企业文化和企业核心竞争力关系研究

一、企业文化塑造企业核心竞争力 第一,企业文化是企业核心竞争力的根基。埃德加·H·沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出,实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识,而且文化和领导者是同一硬币的两面,到一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于所有的企业而言,核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力,而市场竞争力的本质体现在产品竞争力,产品竞争力又依托于技术竞争力,技术竞争力则决定于制度竞争力,而制度则是企业文化的一种形式,是物化了的文化理念,因此,企业文化是企业核心竞争力的土壤,是一切企业竞争力的核心灵魂。     

打造企业文化培育企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中。有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争.创新机制、企业文化、善于学习,这是构建企业核心竞争力的基本途径,其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质.     

论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争。创新机制、企业文化、善于学习,这是构建企业核心竞争力的基本途径,其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质。     

浅论提高企业核心竞争力的途径和措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,而企业想要在经济全球化大前提下立于不败之地,最为关键也最为有效的途径就是打造和提升核心竞争力,而我国企业更需如此.如何正确认识企业核心竞争力、认清我国企业核心竞争力建设中存在的问题并提出处理措施,这是我国企业经营者需要思考的问题,只有如此才能完善企业核心竞争机制为我国企业带来的巨大经济效益.     

建设先进企业文化提高核心竞争力

朗乡林业局地处小光安岭南麓，隶属黑龙江省伊春市。1951年建局，经营总面积26．4万公顷，现有林业人口6．5万，辖17个林场所，60个基层单位。建局以来累计为国家生产商品材2619万立方米，营造人工林200多万亩，实现净值独立净值3．5亿人民币，上缴利税7．2亿人民币，并成功地实施了为期10年的中国——加拿大林业综合集约经营项目，是集营林生产、木材采运、林产化工、     

打造特色企业文化,提升企业核心竞争力

企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化.没有企业文化,就谈不上核心竞争力.一个企业,一年兴旺靠运气,三年兴旺靠制度,五年兴旺靠管理,十年兴旺靠文化,文章就如何打造企业文化,提升企业核心竞争力,谈了几点看法.     

基于企业文化的民营企业核心竞争力研究

文章以企业文化为立足点,结合核心竞争力理论,对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析;并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究.     

建设优秀的企业文化,提高企业核心竞争力

在加快发展的新形势下,怎样更好地推进企业文化建设,全面增强企业的核心竞争力,是当前亟待解决的课题.     

以企业文化提升核心竞争力

文章主要讲述了企业文化的一些基本内容,强调了优秀企业文化有助于提升企业竞争力的观点,并从黄陵矿业集团鑫桥公司实际出发谈了如何建立优秀的企业文化,提升企业的核心竞争力.     

企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究

在现代的企业当中,拥有好的企业文化对于员工的工作是具有很大的好处的,在这样的氛围中,员工有很大的积极性,全身心的投入到工作当中去,提高工作的效率与质量,在这样积极的状况之下,企业的核心竞争力也会得到相应的提高,这样才能够有利于企业的不断发展。所以说,企业文化与企业的核心竞争力之间的联系是十分紧密的。在本文当中,我们主要对企业文化与企业核心竞争力之间的关系以及如何加强企业文化来进行讨论。     

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、     

浅议具有核心竞争力的企业文化建设

企业核心竞争力是企业具有持续竞争优势的来源和基础.在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要.     

企业文化与企业核心竞争力的提升

企业文化的含义、要素和优势 企业文化这个名词,对大多数人来说并不陌生。人们对企业文化的理解也是各有不同。有人认为,企业文化就是在企业内部搞的各种文体活动,像打球、唱歌、跳舞、旅游等等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是所谓的CIS战略：也有人认为。企业文化就是企业自己办刊报,为职工塑造文化氛围．还有人认为,企业文化就是搞思想教育让职工以企业利益为上……     

基于核心竞争力的企业文化探究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,企业就必须要有核心竞争力。企业文化是核心竞争力不可忽视的一部分,并且在现代企业中发挥着越来越重要的作用。现代企业想要获得竞争优势,就必须构建基于核心竞争力的企业文化。     

企业文化与竞争力

建设企业文化,需要有现代企业制度作保证,企业文化建设模式应从战略发展的高度来关注企业及企业所处行业的发展趋势,其核心是企业的长期健康发展。而不是简单因“文化”而文化。     

企业文化与竞争力

建设企业文化,需要有现代企业制度作保证,企业文化建设模式应从战略发展的高度来关注企业及企业所处行业的发展趋势,其核心是企业的长期健康发展。而不是简单因“文化”而文化。     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

我国现代化社会建设和市场经济的深入发展促进了市场竞争的加强和重点的转变,企业的竞争不再限于产品、服务方面的竞争,也表现在品牌、企业文化方面的竞争.企业要提升核心竞争力,需要充分发挥文化软实力的关键作用.本文对企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理和途径进行了具体分析,以供参考.     

强化企业文化建设增强核心竞争力

文化作用于企业生产经营形成企业文化。在内容上,它是反映企业现实运作过程的理念,是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;在作用上,它注重于解决企业存在的实现问题,规范企业及其员工的行为。随着改革发展和市场经济的深化,企业文化越发彰显作用,文化竞争力成为企业发展壮大的核心竞争力之一。     

文化力提升竞争力——试论企业文化与企业核心竞争力的关系

在日益激烈的市场竞争中,如何打造竞争对手难以模仿和移植的核心竞争力,是所有企业共同思考的课题.企业文化由于具有独特性、不可复制性、隐蔽性和稳定性的特点,无疑是构建企业核心竞争力的关键要素.因此,只有建设优秀的、强大的、独特的企业文化,企业才能在永不停息的市场博弈中卓然领先,实现可持续发展.