企业的安全文化建设

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中写道：“管理正在重新寻找它的灵魂,这个灵魂就是企业文化”。企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。     

关于企业管理及企业文化的思考

一、企业管理与企业文化 第一,企业管理。 企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中,为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称,涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等,经历过经验管理、科学管理阶段,最终演变为现时代的文化管理。     

企业的安全文化建设

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在<美国企业精神--未来企业经营的八大原则>一书中写道:"管理正在重新寻找它的灵魂,这个灵魂就是企业文化".企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段.从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃.企业文化作为一种特殊的文化现象早已存在,但作为一种管理理论,则是产生于20世纪80年代(文化热阶段),在20世纪90年代(丰富发展阶段)以后得到较快的发展.     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。企业标准化也应运而生。其发展经历了三个阶段：第一是传统管理阶段,基本上靠个人经验管理,无统一管理办法和完整的管理制度,该时期为企业标准化经验积累阶段;第二是科学管理阶段,工业得到快速发展,企业管理方法逐渐完善,企业管理标准产生并发展,设备操作等均逐渐形成标准,此时才真正有了企业标准化;第三是企业现代管理阶段,也是企业标准化最高阶段。     

安全管理与安全文化

安全管理是以HSE管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。近年来,在推行HSE管理体系过程中。把泊来的安全管理方法。通过消化、融合、改造、吸收,企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,使员工树立了“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

有效解决国企文化建设存在的问题

经济全球化带动了文化交融,进而对国有企业文化的革新提出新的挑战。企业管理将由经验管理、科学管理发展到更高层次的文化管理,企业文化已成为国有企业在一定价值观指导下所选择的普遍的、稳定的、一贯的行为方式。     

《企业文化建设：厘定企业文化落地的方法和路径》（第二版）

推荐理由：一流企业靠文化,二流企业靠营销,三流企业靠生产。企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是,目前中国的企业文化建设,还悬浮在空中,没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径,企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。     

“赛福”工程在安全生产领域落地实践

安全管理需要制度的“严”,更需要人文的“情”.国网大冶市供电公司在安全文化的培育上始终抓住“人”这第一要素,通过“赛福”工程载体,找准了企业文化建设与安全管理的最佳契合点,使安全意识转变为生产工作中的安全行为,为企业文化安全管理实践拓宽了渠道,促进了企业核心价值体系与安全生产的有机融合、相互促进,为推进文化落地提供了有益的探索实践.     

中小民营企业安全生产标准化建设对企业安全管理产生的影响探析

本文主要从中小民营企业的角度分析安全生产标准化建设对企业安全管理产生的负面影响及正面影响,提出中小民营企业用安全生产标准化建设推动企业安全管理的两个途径,及实施科学管理、建设安全文化。     

安全管理文化在安全管理体制建设中的积极作用

企业安全文化是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式,这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段,标志着一种新兴管理科学的诞生。企业安全文化是企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化,它的由来是伴随着企业文化,二者之间有着紧密的关系。     

对企业“零容忍”安全文化的认识

企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的,企业标准化也应运而生.其发展经历了三个阶段:第一是传统管理阶段,基本上靠个人经验管理,无统一管理办法和完整的管理制度,该时期为企业标准化经验积累阶段;第二是科学管理阶段,工业得到快速发展,企业管理方法逐渐完善,企业管理标准产生并发展,设备操作等均逐渐形成标准,此时才真正有了企业标准化;第三是企业现代管理阶段,也是企业标准化最高阶段.     

兰州石化“高严细实”作风调查研究

半个世纪以来,作为我国石油石化工业“共和国长子”的兰州石化公司,先后经历了“二四三二一”的重组整合。在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以“高严细实”为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化。随着社会的进步和时代的发展,不管是社会主义计划经济时期,还是社会主义市场经济时期,“高严细实”都被赋予了相应的时代内涵,并被一代代兰州石化人传承和发扬。     

兰州石化“高严细实”作风调查研究

半个世纪以来,作为我国石油石化工业“共和国长子”的兰州石化公司,先后经历了“二四三二一”的重组整合。在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以“高严细实”为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化。随着社会的进步和时代的发展,不管是社会主义计划经济时期,还是社会主义市场经济时期,“高严细实”都被赋予了相应的时代内涵,并被一代代兰州石化人传承和发扬。     

执行文化和创新文化

从管理学角度讲。成系统的管理可分为三个阶段。管理的第一阶段叫经验管理,这时管理主要特征是人管人的管理,从我国看是20世纪80年代以前的管理,也有相应的制度。但是制度很不完善。也不健全。管理的第二阶段叫科学管理。这时的管理主要特征是制度管理,从我国看是20世纪80年代后的管理,有较严密的制度、严格的程序,较科学的产品质量标准。目前我国部分企业仍处于此阶段的管理。     

基层商业银行引入企业文化管理的现实问题与建议

我国的商业银行在经历了最初的经验管理、制度管理和战略管理阶段后,正在提升到文化管理的新阶段。在这个过程中,各商业银行日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争。而是文化的竞争。现实中,各商业银行的基层单位在企业文化培育、执行过程中还存在着许多亟待解决的问题,研究和解决好这些问题,才能建设强大的企业文化执行力和推动力。     

显德汪矿“6＋1”互联安全文化建设研究

2012年,冀中能源股份有限公司显德汪矿提炼并定位了以“立五德、建五化、创五型”为核心内容的品德管理文化,进一步明确了建设本质安全型矿井的目标,在原有安全文化建设的基础之上进行梳理和归纳,逐步完善了富有自身特色的“6＋1”互联安全文化体系。截至目前．该矿已经实现了连续安全生产五周年,并以良好的发展势头向第六个安全年迈进。一、“6＋1”互联安全文化体系的管理操作性“6＋1”互联安全文化体系来源于生产一线,服务于生产大局,安全管理讲科学、安全活动讲成效、安全责任讲担当、安全培训讲质量．促使广大干部职工完成从“要我安全”到“我要安全”的认识转变,让安全文化与安全生产实现完美融合。     

煤矿企业班组安全文化建设

“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。     

企业文化是一种意识形式和生活方式

众多企业文化定义不同程度地存在着概括不完整,抽象不彻底的逻辑问题。“论企业文化是一种意识形式和生活方式”,首次提出企业文化“双式论”,认为：企业文化是一种由传统文化、现代意识和管理经验融合而成,为特定企业所共有的意识形式和生活方式。在企业文化到底是什么的问题上,给了我们一个全新的解释。     

企业安全文化建设与安全生产管理

文章简述了企业文化与安全管理的联系,强调了企业加强安全文化建设的重要意义,并提出了加强企业安全文化建设,实现企业安全生产管理的几点对策.