业技能评价现状及对策研究

技能人才是国家人才队伍的重要组成部分。建立科学的技能人才评价机制,对于树立正确用人导向、激励引导人才职业发展、调动人才创新创业积极性、加快建设人才强国具有重要作用。笔者通过对娄底市职业技能评价工作进行全面调研,掌握了目前评价体系的现状,发现了存在着社会对职业技能等级证书的认可度不高、制度机制有待完善、社会培训评价的严肃性和公信力不足、职业技能评价监管乏力等问题,研究提出了相关的对策建议。     

电力企业技能型人才队伍的问题与培养分析

随着我国社会经济的快速发展,电力企业也取得了长足的进步,在伴随电力体制改革深入的同时,电力企业间的竞争也越来越激烈。人才是一个企业发展和壮大的基础,而技能型人才对电力企业发展与壮大具有重要的意义。然而现阶段电力企业技能型人才队伍现状不容乐观,制约了电力企业健康持续的发展。本文首先对技能型人才进行简单的介绍,然后分析现阶段电力企业技能型人才队伍培养中存在的问题,并提出行之有效的对策,供有关人员参考。     

浅谈企业技能人才队伍建设

施工企业发展过程中,技能型人才的地位无可取代,这类人才经过专业培训,具备、掌握了较高的专业技能水平与理论知识,其专业素质、综合技能相对较高,往往是企业的一线骨干力量,因此对于施工企业而言,技能型人才队伍的建设至关重要。文章就分析了现阶段施工企业技能型人才队伍建设中存在的一些典型问题,并提出具体的技能型人才培养策略,旨在与广大业内同行共同探讨。     

推进行业协会青年人才队伍建设的有效路径

人才是创新活动的发动者和载体,人才资源是组织中最宝贵的资源之一,是组织的核心竞争力,青年人才更是组织未来发展的希望和源泉。加强行业协会的青年人才队伍建设,是保持行业协会生命力的重要保障,是行业协会不断向前发展的引擎,是行业协会实现创新发展的重要基石。为了更好地探讨推进行业协会发展的有效路径,文章从青年人才队伍建设的角度出发,探讨了加强青年人才队伍学习的必要性,并从人才培养渠道、探索建立导师制、创新人才激励机制等方面探讨了如何做好青年人才队伍建设,旨在推进行业协会健康可持续的发展。     

血站人才队伍建设

事业要发展,人才是关键。人才是血站事业发展的根本,血站人才好坏、素质高低直接影响采供血事业发展。加强血站人才队伍建设,着力培养高层次血站人才,不仅关系到输血事业的持续发展,更是血液充足与安全的保障,是关系人民群众身体健康,社会和谐稳定的一件大事。为此,笔者就目前血站人才队伍建设的现状及存在问题,将日常管理人才队伍建设中的一些体会浅谈如下,供同仁参考。     

幸福人才理念引领形成人才与企业发展实现良性互动

人才和技术是测井类企业赖以生存和发展的基础,高精尖的测井技术最终要靠广大基层队伍变成现实,因此人才队伍建设是该类企业可持续发展的核心支撑。通过幸福人才理念引领,创新人才机制,进一步营造尊重人才特长、尊重人才发展、尊重人才贡献、尊重人才情感的良好环境,留住人才,用好人才,促进人才成长,壮大了人才队伍,推进企业技术升级,形戍人才与企业发展实现良性互动,促进企业持续稳定和谐发展。     

新形势下职工培训工作的新思路

山钢集团的“十二五”发展规划战略、以及近年来进行的管理体制上的改革,都需依赖一支高素质的人才队伍作保证和支撑。炼钢厂通过强化职工培训。建立一支职业道德高尚、职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的一流技能人才队伍,是提高企业竞争力的必要条件。在新形势下如何做好职工教育培训工作,如何使职工教育培训切实发挥作用,而不仅仅是依靠传统形式,还需我们积极探讨和创新。     

高素质人才队伍助推企业高质量发展

人才是企业发展的第一资源,人才队伍素质的高低决定了企业发展的好坏。对此,打造一批高素质的人才队伍,对于推进企业高质量发展,提升企业核心竞争力具有重要意义。文章以中建三局工程总承包公司作为研究对象,在高素质人才队伍建设现状的基础上,客观分析了目前企业人才队伍建设存在的问题,结合企业发展现状及选人用人导向,提出了建设高素质人才队伍的举措与路径。     

