“80后”价值观调查对管理的启示

“80后”是全社会高度关注的人群,随着时间的推移,“80后”逐渐加入就业大军,许多“80后”上班族已成为企业的基层员工或经理层的主力人群。调查研究这个人群的价值观,对正确理解和认识80后上班族有积极的意义。文章侧重于对80后上班族在价值观方面所进行的调查基础上形成结论和建议,以便对这一特定人群实施有效管理。     

加大思想政治教育工作力度打造国有企业优秀“80”后员工队伍

当前,国有企业成为了高校毕业生的就业热门,这也推动了国有企业中“80后”员工的不断增多,逐渐成为了企业发展的主力军与改革的推动者。本文对国有企业“80后”员工的思想状况进行了分析,提出了强化思想政治教育工作力度的措施,进一步促进国有企业优秀“80后”员工队伍的打造。     

我们是90后——“80、90后”员工综合力提升解析——著名企业管理培训师杨文利访谈

近年来,“80、90后”的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着这些年中国社会的急剧转型,“80、90后”员工的知识水平与他们的上辈相比有了很大提升。     

国有企业80后管理

80后员工正逐步成为国有企业的骨干力量,代表了企业未来的希望。受当前社会环境、行业特性等影响,80后员工普遍由走出校门的亢奋,逐渐回归了理性、务实,主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展,努力做好本职工作的意愿比较强,具备了一定的道德水准与职业操守,渴望进步,渴望体现自身价值：另一方面,他们的自我意识很强,往往急功近利,一旦现实与理想不吻合。极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极,这不仅会影响企业的健康发展,还会影响到80后员工的健康成长。对此,国有企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从80后员工的切身需要出发。加强和改进对80后员工的管理。     

国有企业80后管理

80后员工正逐步成为国有企业的骨干力量,代表了企业未来的希望。受当前社会环境、行业特性等影响,80后员工普遍由走出校门的亢奋,逐渐回归了理性、务实,主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展,努力做好本职工作的意愿比较强,具备了一定的道德水准与职业操守,渴望进步,渴望体现自身价值：另一方面,他们的自我意识很强,往往急功近利,一旦现实与理想不吻合。极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极,这不仅会影响企业的健康发展,还会影响到80后员工的健康成长。对此,国有企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从80后员工的切身需要出发。加强和改进对80后员工的管理。     

煤炭企业如何提高“80后”青工职业素质

当前．“80后”青年员工已成为煤炭企业生产建设的骨干力量。如何让这些青年一代在企业改革发展大潮中不迷失方向,正确定位人生目标;如何让他们快速融入到企业中,适应新形势对青年人的要求;如何才能担当起企业改革发展重任,成为生产建设中的主力军,     

企业“80后”员工个性特征分析与管理策略

80后员工的界定及成长环境分析 一、家庭环境 家庭环境是“80后”从小到大成长的主要环境,对其的影响是至关重要的．首先“80后”是1979年独生子女政策实施以后出生的人群。这使他们可以独占所有资源和父母的关爱。这样的养育方式使得“80后”缺乏实践能力．崇尚物质享受。缺乏与父母之间的沟通。     

面对“80后”，企业应如何开展培训

如今,“80后”已经成为企业中不可或缺的一分子,面对这样一个特殊的群体,企业应如何开展培训活动,才能有效开发他们的潜能,将其培养成为企业所需的人才,文章对此进了探讨。     

试论“80后”作家群文学现象

“80后”是近几年出现的一个新概念。简单地说,是20世纪80年代出生的一代人。随着时间的推移,“80后”在各方面都开始引人瞩目,而最惹眼的是,一大批写手从他们之中涌现,大有成为文学创作主力军的趋势。     

国有企业员工职业生涯管理问题及对策研究

本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。     

企业人力资源管理法治模式的构建

人力资源是企业和社会的重要财富,在一定程度上决定着企业的生存和社会的“和谐发展”。长久以来．人力资源管理的模式关注的重点主要是通过科学的工作设计或者满足员工的情感需要来提高员工的效率,鼓励员工完成较高的工作定额,追求效用的最大化,而对于管理的法治化关注较少,使得我国人力资源管理法治化建设存在法律法规不完善、立法等级低、操作性不强、     

分析以人为本的人力资源管理发展趋势

不论是企业还是职工,要在竞争中生存和发展,就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,唯有如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,企业的人力资源管理才能产生效益     

"80后"价值观调查对管理的启示

"80后"是全社会高度关注的人群,随着时间的推移, "80后"逐渐加入就业大军,许多"80后"上班族已成为企业的基层员工或经理层的主力人群.调查研究这个人群的价值观,对正确理解和认识踟后上班族有积极的意义.文章侧重于对80后上班族在价值观方面所进行的调查基础上形成结论和建议,以便对这一特定人群实施有效管理.     

激发80后员工的热情

随着越来越多的80后员工成为中坚力量,企业的中高层管理者不得不开始关注这类人群,80后是中国实行计划生育后出生的一代人,他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”,大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网,大多有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维,大多认为自己的父母和上司老土、过时……所以,面对这样类型的员工时,激发工作热情和尊重并发扬其个性是非常重要的,这可以最大程度地发挥80后员工的能量和潜力。不管你是60后还是70后,都一定要学会以下招式：     

古城煤矿阳光文化建设

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。一流的企业靠管理,超一流的企业靠文化,山东能源临矿集团古城煤矿的发展实践证明,企业文化是企业发展的内在驱动和“软实力”的具体体现,是企业决胜于现代经济竞争的重要因素。古城煤矿“阳光文化”不仅滋养企业内部的土壤,润化每个员工的心田,而且无形中已经成为员工共同的精神家园,使企业变得更为和谐、稳定、健康。     

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

在现代企业管理中,人力资源管理具有相当重要的作用。它涉及企业的人才引进、培养和管理,影响着企业发展和创新的能力。作为一种全面、前瞻的管理方法,人力资源管理需要注重激励员工、提高员工表现和增强员工的忠诚度等方面,以促进企业健康发展。文章首先分析了人力资源管理的概念,然后详细描述了人力资源管理对于现代企业管理的意义和作用,最后总结了人力资源管理在企业管理中的重要性,强调了人力资源管理的全面性和前瞻性。     

为员工提供实现梦想的平台

企业之“企”字,道出了管理的精髓——以人为本。离开了人,企业就会停止,就不能走远。尊重员工、最大限度调动员工的工作积极性是企业保持高效运营的基础。用企业文化管理员工,就是充分贯彻以人为本的理念,促进人的全面发展,使每个员工尽心竭力地为企业工作,让员工有安全感、成就感和使命感,将企业的前途命运与员工的前途命运紧密相连。也只有如此,才能更有效地促进个人的职业生涯发展。正如杰克·韦尔奇所说的：“人力资源系统比财务系统更加重要。”     

创新培训管理 激发企业活力

为适应新时期发展要求,国有企业均应将人力资源作为企业的第一资源进行管理,不断出新意、施新措,激发教育培训活力,全力推进“人才强企”战略实施,并结合企业实际,统筹规划教育培训工作,坚持培训三级管理,制定“需——培”相符的培训计划,完善检查、指导、考核机制,确保教育培训职能发挥空间得到有效拓展,培训体系构筑较为科学,员工综合素质和工作水平得到极大提升,企业活力全面激发。     

创新培训管理 激发企业活力

为适应新时期发展要求,国有企业均应将人力资源作为企业的第一资源进行管理,不断出新意、施新措,激发教育培训活力,全力推进“人才强企”战略实施,并结合企业实际,统筹规划教育培训工作,坚持培训三级管理,制定“需——培”相符的培训计划,完善检查、指导、考核机制,确保教育培训职能发挥空间得到有效拓展,培训体系构筑较为科学,员工综合素质和工作水平得到极大提升,企业活力全面激发。     

从制度化管理谈管理职场“80一代”

纵然对经济发展背景下成长的“80一代”有诸多异议,但他们已经或即将成为职场中流砥柱的事实却不容质疑。对此,文章从制度化管理层面的“制度育人”、“制度适人”两个方面提出了一些建议,希望对管理入主职场的“80一代”职场新人有一定的帮助。