盘龙区为经济社会发展加强高技能人才队伍建设

高技能人才是指熟练掌握专门知识技术。具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的人员,主要包括高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。在科技日新月异和经济飞速发展的大环境下,企业对高技能人才的需求远远高于从业的高技能人才的总量。既要满足企业对高技能人才的需求,同时又要保证经济社会的发展速度。那么建设一支高素质的高技能人才队伍是一条最直接有效的途径。本文中所提到的高技能人才是指在盘龙区辖区范围内从事技能工作的所有高技能人才。     

如何开展大型交通企业干部人才队伍建设

干部人才队伍是企业发展的核心要素。大型交通企业要有效实现市场战略目标,必须持续和系统地研究干部人才队伍工作,制定与公司长期发展相适应的干部人才队伍发展政策,培养和吸纳公司需要的干部人才,不断优化公司干部人才梯队建设。文章重点围绕大型交通企业改革发展中干部队伍建设的相关要求,以聚焦大型交通企业市场能力锻造,有效开展干部人才队伍建设为目标开展研究。     

国有企业建设高质量人才队伍管理模式探究

人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。     

提升技能人才开发水平对策研究

从目前的实际情况来看,企业中的技能人才开发上存在诸多问题。因此,本文就如何提升技能人才开发水平提出了具体的对策,对于推进企业持续发展来说具有非常重要的现实意义。一、目前技能人才开发的现状第一,数量短缺,不能满足企业发展的需要。目前我国经济高速发展,企业也随着经济的发展而不断壮大。在此过程中,大量具有丰富实际工作经验的技能型人才走上管理岗位,造成一线生产、服务岗位极度匮乏,严重制约企业安全生产、优质服务的需要;同时随着科学技术的不断进步。大批新设备、新工艺、新技术的使用,客观上也急需一大批学习力强、适应性高的新型技能人才。     

甘南藏族自治州检察人才队伍建设的调查与思考

甘南藏族自治州由于海拔高、经济发展落后,长期以来难以吸引、留住优秀检察人才。甘南检察机关人才队伍存在复合型、专家型人才少,队伍结构不合理,人才发展空间不足等问题。但甘南具备丰富的民族法律资源和独具特点的地域文化,具有丰富的民族检察工作实践经验,我们应充分利用这些优势,加强甘南检察机关人才队伍建设,不断提升队伍工作能力,打造检察工作亮点。     

党建引领的企业人才队伍建设

人才是企业最重要的资源之一,做好人才工作是企业构建核心竞争力、实现长久健康发展的基石。对国有企业而言,将党建与业务融合开展,落实好党管干部、党管人才要求,既是国有企业党建的重要任务之一,也是国有企业创新发展、承担社会责任的原动力。文章系统阐述了某国有企业R公司的人才队伍现状及存在的问题,以及探索基于党建引领开展企业人才队伍建设的方法和成效,以期为其他企业推进党建与业务融合、做好人才队伍建设提供参考和借鉴。     

全国林业人才发展“十二五”规划出台

国家林业局近日印发《全国林业人才发展"十二五"规划》。规划确定"十二五"林业人才发展目标是:到2015年,林业系统人才队伍总量增长到90.5万,其中,专业技术人才达到40.5万,高技能人才达到20.5万。本科以上学历的人才达到31.3万,占整个人才队伍的34.6%,高级职称人才     

关于油田企业人才队伍培养与建设的几点思考探究

油田企业的发展和进步。人才是关键,只有拥有一支具有良好专业素质以及道德素质的人才队伍才能使企业进一步提升核心竞争力,才能为企业的科学发展提供坚强的保证。     

关于辽宁文化产业人才队伍建设的几点思考

本文梳理了辽宁文化产业人才建设的基本情况,分析了辽宁文化产业人才队伍建设面临的挑战,提出了力争到2025年末全省规模以上文化产业从业人员增长至218 400人左右的目标,确立了辽宁文化产业人才队伍建设重点,其中包括文化产业人才队伍建设重点任务、文化产业人才队伍建设重点工程、文化产业人才队伍建设的重大平台等,认为文化产业人才队伍建设是辽宁文化产业发展的第一推动力。我们要按照省委、省政府"文化强省"的总体部署,在全省上下形成重视文化产业人才、尊重文化产业人才的局面,将辽宁切实打造成为文化产业的强省。